АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Задание//вариант № 9 //Разработка антикризисной стратегии предприятия

ОБЪЕМ 13 ЛИСТОВ

Цель работы – анализ и изучение антикризисной стратегии предприятия.

 ТЕЗИСНО О ГЛАВНОМ:

• Финансовое оздоровление предусматривает, в первую очередь, преодоление отрицательных последствий, достижение финансового равновесия, которое может отличаться по своим свойствам и характеристикам как текущее и долгосрочное;
• Современные тенденции изменений на рынке настолько велики, что стратегическое планирование - единственный способ эффективного планирования будущих сложностей и альтернатив 
• План реализации стратегии во времени должен гарантировать высокие темпы и ритмичность; нужно использовать высококвалифицированный персонал; обеспечение высокой корпоративной культуры развития; эффективная мотивация персонала.
• Целью реализации мероприятий стратегического механизма финансового оздоровления предприятия является повышение его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе за счет ускорения темпов устойчивого экономического роста. ( ПРЕДСТАВЛЕНА ТАБЛИЦА)
• В настоящее время под воздействием внешних (финансового кризиса, инфляции, конкуренции, снижения уровня покупательского спроса населения, несовершенства законодательства и др.) и внутренних (неэффективного менеджмента, отсталой технологии, невысокой производительности труда, высокого уровня собственных затрат и др.) факторов до трети предприятий строительного комплекса имеют неудовлетворительное финансовое состояние.
• Любое антикризисное решение - это всегда большой риск, и не каждый к этому готов, но если предложенные меры по стабилизации ситуации удовлетворяют запросы, то нужно твердо следовать выбранной политике.

ВВЕДЕНИЕ ________________________________________3

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ _________4

ЗАКЛЮЧЕНИЕ_______________________________________12

СПИСОК ИСП ЛИТЕРАТУРЫ______________________________13

1.        Антикризисное управление: Учебное пособие / Финансовая Академия при Правительстве РФ; Рецензент А.Н. Ряховская, Е.И. Шохин. - 2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 1152 с.

2.      Быкова И. В. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. 2019. № 1. С. 10-17.

3.      Трененков Е.М., Дведенидова С.А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - N 1. - С. 3 - 25.

4.      Уродовских В.Н. Управление рисками предприятия. – М.: Дело, 2020. – 260 с.