Курсовая : «Сущность и основные задачи анализа внешней среды. Смысл понятий «возможность», «угроза», «нестабильность», «неопределенность»

Работа 2022г. Уникальность 84% на 09.09.2023г. 30 страниц. К покупке выложена впервые.

Цель курсового проекта - разработка программы анализа внешней среды компании.

Предмет исследования – преимущества и недостатки методов анализа внешней среды.

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.. 6

1.1 Сущность и содержание понятий «возможность», «угроза». 6

1.2 Характеристика понятий «нестабильность», «неопределенность». 11

2. РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.. 15

Заключение. 26

Список использованных источников 28

1.                Агапов Е.П. Методика исследований в социальной работе / Е.П. Агапов – М.: ИТК «Дашков и К°», 2010.

2.                Басов Н. Ф. Социальная работа. Учебное пособие / Н. Ф. Басов, В.М. Басова, С.В. Бойцова, О.Н. Веричева, Ж.А. Захарова. − : М.: ИТК Дашков и Ко, 2011. 362 с.

3.                Большой экономический словарь / cост. А.Н. Азрилиян. 7‑е изд. М.: Институт новой экономики, 2017.

4.                1Луканин В.А. SWOT – Анализ деятельности предприятия / Маркетинг. - № 4. – 2019. – С. 24-57

5.                Попов С.А. Стратегическое управление: учебник / С.А. Попов и др.; под ред. И. С. Шитова. - М.: ИНФРА - М, 2018. - 265 с.

6.                Портер, М. Конкурентоспособность. Конкуренция / М. Портер // Социальный конфликт. – 2018. – № 12. – С. 53-55.

7.                Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник / А.А Томпсон; под ред. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - пер. с англ. - Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 376 с. 5

8.                Вершинина Г.В., Коршуневская Н.М. SWOT-анализ как современный инструмент управленческого анализа: сущность, проблемы и пути их решения // Актуальные вопросы экономических наук. - 2009. - №5-4. – С. 23.

9.                Воронина В.М., Кокарев Д.В. SWOT-анализ как современный инструмент исследования в целях антикризисного управления предприятием // Российское предпринимательство. - 2005. - №8. – С. 27.

10.           Горлова Е. Б. Профессионально-этические основы социальной работы. Учебное пособие / Е. Б. Горлова, М.Н. Коныгина «Академический проект», 2010. 192 c.

11.           Изосимов Станислав Валерьевич, Шевченко Анна Леонидовна Метод SWOT-анализа: его место в методах исследования, преимущества и недостатки // Экономикс. - 2013. - №2. – С. 4.

12.           Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг — менеджмент. СПб.: Питер, 2018.

13.           Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати; пер. с англ. Р. Г. Вачнадзе. – М. : Радио и связь. – 1993. – 278 с.

14.           Жесткова, Е.С. К вопросу определения надбавки за риск при разработке инвестиционных проектов // Государство и право: актуальные проблемы формирования правового сознания. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. – 2019. – С. 219–221.

15.           Barney, Jay, 1991. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage, Journal of Management; Tucson Vol. 17 Issue 1 pgs-22

16.           Beattie, Andrew (2006) ‘ The Pitfalls of Porters’ 5 forces’ Investopedia https://www.investopedia.com/articles/investing/103116/pitfallsporters-5-forces.asp

17.           Collis, D J., Rukstad, M G., 'Can You Say What Your Strategy Is?' Harvard Business Review. Apr 2008, Vol. 86 Issue 4, pp. 82-90

18.           David J. Teece; Gary Pisano; Amy Shuen, 1997, ‘Dynamic Capabilities and Strategic Management’ Strategic Management Journal, Vol 18, No. 7, pg 509-533

19.           Deng X. and Deng J., ‘A Study of Prisoner’s Dilemma Game Model with Incomplete Information’ Vol. 2015, Article ID 452042.

20.           Dobbs, M.E., 2014. Guidelines for applying Porter's five forces framework: a set of industry analysis templates. Competitiveness Review, 24(1), pp. 32-45

21.           Eisenhardt, K M; Martin, J A. ‘Dynamic Capabilities: What are they ?’Strategic management journal Vol. 21, Iss. Special, (Oct 2000): 1105-1122.

22.           Grundy, Tony, (2006) "Rethinking and reinventing Michael Porter's five forces model" from Strategic Change 15 (5) pp.213-229.

23.           Hamel, G. and C.K. Prahalad Competing for the future. (Harvard: Harvard Business School Press (1996) [ISBN 9780875847160].

24.           Merchant, Nilofer, (2012) ‘Why Porters’ Model No longer Works’ from Harvard Business Review, https://hbr.org/2012/02/why-porters-model-no-longer-wo

25.           Penrose, E. The theory of the growth of the firm. (Oxford: Oxford University Press, 2009; first published 1959) [ISBN 9780199573844].

26.           Porter, M., 2008 - The Five Competitive Forces that shape strategy, Harvard Business Review, January Issue, Pg 1-36.

27.           Recklies, D., 2015. Porters Five Forces – content, application, and critique. https://www.themanager.org/2015/11/porters-five-forces/

28.           Rumelt, R.P ‘Towards a strategic theory of the enterprise’ in R. Lamb (ed.) Competitive strategic management. (Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1984) [ISBN 9780131549722]

29.           Spence, E. 2018. Nokia Smartphone Sales Set To Smash Through Ten Million Barrier https://www.forbes.com/sites/ewanspence/2018/02/04/hmdglobal-nokia-sales-tenmillion-mwc/#7b0902f858c5

30.           Teece, D.J., G. Pisano and A. Shuen ‘Dynamic capabilities and strategic management’, Strategic Management Journal 18 1997, pp.509– 33.