Кейс «Сотрудники-конкуренты»

Раздел
Экономические дисциплины
Просмотров
164
Покупок
2
Антиплагиат
90% Антиплагиат.РУ (модуль - Интернет Free)eTXT
Размещена
15 Сен 2023 в 21:04
ВУЗ
Не указан
Курс
Не указан
Стоимость
100 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
doc
2
29 Кбайт 100 ₽
Описание

Кейс 1

Несмотря на то что Ирина П. и Сергей Г. работали в соседних отделах, по роду деятельности пересекались очень редко. Как правило, это были общие совещания, планерки и корпоративные празднования. Однажды на очередной коллективной встрече между ними завязался спор по одному профессиональному вопросу, который касался организации работы между сотрудниками их отделов. Начав с замечаний по поводу недостатков работы соседних кабинетов, они перешли на личные оскорбления, и только когда их общий руководитель попросил успокоиться, они прекратили публичные разборки. После этого они старались избегать общения друг с другом, объясняя это тем, что просто не могут найти общий язык. Прошло время, и в результате горизонтального перемещения по карьерной лестнице Сергей оказывается в одном отделе с Ириной.

После перехода Сергея в отдел, где работала Ирина, их неприязнь стала совсем очевидной. Что бы ни сказала Ирина, Сергей всегда комментировал ее слова в язвительной форме. Они не упускали момента, чтобы подколоть друг друга. Руководитель отдела поговорила с обоими, и вроде все прекратилось. Но на самом деле негативное отношение не исчезло, а стало тщательно скрываться. Напряжение росло. Коллеги стали выражать антипатию друг к другу, соревнуясь в работе. Старались опередить друг друга с решением рабочих вопросов, быстрее другого выполнить свои задачи и показать руководителю, что лучше справляется с заданиями. Проработав рядом с Сергеем три месяца в состоянии активной борьбы, Ирина перестала стараться. Она сдала позиции, приняла тактику равнодушия и безучастия, в то время как Сергей отлично справлялся со своей работой и показывал высокие результаты. Через какое-то время Ирина решилась на откровенный разговор с руководителем отдела и объяснила ситуацию. Руководитель в ответ принял решение отправить Ирину на курсы повышения квалификации и через два месяца поставил ее на должность ведущего специалиста, в результате чего Сергей стал ее подчиненным.

Вопросы и задания

Кто из участников выбрал неверную модель поведения?

Можно ли было избежать конфликта? От кого это зависело?

Смогут ли коллеги наладить отношения?

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Управление персоналом
Тест Тест
15 Ноя в 13:30
9 +1
0 покупок
Управление персоналом
Тест Тест
15 Ноя в 13:27
8
0 покупок
Управление персоналом
Тест Тест
15 Ноя в 13:24
7 +1
0 покупок
Управление персоналом
Тест Тест
15 Ноя в 13:22
10 +2
0 покупок
Другие работы автора
Торговое дело
Задача Задача
22 Окт в 22:46
27
0 покупок
Стратегический менеджмент
Творческая работа Творческая работа
7 Сен в 22:16
53
0 покупок
Стратегический менеджмент
Творческая работа Творческая работа
7 Сен в 19:24
49
0 покупок
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
7 Сен в 15:57
45
0 покупок
Управление персоналом
Контрольная работа Контрольная
22 Авг в 16:34
100
1 покупка
Управление проектами
Задача Задача
20 Авг в 09:09
108
2 покупки
Управление проектами
Задача Задача
18 Авг в 21:31
86
0 покупок
Управление проектами
Задача Задача
18 Авг в 18:49
78
0 покупок
Управление проектами
Задача Задача
18 Авг в 13:21
71
0 покупок
Финансовый менеджмент
Задача Задача
16 Авг в 19:55
52
0 покупок
Бюджетирование
Задача Задача
16 Авг в 13:23
55
0 покупок
Управление рисками
Задача Задача
16 Авг в 11:24
81
2 покупки
Финансовый менеджмент
Задача Задача
16 Авг в 08:38
69
0 покупок
Экономическая теория
Тест Тест
12 Авг в 23:34
72
0 покупок
Экономическая теория
Задача Задача
12 Авг в 22:58
69
0 покупок
Экономика предприятия
Задача Задача
12 Авг в 20:29
86
0 покупок
Экономика предприятия
Задача Задача
12 Авг в 15:25
81
0 покупок
Экономика предприятия
Задача Задача
12 Авг в 15:04
62
0 покупок
Экономика предприятия
Задача Задача
5 Июл в 01:05
118
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир