Стратегический менеджмент / 112 вопросов / Синергия / МОИ /

Стратегический менеджмент

МОИ / Синергия

Тест 112 вопросов

Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.

… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.

… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

·        стратегическое планирование

·        стратегический анализ

·        реализация стратегии

·        формирование стратегических альтернатив

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

SWOT- анализ отличается от STEP-анализа тем, что:

·        SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты как внешней, так и внутренней среды организации

·        предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом

STEP-анализа – только ее внешняя макросреда

·        SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз

·        STEP-анализ – это разновидность качественного, а SWOT – количественного анализа

SWOT-анализ включает:

·        анализ конкурентных преимуществ организации

·        анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей организации и вероятных угроз анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков анализ ключевых факторов успеха организации

«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

·        темпы изменений уменьшаются

·        цена ошибок возрастает

·        жизненный цикл товаров увеличивается

·        мир становится одной «глобальной деревней»

·        «тихих гаваней» становится все меньше и меньше

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?

·        акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала

·        менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью

·        потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

·        «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

·        «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

·        «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

·        Среднесрочное планирование

·        Долгосрочное планирование

·        Прогнозирование

Виды корпоративной стратегии диверсификации:

·        Связанная и несвязанная

·        Общая и частная

·        Конкретная и абстрактная

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

·        ценообразование

·        источники финансирования

·        кадровая политика

·        исследования рынка

·        система продвижения товара на рынок

В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?

·        поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»

·        поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу

·        поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса

·        поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы

Высший уровень стратегического менеджмента – это:

·        Корпоративный

·        Деловой

·        Общественный

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

·        цель (предназначение организации)

·        финансовый результат

·        стратегия

·        ценности

·        учет интересов стейкходеров

·        стандарты поведения сотрудников

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

·        начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

·        сохранить текущий организационный уклад

·        изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

·        сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?

·        оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций

·        сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников

·        вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

·        Для формирования конкурентной стратегии фирмы

·        Для формирования портфельной стратегии фирмы

·        Для формирования бизнес-стратегии фирмы

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

·        краткосрочный характер планирования

·        направленность во внутреннюю среду организации

·        допустимость эмпирических решений

·        предвидение изменений

·        реактивный подход к управлению

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …

·        предвидение изменений

·        исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

·        реактивный подход к управлению

·        краткосрочный характер планирования

·        анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

Для стратегического плана характерны принципы: …

·        ориентации на краткосрочный результат

·        системности

·        обоснованности

·        однозначности развития и оценки рисков

·        достижимости целей

·        измеримости цели

Для стратегического управления характерна ориентация на …

·        долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

·        долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений

·        краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения

·        краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения

Для анализа внешней среды организации используют:

·        STEP – анализ

·        SWOT – анализ управленческий анализ

·        ESFAS – анализ

Для анализа внутренней среды организации используют:

·        STEP – анализ

·        SWOT – анализ

·        управленческий анализ

·        ESFAS – анализ

Для анализа внутренней и внешней среды организации используют:

·        STEP – анализ

·        SWOT – анализ управленческий анализ метод ESFAS

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

·        анализом

·        планом

·        процессом

·        целеполаганием

Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….

Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

·        Стратегия лидерства по ценам

·        Стратегия инноваций

·        Стратегия дифференциации сервиса

И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?

·        управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)

·        управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)

·        управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)

Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

·        Цели и принципы

·        Цели и задачи

·        Задачи и методы

Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

·        Отсутствуют необходимые ресурсы

·        Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

·        Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

·        Инвестиционный план

·        Финансовый план

·        Маркетинговый план

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

·        концептуальность

·        неизменность

·        ситуативность

·        долгосрочность

Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

·        Стратегия отличительного имиджа

·        Стратегия специализации

·        Стратегия активной обороны

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …

·        школу дизайна

·        школу конфигурации

·        школу обучения

·        школу позиционирования

·        школу планирования

·        школу внешней среды

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

·        создание бюрократических организационных структур

·        создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

·        экстенсивный подход к аккумулированию данных

·        создание системы управления знаниями

·        стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

К приоритетам оперативного управления относятся: …

·        поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

·        ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

·        эффективное использование внутренних ресурсов

·        прибыльность и рациональность

·        системность, гибкость, способность к изменениям

К приоритетам стратегического управления относятся: …

·        ориентация на долгосрочную перспективу

·        адаптация к изменениям

·        прибыльность и рациональность

·        отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации

·        эффективное использование внутренних ресурсов

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

·        школу предпринимательства

·        школу власти

·        школу культуры

·        школу конфигурации

·        школу дизайна

·        когнитивную школу

К функциональным стратегиям относят …

·        портфельную

·        отраслевую

·        маркетинговую

·        производственную

·        финансовую

Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

·        Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов

·        Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить

·        Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

·        Г. Форд

·        Ф. Тейлор

·        А. Файоль

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

·        развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

·        поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции

·        объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

·        успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

·        успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

·        успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?

·        речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится

·        речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур

·        речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

·        программой стратегического развития

·        стратегической зоной хозяйствования

·        объектом стратегического управления

·        стратегической позицией компании

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

·        одного из факторов конкурентного преимущества организации

·        одного из ресурсов организации

·        основного фактора сопротивления организационным изменениям

·        основного источника стратегических инициатив

Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

·        Античных философов

·        Китайских философов

·        Немецких военных стратегов

Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?

·        проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат

·        постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода

·        не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

Миссия организации – это …

·        детальное описание будущего идеального состояния организации

·        утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение

·        принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью

·        утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

·        Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы

·        Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии

·        Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

·        зрелые отрасли

·        отрасли на стадии спада

·        зарождающиеся или растущие отрасли

·        отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

·        стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего

·        стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур

·        негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении

·        необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

·        финансово-экономическим

·        производственным

·        организационным

·        рыночным

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

·        стратегической группой

·        отраслевой стратегией

·        отраслевым конгломератом

·        стратегической корпорацией

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации

·        стратегическим видением

·        стратегическим планом

·        долгосрочным планом

·        миссией организации

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

·        это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

·        это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

·        это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?

·        это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий

·        это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции

·        это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

·        прямой (передней)

·        горизонтальной

·        обратной (задней)

·        полной

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

·        возможностей, которые рынок предоставляет организации

·        целей, которые ставит перед собой организация

·        целей ближайших конкурентов организации

·        состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

·        ресурсов, которыми обладает организация

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …

·        стратегической зоной хозяйствования

·        программой стратегического развития

·        объектом стратегического управления

·        стратегическим портфелем

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …

·        снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами

·        устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию

·        копирует продукцию известных брендов

·        разрабатывает и популяризирует свою торговую марку

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

·        круг удовлетворяемых потребностей

·        планируемые финансовые показатели

·        характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ

·        занимаемая доля рынка

·        перспективы роста бизнеса

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

·        для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

·        для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

·        для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …

Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия

·        недопустимым

·        крайне редким

·        необходимым

·        весьма распространенным ошибочным

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?

·        если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация

·        если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

·        если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

·        созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления

·        улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры

·        притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров

·        повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры

Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

·        SWOT-анализ

·        STEP-анализ

·        Управленческий анализ

Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования

·        сбор информации об объекте исследования

·        формирование стратегии

·        реализацию стратегии

·        управление прибыльностью организации

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?

·        координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка

·        координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации

·        координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

·        стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

·        стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации

·        стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

·        Стратегический план производства

·        Стратегический план управления персоналом

·        Стратегический план маркетинга

Стратегическое планирование – это:

·        Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

·        Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана

·        Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

Стратегия определяет:

·        Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

·        Сознательность управления фирмой

·        Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

Стратегическая зона хозяйствования – это:

·        Перспективный сегмент рынка

·        Свободная экономическая зона

·        Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти

Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

·        Корпоративная стратегия

·        Функциональная стратегия

·        Бизнес-стратегия

Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

·        Строго на круг его обязанностей

·        Строго на область приложения усилий

·        На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

·        зарождающиеся или растущие отрасли

·        зрелые отрасли

·        отрасли на стадии спада

·        отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

·        управление персоналом

·        технологическое развитие

·        входящие поставки

·        материально-техническое обеспечение

·        производство

·        маркетинг

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

·        opportunities

·        threats

·        strengths

·        weakness

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

·        тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов

·        полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов

·        административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации

·        подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации

Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?

·        о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления

·        о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического

·        управления как формальный процесс

·        о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.

·        экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)

·        рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные

·        количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)

Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.

Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…

·        базовой стратегией

·        стратегией достижения конкурентных преимуществ

·        стратегией поведения в конкурентной среде

·        отраслевой стратегией

Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

·        Изменение условий внутренней среды

·        Изменение условий внешней среды

·        Конкурентные преимущества

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

·        базовой стратегией

·        стратегией достижения конкурентных преимуществ

·        портфельной стратегией

·        отраслевой стратегией

Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

·        Сокращения расходов

·        Развития продукта

·        «Сбора урожая»

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?

·        на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий

·        на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами

·        на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества

·        на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

·        акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

·        умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

·        синтез интуиции и творческого подхода

Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

·        Анализ среды

·        Изучение конкурентов

·        Поиск ресурсов

Что является основным недостатком стратегического планирования?

·        Невозможность создать потенциал для развития фирмы

·        Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

·        Невозможность дать точную и детальную картину будущего

Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

·        Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

·        Она оторвана от реальных условий принятия решений

·        Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

Что такое функциональный бенчмаркинг?

·        Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

·        Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

·        Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

Что лежит в основе конгломератной интеграции?

·        Отношения собственности

·        Единое управление

·        Общность финансов

Что подразумевает PEST-анализ?

·        Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

·        Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

·        Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

·        Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

·        Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу

·        Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее

Функциями стратегического планирования являются: …

·        стратегическое программирование

·        составление сменных заданий для сотрудников

·        разработка бизнес-планов

·        выбор основных целей

Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

·        Подражания

·        Фланговой атаки

·        Обходного маневра