Целью практик является исследование организационной культуры ЗАО «-».
Методы, используемые для оценки корпоративной культуры в ЗАО «-»:
1. Метод прямой оценкой на основе тестирования и опросов.
2. Косвенным методом, по элементной оценке, анализируя возможности (или влияние) каждого элемента системы на результаты.
Дан анализ организационной культуры в ЗАО «-», её сильных и слабых сторон.
Введение.......................................................................................................................
1. Краткая характеристика ЗАО «-»...................................................
2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем ЗАО «-»……………………………………............................................
3. Анализ состояния системы управления персоналом и ее связи с
организационной культурой ЗАО «-»………………...........................
4. Причины, мешающие эффективному функционированию
ЗАО «-». Выводы по результатам анализа...........................................
5. Мероприятия по внедрению проекта и перспективные разработки
по развитию организационной культуры................................................................
Выводы
Заключение.................................................................................................................
Список использованной литературы.......................................................................
40 источников