Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Управление командой проекта (3045). Задания 1-4. Решение.
Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите в ЛС (Ксения).
Практическое задание 1
Тема 1.1. Понятие команды проекта
«Оценка результативности команды»
Решите задачи.
Рекомендации по выполнению задания
Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненной таблицы с обоснованием и описанием ключевых показателей эффективности работы проектной команды.
Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.
Задача 1
За 100-процентное выполнение плана сотруднику заплатят 62 550 рублей. На месяц составлен следующий план.
Вывод
Итого план выполнен на ______% и сотрудник получит __________ рублей за вычетом подоходного налога.
*****
Задача 4
За 100-процентное выполнение плана сотруднику заплатят 150 000 рублей. На месяц составлен следующий план.
Вывод
Итого план выполнен на ______% и сотрудник получит __________ рублей за вычетом подоходного налога.
Практическое задание 2
Тема 1.3. Особенности управления командой стартапа
«Разработка системы мотивации команды»
Решите кейс.
Рекомендации по выполнению задания
Необходимо дать развернутое решение предложенной ситуации с обоснованием и описанием принятого решения относительно построения нематериальной системы мотивации сотрудников.
Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.
Ситуация
Вас пригласили на должность руководителя отдела по работе с персоналом крупного консалтингового холдинга со среднесписочной численностью персонала 17 590 человек. Рассматриваемый консалтинговый холдинг имеет разветвленную систему филиалов по всей стране.
Основными видами деятельности холдинга является оказание населению услуг в сфере консалтинга по направлениям: бухгалтерский учет, бизнес-аналитика, персонал, IT, маркетинг и продажи.
Уровень текучести кадров за отчетный период составил 4,8 %.
Организационная структура управления – линейно-функциональная с четкими связями и соподчиненностью звеньев. Все финансовые процессы, в том числе и начисление заработной платы, абсолютно прозрачны, премиальные выплаты регламентированы локальным положением.
Уровень заработных плат по одному подразделению варьируется в среднем от 25 500 до 78 900 рублей за вычетом подоходного налога и зависит от должности.
Рассматриваемый кейс предполагает непрерывное масштабирование холдинга и его филиалов. Иными словами, ежемесячно в каждое из подразделений холдинга принимается на работу порядка 10-15 человек на самые разные должности.
Недостаток системы управления персоналом – почти полное отсутствие четко выстроенной и рациональной системы нематериального стимулирования персонала.
Задание
Предложите систему нематериального стимулирования персонала на местах, а также общую концепцию системы: основные тезисы, расчеты и выводы.
Какие шаги необходимо будет предпринять и какие ресурсы использовать для внедрения подобной системы мотивации? Дайте развернутый ответ.
Практическое задание 3
Тема 2.3. Наём персонала
«Базовые понятия управления командой проекта»
Выполните предложенные задания.
Рекомендации по выполнению задания
Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненных таблиц.
Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.
Задание 1. Дайте развернутое определение следующим понятиям, представленным в таблице ниже.
Задание 2. Составьте 2 вакансии для соискателей на должность детского психолога и должность инженера по качеству на крупный металлургический завод.
Вакансия «Детский психолог»
Вакансия «Инженер по качеству»
Практическое задание 4
Тема 3.5. Компетентностный подход к оценке персонала
«Делегирование полномочий»
Выполните предложенное задание.
Рекомендации по выполнению задания
Необходимо дать развернутый ответ в виде заполненной таблицы.
Выполненное задание представляется в документе формата *.docx.
Делегируйте полномочия