Основные стадии выполнения стратегии
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 03.07.2023 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАДИЙ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ.. 5
1.1 Стратегия организации: понятие и сущность, типы стратегий. 5
1.2 Основные стадии выполнения стратегии в современных организациях. 9
2. АНАЛИЗ основных стадий выполнения стратегии на ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «СИСТЕМА ПБО». 16
2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности компании ООО «Система ПБО». 16
2.2 Анализ стадий выполнения стратегии ООО «Система ПБО». 20
3. Разработка рекомендаций по улучшению работы ООО «СИСТЕМА ПБО». 26
Список Использованных источникоВ.. 33
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе экономического развития положение многих предприятий характеризуется высоким уровнем неопределенности и нестабильности, как в отношении внешних контрагентов предприятия, так и в рамках его собственных бизнес-подразделений.
Особенностью формирования современных рыночных отношений является возрастающее влияние таких факторов, как жесткая конкуренция, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, постоянные инновации в налоговом законодательстве, изменение процентных ставок и обменных курсов [13].
Следует отметить, что такое положение дел вынуждает руководителей компаний постоянно принимать решения в нестабильных условиях, в условиях финансовой и политической нестабильности, чреватых различными кризисными ситуациями, которые могут привести к банкротству или неплатежеспособности.
В связи с этим руководство компаний по предотвращению и предотвращению кризисных ситуаций сталкивается со многими вопросами, в том числе следующими: какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в рыночных условиях? как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего процветания; как определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие стабильное финансовое положение предприятия и многие другие.
Актуальность темы определяется, тем что большинство из этих проблем решается на основе выводов, сделанных в результате анализа стратегического управления на предприятии. Инструменты стратегического управления предназначены для того, чтобы помочь компании определить, что делать на рынке в первую очередь. Каждая стратегия формируется в соответствии с ситуацией, в которой находится организация, то есть после проведения ситуационного анализа, который часто называют SWOT-анализом.
Цель курсовой работы – изучить основные стадии выполнения стратегии ООО «Система ПБО».
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
-Рассмотреть стратегия организации: понятие и сущность, типы стратегий
-Изучить основные стадии выполнения стратегии в современных организациях
-Проанализировать общую характеристику и основные показатели деятельности компании ООО «Система ПБО»
-Исследовать стадии выполнения стратегии ООО «Система ПБО»
-Разработать рекомендации по улучшению работы ООО «Система ПБО»
Объектом исследования представлен анализ внутренней среды компании OOO «Макдоналдс».
Объектом данной курсовой работы стратегический менеджмент, а предметом - стадии выполнения стратегии ООО «Система ПБО» .
В курсовой работе выявлены негативные и слабые стороны деятельности фирмы. В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам стратегического развития организации и функционирования внутренних ее механизмов.
В качестве методологической основы данной работы применялся метод системного анализа научной литературы по исследуемой проблеме.
Изучению теоретико-методологических основ на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Дубровский О.Ф. , Е. К. Добыкина , Е. Н. Карташова и другие.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Литература:
1. Абрамс Р. Бизнес-план на 100%.Стратегия и тактика эффективного бизнеса / Р. Абрамс. — М.: Альпина Паблишер, 2020. — 486 c.
2. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
3. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учебное пособие / В.С. Алиев, Д.В. Чистов. — М.: Инфра-М, 2021. — 64 c.
4. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли: Учебное пособие / О.В. Борисова. — М.: Академия, 2020. — 320 c.
5. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2022. — 224 c.
6. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морошкин. — М.: Инфра-М, 2020. — 352 c.
7. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2020. – 247 c.
8. Виноградова М.В. Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие / М.В. Виноградова. — М.: Дашков и К, 2021. — 280 c.
9. Волков А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2022. — 81 c.
10. Воловиков Б.П. Стратегическое бизнес-планирование на промышленном предприятии с применением динамических моделей и сценарного анализа: Монография / Б.П. Воловиков. — М.: Инфра-М, 2021. — 320 c.
11. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2021. – №12-2 (66). – С. 17-20.
12. Гарнов А.П. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учеб. Пособие / А.П. Гарнов. — М.: ДиС, 2022. — 272 c.
13. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
14. Розин М. Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес / М. Розин. — М.: Альпина Паблишер, 2021. — 346 c.
15. Романова М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. — М.: Форум, 2022. — 288 c.
16. Сатаев А.М. Азбука бизнес-планирования. Учебное пособие / А.М. Сатаев. — М.: Юриспруденция, 2021. — 128 c.
Интернет-ресурсы:
17. Бухгалтерская отчетность ООО «Система ПБО» 2020-2021 гг. [Электронный ресурс] URL: https://e-ecolog.ru/buh/2020/77100441407еа
18. Винокуров С.И. Стратегическое развитие диверсифицированной компании // Baikal Research Journal. 2021. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-diversifitsirovannoy-kompanii .- Загл. с экрана.
19. Теоретические основы разработки стратегического плана развития компании // Вестник МГИМО. 2021. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-razrabotki-strategicheskogo-plana-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
20. Каримова Р.И. Альтернативные модели финансовой стратегии компании // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/alternativnye-modeli-finansovoy-strategii-kompanii .- Загл. с экрана.
21. Сорокина А.В. Процессный подход как основа управления стратегическим развитием компании // ТДР. 2021. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessnyy-podhod-kak-osnova-upravleniya-strategicheskim-razvitiem-kompanii .- Загл. с экрана.
22. Сорокина А.В. Развитие стратегического управления в современной компании // Компетентность. 2022. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-sovremennoy-kompanii .- Загл. с экрана.
23. Тихонова А.А. Затраты на стратегической карте развития компании // Российское предпринимательство. 2021. №5-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zatraty-na-strategicheskoy-karte-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
24. Шуплецов А. Ф. О периодичности мониторинга и обновлении стратегических планов развития бизнеса компании // Baikal Research Journal. 2021. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-periodichnosti-monitoringa-i-obnovlenii-strategicheskih-planov-razvitiya-biznesa-kompanii - Загл. с экрана.
25. Чусовитин Д.Ю. Особенности стратегического планирования развития предприятия (На примере ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ») // Инновации и инвестиции. 2021. №5. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-planirovaniya-razvitiya-predpriyatiya-na-primere-pao-gazprom-neft - Загл. с экрана.
26. Суворова Н. А. Особенности и структура процесса стратегического планирования на предприятии // StudNet. 2021. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-struktura-protsessa-strategicheskogo-planirovaniya-na-predpriyatii - Загл. с экрана.
27. Мирошниченко М.А. Методика совершенствования деятельности компании с применением контроллинга маркетинга // ЕГИ. 2022. №40 (2). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-sovershenstvovaniya-deyatelnosti-kompanii-s-primeneniem-kontrollinga-marketinga - Загл. с экрана.
28. Боброва О. С. От устойчивого развития к esg: опыт европейских компаний и правительств // Государственное управление. Электронный вестник. 2022. №91. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ot-ustoychivogo-razvitiya-k-esg-opyt-evropeyskih-kompaniy-i-pravitelstv - Загл. с экрана.
