Практическое задание "Управление коллективом в строительном бизнесе" (Решено на отлично)

Задание 1

Какие существуют методы мотивации персонала? Приведите пример для каждого метода.

Ответ:

Задание 2

Соотнесите метод измерения производительности труда с его характеристикой:

Название метода

Описание метода

1.       Натуральный метод

А) Метод является наиболее распространенным, здесь количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Уровень производительности труда характеризуется при этом методе измерения сметной стоимостью СМР, приходящихся на одного работающего основного и подсобного производства, т. Е. на единицу строительно-производственного персонала строительной организации.

2.       Нормативный метод

Б) Метод позволяет определять выработку рабочего по профессиям в показателях по видам работ (кубометры кладки, кубометры конструкций, квадратные метры площади) либо в целом в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего

3.       Стоимостный метод

В) Метод, не учитывающий внутрисменных простоев

4.       Человеко-дни

Г) Показатели метода позволяют определить и сравнивать производительность труда отдельных бригад и рабочих, планировать их численность, профессиональный и квалификационный состав, сопоставлять уровень производительности труда при строительстве однотипных объектов, на однородных работах в различных строительных организациях и т. Д.

5.       Среднесписочная численность персонала

Д) Метод не учитывает целодневных простоев, но тем не менее используется при подсчетах годовой производительности труда, так как это обеспечивает сопоставимость показателей различных предприятий, отраслей и по стране в целом.

Ответ:

Задание 3

Перечислите факторы роста производительности труда. Кратко охарактеризуйте каждый из них.

Ответ:

Критерии оценивания:

1.                Ответы должны соответствовать поставленным вопросам и содержать развернутый ответ.

2.                Правильность выполнения поставленных задач.