Менеджмент (ДОУА) ТЕСТ-3 НСПК

Оценка 100,00 из 100,00

Вопрос 1

Анализ внутренней среды основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон

Выберите один или несколько ответов:

a. персонал

b. производство

c. имидж организации

d. организационная культура

e. маркетинг

f. телекоммуникации

g. финансы

Вопрос 2

В зависимости от субъекта контроля выделяют

Выберите один или несколько ответов:

a. государственный контроль

b. инспекционный контроль

c. международный контроль

d. финансовый контроль

e. контроль, выполняемый менеджером, контрольным мастером, отделом технического контроля (ОТК)

f. самоконтроль

Вопрос 3

Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»

Выберите один ответ:

a. текущий

b. заключительный

c. скрытый

d. предварительный

Вопрос 4

Виды планирования по степени детализации

Выберите один или несколько ответов:

a. тактическое

b. долгосрочное

c. оперативное

d. стратегическое

Вопрос 5

Виды классификации организационных структур

Выберите один или несколько ответов:

a. по региону

b. по зарубежью

c. по продукту

d. смешанная

Вопрос 6

Виды контроля в менеджменте

Выберите один или несколько ответов:

a. текущий

b. общий

c. выборочный

d. функциональный

e. заключительный (итоговый)

f. предварительный

g. аудит

Вопрос 7

Виды координационной деятельности по характеру

Выберите один или несколько ответов:

a. устраняющая

b. превентивная

c. регулирующая

d. контрольная

e. стимулирующая

Вопрос 8

Виды планирования по периодам времени

Выберите один или несколько ответов:

a. тактическое

b. долгосрочное

c. среднесрочное

d. краткосрочное

Вопрос 9

Виды планирования по степени охвата

Выберите один или несколько ответов:

a. планирование по видам деятельности

b. общеорганизационное планирование

c. планирование на макроуровне

d. планирование на уровне конкретного подразделения

Вопрос 10

Виды планирования по функциям

Выберите один или несколько ответов:

a. кадровое

b. производственное

c. финансовое

d. рыночное

Вопрос 11

Задачи менеджмента компании в процессе планирования

Выберите один или несколько ответов:

a. обоснование деятельности организации

b. основание для принятия управленческих решений

c. информационное обеспечение процессов управления

d. обеспечение целенаправленного развития организации в целом и отдельных структурных подразделений

e. мотивация трудовой активности персонала

f. получение прибыли

Вопрос 12

Задачи стратегического менеджмента

Выберите один или несколько ответов:

a. адаптация компании к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании

b. формирование стратегических (перспективных) целей

c. информационное обеспечение клиентов

d. выбор миссии компании

e. постоянная ориентация компании на удовлетворение потребностей клиентов

Вопрос 13

К механизмам нематериальной мотивации можно отнести

Выберите один или несколько ответов:

a. корпоративную культуру

b. организационное стимулирование

c. стимулирование в денежной форме

d. стимулирование обучением

e. стимулирование свободным временем

f. моральное стимулирование

g. творческое стимулирование

Вопрос 14

К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся

Выберите один или несколько ответов:

a. масштабы бизнеса

b. уровень заработной платы

c. сфера деятельности фирм

d. производственные и отраслевые особенности бизнеса

e. характер производства

f. квалификация работников

g. уровень механизации и автоматизации управленческих работ

Вопрос 15

К теориям мотивации относятся

Выберите один или несколько ответов:

a. теория Дэвида Мак-Клелланда

b. двухфакторная теория Фредерика Герцберга

c. теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

d. теория ожидания Виктора Врума

Вопрос 16

Ключевые положения в определении организационной структуры

Выберите один или несколько ответов:

a. организационная структура отражает формальные отношения отчетности, уровни иерархии и сферу контроля руководства

b. организационная структура отражает объединение частей в целостную систему

c. организационная структура обеспечивает эффективную координацию и интеграцию

d. организационная структура определяет условия для эффективной коммуникации, координации и интеграции усилий всех подразделений

Вопрос 17

Контроль классифицируют

Выберите один или несколько ответов:

a. в зависимости от субъекта контроля

b. по периодичности выполнения контрольных операций

c. по времени контроля

d. по принадлежности

e. по степени охвата объекта контролем

Вопрос 18

Менеджер в организации управляет

Выберите один или несколько ответов:

a. временными ресурсами

b. человеческими ресурсами

c. природными ресурсами

d. финансовыми ресурсами

e. материальными ресурсами

f. информационными ресурсами

Вопрос 19

Организационно-технический аспект менеджмента состоит в

Выберите один или несколько ответов:

a. подборе и использовании требуемых ресурсов

b. проектировании, организации и контроле действий, необходимых для достижения целей

c. рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач

d. поощрении разработчиков

e. разработке стратегии достижения этих задач

Вопрос 20

Основные аспекты организационного процесса

Выберите один или несколько ответов:

a. делегирование полномочий

b. деление организации на части

c. деление организации на уровни

d. деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям

Вопрос 21

Основные задачи оперативного планирования

Выберите один или несколько ответов:

a. разработка календарно-плановых нормативов работы подразделений и сотрудников

b. расчет бюджетов

c. обеспечение взаимосвязи (коммуникаций) всех подразделений и исполнителей

d. конкретизация и доведение до подразделений и исполнителей заданий с указанием сроков их выполнения

e. планирование материальной (технической) обеспеченности выполнения заданий

f. детализация и распределение рабочих заданий

Вопрос 22

Планирование включает

Выберите один или несколько ответов:

a. определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам

b. разработку стратегий, программ и планов для достижения целей

c. доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

d. установление целей и задач

e. поощрение разработчиков

Вопрос 23

Принципы эффективного планирования

Выберите один или несколько ответов:

a. принцип точности

b. принцип непрерывности

c. принцип участия

d. принцип анализа

e. принцип единства

f. принцип гибкости

Вопрос 24

Процесс стратегического планирования осуществляется на следующих этапах

Выберите один или несколько ответов:

a. подведение баланса

b. оценка стратегии

c. анализ стратегических альтернатив

d. оценка сильных и слабых сторон

e. планирование реализации стратегии

f. оценка и анализ внутренней и внешней среды

g. выбор стратегии

h. определение целей организации

i. формулировка миссии организации

Вопрос 25

Социально-психологический аспект менеджмента включает

Выберите один или несколько ответов:

a. систему координации

b. социальную функцию менеджмента

c. систему контроля

d. систему власти

Вопрос 26

Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации

Выберите один или несколько ответов:

a. маркетинг

b. опытно-конструкторские работы

c. управление финансами

d. научно-исследовательские

e. налоги

f. кадры

g. производство

Вопрос 27

Термин «менеджмент» в современном языке означает

Выберите один или несколько ответов:

a. науку

b. процесс управления организацией

c. культуру

d. аппарат управления организации

e. вид профессиональной деятельности

f. искусство

g. категорию людей

Вопрос 28

Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации

Выберите один или несколько ответов:

a. информационных ресурсов

b. трудовых ресурсов

c. материальных ресурсов

d. финансовых ресурсов

Вопрос 29

Этапы внедрения системы мотивации с использованием ключевых показателей эффективности

Выберите один или несколько ответов:

a. анализ

b. планирование

c. мониторинг

d. проектирование и разработка

e. внедрение

Вопрос 30

Этапы организационного проектирования

Выберите один или несколько ответов:

a. определение должностных обязанностей каждого сотрудника

b. определение должностных окладов

c. построение иерархии

d. дальнейшее выделение более мелких подразделений

e. функциональная департаментализация

Оценка 100,00 из 100,00

Вопрос 1

Анализ внутренней среды основан на управленческом обследовании следующих функциональных зон

Выберите один или несколько ответов:

a. персонал

b. производство

c. имидж организации

d. организационная культура

e. маркетинг

f. телекоммуникации

g. финансы

Вопрос 2

В зависимости от субъекта контроля выделяют

Выберите один или несколько ответов:

a. государственный контроль

b. инспекционный контроль

c. международный контроль

d. финансовый контроль

e. контроль, выполняемый менеджером, контрольным мастером, отделом технического контроля (ОТК)

f. самоконтроль

Вопрос 3

Вид контроля, к которому относится методика «тайный покупатель»

Выберите один ответ:

a. текущий

b. заключительный

c. скрытый

d. предварительный

Вопрос 4

Виды планирования по степени детализации

Выберите один или несколько ответов:

a. тактическое

b. долгосрочное

c. оперативное

d. стратегическое

Вопрос 5

Виды классификации организационных структур

Выберите один или несколько ответов:

a. по региону

b. по зарубежью

c. по продукту

d. смешанная

Вопрос 6

Виды контроля в менеджменте

Выберите один или несколько ответов:

a. текущий

b. общий

c. выборочный

d. функциональный

e. заключительный (итоговый)

f. предварительный

g. аудит

Вопрос 7

Виды координационной деятельности по характеру

Выберите один или несколько ответов:

a. устраняющая

b. превентивная

c. регулирующая

d. контрольная

e. стимулирующая

Вопрос 8

Виды планирования по периодам времени

Выберите один или несколько ответов:

a. тактическое

b. долгосрочное

c. среднесрочное

d. краткосрочное

Вопрос 9

Виды планирования по степени охвата

Выберите один или несколько ответов:

a. планирование по видам деятельности

b. общеорганизационное планирование

c. планирование на макроуровне

d. планирование на уровне конкретного подразделения

Вопрос 10

Виды планирования по функциям

Выберите один или несколько ответов:

a. кадровое

b. производственное

c. финансовое

d. рыночное

Вопрос 11

Задачи менеджмента компании в процессе планирования

Выберите один или несколько ответов:

a. обоснование деятельности организации

b. основание для принятия управленческих решений

c. информационное обеспечение процессов управления

d. обеспечение целенаправленного развития организации в целом и отдельных структурных подразделений

e. мотивация трудовой активности персонала

f. получение прибыли

Вопрос 12

Задачи стратегического менеджмента

Выберите один или несколько ответов:

a. адаптация компании к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании

b. формирование стратегических (перспективных) целей

c. информационное обеспечение клиентов

d. выбор миссии компании

e. постоянная ориентация компании на удовлетворение потребностей клиентов

Вопрос 13

К механизмам нематериальной мотивации можно отнести

Выберите один или несколько ответов:

a. корпоративную культуру

b. организационное стимулирование

c. стимулирование в денежной форме

d. стимулирование обучением

e. стимулирование свободным временем

f. моральное стимулирование

g. творческое стимулирование

Вопрос 14

К объективным факторам и условиям организационной структуры управления относятся

Выберите один или несколько ответов:

a. масштабы бизнеса

b. уровень заработной платы

c. сфера деятельности фирм

d. производственные и отраслевые особенности бизнеса

e. характер производства

f. квалификация работников

g. уровень механизации и автоматизации управленческих работ

Вопрос 15

К теориям мотивации относятся

Выберите один или несколько ответов:

a. теория Дэвида Мак-Клелланда

b. двухфакторная теория Фредерика Герцберга

c. теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

d. теория ожидания Виктора Врума

Вопрос 16

Ключевые положения в определении организационной структуры

Выберите один или несколько ответов:

a. организационная структура отражает формальные отношения отчетности, уровни иерархии и сферу контроля руководства

b. организационная структура отражает объединение частей в целостную систему

c. организационная структура обеспечивает эффективную координацию и интеграцию

d. организационная структура определяет условия для эффективной коммуникации, координации и интеграции усилий всех подразделений

Вопрос 17

Контроль классифицируют

Выберите один или несколько ответов:

a. в зависимости от субъекта контроля

b. по периодичности выполнения контрольных операций

c. по времени контроля

d. по принадлежности

e. по степени охвата объекта контролем

Вопрос 18

Менеджер в организации управляет

Выберите один или несколько ответов:

a. временными ресурсами

b. человеческими ресурсами

c. природными ресурсами

d. финансовыми ресурсами

e. материальными ресурсами

f. информационными ресурсами

Вопрос 19

Организационно-технический аспект менеджмента состоит в

Выберите один или несколько ответов:

a. подборе и использовании требуемых ресурсов

b. проектировании, организации и контроле действий, необходимых для достижения целей

c. рациональной оценке ситуации и систематизированном выборе целей и задач

d. поощрении разработчиков

e. разработке стратегии достижения этих задач

Вопрос 20

Основные аспекты организационного процесса

Выберите один или несколько ответов:

a. делегирование полномочий

b. деление организации на части

c. деление организации на уровни

d. деление организации на подразделения соответственно целям и стратегиям

Вопрос 21

Основные задачи оперативного планирования

Выберите один или несколько ответов:

a. разработка календарно-плановых нормативов работы подразделений и сотрудников

b. расчет бюджетов

c. обеспечение взаимосвязи (коммуникаций) всех подразделений и исполнителей

d. конкретизация и доведение до подразделений и исполнителей заданий с указанием сроков их выполнения

e. планирование материальной (технической) обеспеченности выполнения заданий

f. детализация и распределение рабочих заданий

Вопрос 22

Планирование включает

Выберите один или несколько ответов:

a. определение необходимых ресурсов и их распределение по целям и задачам

b. разработку стратегий, программ и планов для достижения целей

c. доведение планов до всех, кто их должен выполнять и кто несет ответственность за их реализацию

d. установление целей и задач

e. поощрение разработчиков

Вопрос 23

Принципы эффективного планирования

Выберите один или несколько ответов:

a. принцип точности

b. принцип непрерывности

c. принцип участия

d. принцип анализа

e. принцип единства

f. принцип гибкости

Вопрос 24

Процесс стратегического планирования осуществляется на следующих этапах

Выберите один или несколько ответов:

a. подведение баланса

b. оценка стратегии

c. анализ стратегических альтернатив

d. оценка сильных и слабых сторон

e. планирование реализации стратегии

f. оценка и анализ внутренней и внешней среды

g. выбор стратегии

h. определение целей организации

i. формулировка миссии организации

Вопрос 25

Социально-психологический аспект менеджмента включает

Выберите один или несколько ответов:

a. систему координации

b. социальную функцию менеджмента

c. систему контроля

d. систему власти

Вопрос 26

Тактический менеджмент управляет процессами в следующих сферах деятельности организации

Выберите один или несколько ответов:

a. маркетинг

b. опытно-конструкторские работы

c. управление финансами

d. научно-исследовательские

e. налоги

f. кадры

g. производство

Вопрос 27

Термин «менеджмент» в современном языке означает

Выберите один или несколько ответов:

a. науку

b. процесс управления организацией

c. культуру

d. аппарат управления организации

e. вид профессиональной деятельности

f. искусство

g. категорию людей

Вопрос 28

Экономический аспект менеджмента представляет управление процессом производства за счет грамотной координации

Выберите один или несколько ответов:

a. информационных ресурсов

b. трудовых ресурсов

c. материальных ресурсов

d. финансовых ресурсов

Вопрос 29

Этапы внедрения системы мотивации с использованием ключевых показателей эффективности

Выберите один или несколько ответов:

a. анализ

b. планирование

c. мониторинг

d. проектирование и разработка

e. внедрение

Вопрос 30

Этапы организационного проектирования

Выберите один или несколько ответов:

a. определение должностных обязанностей каждого сотрудника

b. определение должностных окладов

c. построение иерархии

d. дальнейшее выделение более мелких подразделений

e. функциональная департаментализация