Стратегический менеджмент / 112 вопросов / Синергия / МОИ /
Стратегический менеджмент
МОИ / Синергия
Тест 112 вопросов
Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
· стратегическое планирование
· стратегический анализ
· реализация стратегии
· формирование стратегических альтернатив
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
SWOT- анализ отличается от STEP-анализа тем, что:
· SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты как внешней, так и внутренней среды организации
· предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом
STEP-анализа – только ее внешняя макросреда
· SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ – ее возможностей и внешних угроз
· STEP-анализ – это разновидность качественного, а SWOT – количественного анализа
SWOT-анализ включает:
· анализ конкурентных преимуществ организации
· анализ сильных и слабых сторон, а также возможностей организации и вероятных угроз анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков анализ ключевых факторов успеха организации
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
· темпы изменений уменьшаются
· цена ошибок возрастает
· жизненный цикл товаров увеличивается
· мир становится одной «глобальной деревней»
· «тихих гаваней» становится все меньше и меньше
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
· акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
· менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
· потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности
Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
· «наша миссия – увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»
· «наша миссия – предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»
· «наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:
· Среднесрочное планирование
· Долгосрочное планирование
· Прогнозирование
Виды корпоративной стратегии диверсификации:
· Связанная и несвязанная
· Общая и частная
· Конкретная и абстрактная
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
· ценообразование
· источники финансирования
· кадровая политика
· исследования рынка
· система продвижения товара на рынок
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-единицы целесообразна? Почему?
· поскольку прибыльность низкая, но рынок быстро развивается, прежде всего, необходим анализ: сможет ли эта бизнес-единица превратиться в «Звезду»
· поскольку прибыльность высокая и растущая, необходимы максимальные инвестиции в эту бизнес-единицу
· поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в другие направления бизнеса
· поскольку и прибыльность, и темпы роста рынка низкие, необходим «сбор урожая» и ликвидация данной бизнес-единицы
Высший уровень стратегического менеджмента – это:
· Корпоративный
· Деловой
· Общественный
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
· цель (предназначение организации)
· финансовый результат
· стратегия
· ценности
· учет интересов стейкходеров
· стандарты поведения сотрудников
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
· начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
· сохранить текущий организационный уклад
· изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
· сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
· оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
· сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
· вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха
Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?
· Для формирования конкурентной стратегии фирмы
· Для формирования портфельной стратегии фирмы
· Для формирования бизнес-стратегии фирмы
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …
· краткосрочный характер планирования
· направленность во внутреннюю среду организации
· допустимость эмпирических решений
· предвидение изменений
· реактивный подход к управлению
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно: …
· предвидение изменений
· исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды
· реактивный подход к управлению
· краткосрочный характер планирования
· анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил
Для стратегического плана характерны принципы: …
· ориентации на краткосрочный результат
· системности
· обоснованности
· однозначности развития и оценки рисков
· достижимости целей
· измеримости цели
Для стратегического управления характерна ориентация на …
· долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
· долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
· краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
· краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
Для анализа внешней среды организации используют:
· STEP – анализ
· SWOT – анализ управленческий анализ
· ESFAS – анализ
Для анализа внутренней среды организации используют:
· STEP – анализ
· SWOT – анализ
· управленческий анализ
· ESFAS – анализ
Для анализа внутренней и внешней среды организации используют:
· STEP – анализ
· SWOT – анализ управленческий анализ метод ESFAS
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
· анализом
· планом
· процессом
· целеполаганием
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:
· Стратегия лидерства по ценам
· Стратегия инноваций
· Стратегия дифференциации сервиса
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
· управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
· управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
· управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)
Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?
· Цели и принципы
· Цели и задачи
· Задачи и методы
Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?
· Отсутствуют необходимые ресурсы
· Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка
· Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру
Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?
· Инвестиционный план
· Финансовый план
· Маркетинговый план
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
· концептуальность
· неизменность
· ситуативность
· долгосрочность
Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?
· Стратегия отличительного имиджа
· Стратегия специализации
· Стратегия активной обороны
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
· школу дизайна
· школу конфигурации
· школу обучения
· школу позиционирования
· школу планирования
· школу внешней среды
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
· создание бюрократических организационных структур
· создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
· экстенсивный подход к аккумулированию данных
· создание системы управления знаниями
· стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
К приоритетам оперативного управления относятся: …
· поиск новых возможностей в конкурентной борьбе
· ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
· эффективное использование внутренних ресурсов
· прибыльность и рациональность
· системность, гибкость, способность к изменениям
К приоритетам стратегического управления относятся: …
· ориентация на долгосрочную перспективу
· адаптация к изменениям
· прибыльность и рациональность
· отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
· эффективное использование внутренних ресурсов
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …
· школу предпринимательства
· школу власти
· школу культуры
· школу конфигурации
· школу дизайна
· когнитивную школу
К функциональным стратегиям относят …
· портфельную
· отраслевую
· маркетинговую
· производственную
· финансовую
Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?
· Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов
· Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить
· Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки
Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?
· Г. Форд
· Ф. Тейлор
· А. Файоль
Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
· развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой
· поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции
· объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
· успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления
· успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка
· успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
· речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
· речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
· речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
· программой стратегического развития
· стратегической зоной хозяйствования
· объектом стратегического управления
· стратегической позицией компании
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…
· одного из факторов конкурентного преимущества организации
· одного из ресурсов организации
· основного фактора сопротивления организационным изменениям
· основного источника стратегических инициатив
Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?
· Античных философов
· Китайских философов
· Немецких военных стратегов
Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
· проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
· постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
· не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален
Миссия организации – это …
· детальное описание будущего идеального состояния организации
· утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
· принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
· утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:
· Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы
· Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии
· Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
· зрелые отрасли
· отрасли на стадии спада
· зарождающиеся или растущие отрасли
· отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
· стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
· стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
· негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
· необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
· финансово-экономическим
· производственным
· организационным
· рыночным
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …
· стратегической группой
· отраслевой стратегией
· отраслевым конгломератом
· стратегической корпорацией
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
· стратегическим видением
· стратегическим планом
· долгосрочным планом
· миссией организации
Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
· это – горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
· это – концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
· это – конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
· это – обратная вертикальная интеграция, поскольку она достигается с помощью добавления новых структур, занимающихся поставкой сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий
· это – прямая вертикальная интеграция, поскольку происходит присоединение организацией дополнительных звеньев цепочки в сторону потребителей продукции
· это – горизонтальная интеграция, поскольку она предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, производящих аналогичную продукцию
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
· прямой (передней)
· горизонтальной
· обратной (задней)
· полной
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
· возможностей, которые рынок предоставляет организации
· целей, которые ставит перед собой организация
· целей ближайших конкурентов организации
· состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
· ресурсов, которыми обладает организация
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
· стратегической зоной хозяйствования
· программой стратегического развития
· объектом стратегического управления
· стратегическим портфелем
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания …
· снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
· устанавливает высокие начальные (ажиотажныцены на новую продукцию
· копирует продукцию известных брендов
· разрабатывает и популяризирует свою торговую марку
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
· круг удовлетворяемых потребностей
· планируемые финансовые показатели
· характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
· занимаемая доля рынка
· перспективы роста бизнеса
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
· для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
· для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование
· для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество
Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют …
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
· недопустимым
· крайне редким
· необходимым
· весьма распространенным ошибочным
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
· если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация
· если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах
· если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …
· созданию благоприятной организационной культуры, но не влияет на эффективность управления
· улучшению репутации компании, но не помогает созданию требуемой культуры
· притоку новых клиентов, но, как правило, приводит к росту текучести кадров
· повышению эффективности управления и созданию благоприятной организационной культуры
Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:
· SWOT-анализ
· STEP-анализ
· Управленческий анализ
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
· сбор информации об объекте исследования
· формирование стратегии
· реализацию стратегии
· управление прибыльностью организации
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
· координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка
· координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
· координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
· стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер
· стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-хозяйственные функции организации
· стратегическое управление носит систематический, перманентный характер
Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:
· Стратегический план производства
· Стратегический план управления персоналом
· Стратегический план маркетинга
Стратегическое планирование – это:
· Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы
· Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана
· Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы
Стратегия определяет:
· Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений
· Сознательность управления фирмой
· Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала
Стратегическая зона хозяйствования – это:
· Перспективный сегмент рынка
· Свободная экономическая зона
· Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти
Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:
· Корпоративная стратегия
· Функциональная стратегия
· Бизнес-стратегия
Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?
· Строго на круг его обязанностей
· Строго на область приложения усилий
· На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
· зарождающиеся или растущие отрасли
· зрелые отрасли
· отрасли на стадии спада
· отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …
· управление персоналом
· технологическое развитие
· входящие поставки
· материально-техническое обеспечение
· производство
· маркетинг
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
· opportunities
· threats
· strengths
· weakness
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений
· тщательного скрытия от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
· полного и скрупулезного доведения до сотрудников всех аспектов
· административного давления на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
· подготовки небольшой части (10-12 % от штатной численности) сотрудников, которые будут участвовать в реализации
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
· о школе дизайна, т.к. она понимает сущность стратегического управления как процесс осмысления
· о школе планирования, т.к. она понимает сущность стратегического
· управления как формальный процесс
· о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического управления как аналитический процесс
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
· экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
· рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
· количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется…
· базовой стратегией
· стратегией достижения конкурентных преимуществ
· стратегией поведения в конкурентной среде
· отраслевой стратегией
Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:
· Изменение условий внутренней среды
· Изменение условий внешней среды
· Конкурентные преимущества
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
· базовой стратегией
· стратегией достижения конкурентных преимуществ
· портфельной стратегией
· отраслевой стратегией
Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:
· Сокращения расходов
· Развития продукта
· «Сбора урожая»
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
· на вопрос: «Как производить?», поскольку иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий
· на вопрос: «В чем уникальность организации?», поскольку иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами
· на вопрос: «Для кого производить?», поскольку иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества
· на вопрос: «Что производить?», поскольку иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха
Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
· акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)
· умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)
· синтез интуиции и творческого подхода
Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?
· Анализ среды
· Изучение конкурентов
· Поиск ресурсов
Что является основным недостатком стратегического планирования?
· Невозможность создать потенциал для развития фирмы
· Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой
· Невозможность дать точную и детальную картину будущего
Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?
· Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками
· Она оторвана от реальных условий принятия решений
· Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда
Что такое функциональный бенчмаркинг?
· Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами
· Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами
· Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы
Что лежит в основе конгломератной интеграции?
· Отношения собственности
· Единое управление
· Общность финансов
Что подразумевает PEST-анализ?
· Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы
· Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы
· Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы
Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?
· Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу
· Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу
· Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее
Функциями стратегического планирования являются: …
· стратегическое программирование
· составление сменных заданий для сотрудников
· разработка бизнес-планов
· выбор основных целей
Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:
· Подражания
· Фланговой атаки
· Обходного маневра
