Экономическое обоснование внедрения аутсорсинга в медицинском учреждении

Объектом исследования выступает Государственное автономное учреждение здравоохранения Свердловской области «Богдановичская центральная районная больница» (ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ»), осуществляющая предусмотренные законодательством Российской Федерации полномочия органов государственной власти Свердловской области в сфере здравоохранения, предметом деятельности которой является оказание медицинской помощи населению городского округа Богданович. 

     Предметом исследования выступает повышение эффективности деятельности ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ» за счёт внедрения аутсорсинга.

     Практическая значимость исследования заключается в возможности качественного изменения деятельности ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ» с использованием аутсорсинга. 

     Методы исследования: описательный, сравнительный, теоретический, статистический, анализ внутренней и внешней среды учреждения.

     Выпускная квалификационная работа на тему: «Аутсорсинг в учреждении здравоохранения» состоит из введения, двух глав, десяти параграфов, заключения, списка использованных источников.

Введение ……………………………………………………………………...

1. Обзор проблем внедрения аутсорсинга в деятельность организации….      

1.1 Понятие аутсорсинга …………………………………………………….                                          

1.2 Виды аутсорсинга ……………………………………………………….                                               

1.3 Формирование и развитие концепции аутсорсинга ………………….                   

1.4 Аутсорсинг с экономической точки зрения ………………………….

1.5 Преимущества, недостатки и риски аутсорсинга…………………….                    

1.6 Тенденции развития аутсорсинга в России…………………………...                        

1.7 Аутсорсинг в здравоохранении……………………………………….                                 

2. Выбор варианта аутсорсинга и оценка его эффективности …………             

2.1 Порядок внедрения аутсорсинга в организации……………………                     

2.2 Анализ текущего состояния ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ» …. .       

2.3 Обоснование целесообразности перевода на аутсорсинг вспомогательного подразделения ГАУЗ СО «Богдановичская ЦРБ»  Прачечной  ………………………………………………………………….           

Заключение ………………………………………………………………….                                                    

Список использованных источников ……………………………………..                               

1. Альтшулер И.В. Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент// Издательский дом «Питер»,2013 322с.

2. Енгалычева А.Е. Аутсорсинг: актуально и профессионально//Справочник экономиста №1 за 2014 45с.

3. Балдин О.В. IT//Аутсорсинг в России: современное состояние, перспективы//Вестник Есентукского института управления, бизнеса и права. 2013. №7. 11-17с.

4. Баррет Р. Успешный аутсорсинг – это шаг в правильном направлении//Консалтинг №23 2013.89-92с.

5. Борзунова О. Перекладываем работу на чужие плечи: договор аутсорсинга//Кадровая служба и управление персоналом предприятия 2012. №11. 65с.

6. Бравар Ж.Л. Эффективный аутсорсинг.Понимание, планирование и использование успешных аутсорсинговых отношений//Баланс Бизнес Букс, 2013. 475с.

7. Епифанова Е.С. Проблемы функционирования отечественного рынка аутсорсинговых услуг//Психология.Экономика.Право.2013. № 3.65-70с.

8. Котляров И.Д. Аутсорсинг: уточненная классификация и описание этапов внедорения//Экономика и предпринимательство, №1.2013 347с.

9. Махмутов И.И. Сущность и виды аутсорсинга//Соврем.пробл.науки и образования.2015.№1-1. 758с.

10. Петрачкова З.З. Понятие аутсорсинга и его классификация//Сервис в России и за рубежлм. 2013-№3 (41). 129-134с.

11. Хейвуд, Дж.Б. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ. /Дж.Б.Хейвуд.//М.:Издательский дом «Вильямс», 2012.176с.

12. Шутина О.В., Реут И.Ю. Особенности управления временным персоналом//Вестник омского университета. Серия: Экономика.2014 №4. 68-75с.

13. Управление инновационными преобразованиями предприятий региона на основе интеграции аналоговых и цифровых моделей / Алабугин А. А., Орешкина Н. С. Экономика региона. 2021. Т. 17, вып. 2. С. 418-43

14. Возможности интеграции медицинской и экономической науки в процессе внедрения инноваций в региональном здравоохранении на примере онкологической службы Свердловской области/ Кривенко Н.В., Елишев В.Г., Шершевер А.С., Борзунов И.В С. 60-67.  

15. Улумбекова Г. Э. Здравоохранение России. Что надо делать. Состояние и предложения: 2019–2024 гг. / Г. Э. Улумбекова. — 3–е изд. — Москва : ГЭОТАР–Медиа, 2019. — 416 с. : ил. — DOI: 10.33029/9704–5417–6–3–HR–2019–1–416.

 16. Савосина К. В. Отдельные аспекты оптимизация производственных  затрат фирмы / К. В. Савосина // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. –№10–2. – С. 71–73. DOI:10.24411/2411–0450–2019–11259

17. Репринцева Е.В. Исследование ресурсного обеспечения медицинского учреждения / Е.В. Репринцева [Электронный ресурс] // Иннов: электронный научный журнал. –2017. – №4 (33). – 12 с. – Режим доступа: http://www.innov.ru/science/economy/issledovanie–resursnogo–obespecheni/

18. Мамзолова Т.В. Оптимизация ресурсов организации (подразделении) на предприятии / Т.В. Мамзолова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://multiurok.ru/files/optimizatsiia–riesursov–orghanizatsii–podrazdielie.html

19. Голотина В.Ю. Мультипликативные эффекты развития социально–трудовых отношений в здравоохранении / В.Ю. Голотина, О.А. Чкернова // Азимут научных исследований: экономика и управление. – 2017. – Т. 6, № 1 (18). – С. 58–61.

20. Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок [Электронный ресурс]: приказ ФНС России от 30.05.2007 N ММ–3–06/333@ (ред. от 10.05.2012) (Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельность активов организаций по видам экономической деятельности, в процентах (в 2021 году)) . – Режим доступа: КонсультантПлюс, в локальной сети вуза. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_55729/df3929054ebc0ff6d666accad51e6fedca8c75fe/