[Синергия]Теория менеджмента.Тест Синергия 2023г (97 баллов)

Тест 30 вопросов

Сдано на 97 баллов в 2023г. Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом.

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

1. Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Тип ответа: Сортировка

1   постановка стратегических целей

2   формулировка бизнес-идеи

3   описание продуктов (услуг) и конкурентных преимуществ

4   составление перечня проектов развития с указанием источников инвестиций

5   определение кадрового потенциала, необходимого для развития выбранной стратегии

2. На рисунке показана схема пяти конкурентных сил по М. Портеру. Определите, какая конкурентная сила обозначена буквой «А»? Какое влияние обозначено буквой «Б»?

Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», - Партнеры. Влияние., обозначенное буквой «Б». - Угроза срыва

договорных обязательств. Это позволяет учесть рыночную власть партнеров.

Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», - Государство. Влияние, обозначенное буквой «Б», - Финансирование. Это позволяет учесть рыночную власть государства.

Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», - Покупатели. Влияние, обозначенное буквой «Б», - Рыночная власть

покупателей. Это позволяет учесть рыночную власть покупателей.

Конкурентная сила, обозначенная буквой «А», - Кредитные организации. Влияние, обозначенное буквой «Б», -

Отказ выдавать кредиты. Это позволяет учесть рыночную власть кредитных организаций.

3. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

А. В каком положении предприятие находится в настоящее Бремя?

В. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?

С. Каким способом достигнуть желаемого положения?

D.результаты стратегического анализа

Е. стратегические цели предприятия

F. стратегия предприятия

4. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, - это ...

5. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление ...

отталкиваясь от достигнутого

по слабым сигналам

на основе экстраполяции тенденций

на основе предвидения изменений

6. Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ГАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г.

Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.

миссии корпорации соответствует первая формулировка., поскольку она наилучшим образом вписана в макроэкономическую сферу

миссии корпорации соответствует вторая формулировка, поскольку две другие характеризуются излишней для понятия «миссия» конкретикой

миссии корпорации соответствует третья формулировка, поскольку в ней оговаривается связь с федеральным бюджетом

7. Деловые стратегии разрабатываются ...

топ-менеджментом на уровне организации

топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов

функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов

топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

8. Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение

тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, - это ...

9. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

А.Автомобилестроение

В.Розничные торговые сети

С. Авиаперевозки

D качество продукции; учет тенденций моды

на дизайн, эргономику., экологичность;

разветвленная дилерская сеть; низкие

издержки и контроль цен

E контроль цен; ассортимент товаров;

объемы продаж; эффективность управления

товарными запасами

F имеющийся парк техники; репутация;

квалификация персонала

10. Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у

многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание

менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.

На внутреннее звено цепочки. Например: минимизация расходов на производственный процесс и текущий ремонт оборудования

На последнее звено цепочки. Например: интеграция с поставщиками; поиск более дешевых заменителей или новых поставщиков

На первое звено цепочки. Например: совершенствование деятельности по продвижению продуктов на рынке и ценообразованию

11. ... - это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

12. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний - это ...

13. Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа - в ...

блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей

блоке Б., т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии

блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления

14. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

A В 2019 г. годовые объемы производства

продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном

выражении составляют: изделие № 1 - 250

млн руб.; изделие № 2 - 530 млн руб.

B В 2023 г. годовые объемы производства

продукции ПАО «Вымпел» Б стоимостном

выражении составят: изделие № 1 - 370

млн руб.; изделие № 2 - 1 200 млн. руб.

C Закупочная стоимость листовой стали

марки Ст1211д Б 2021-2025 гг. составит

26 546 руб.

D фактические показатели

E плановые показатели

F прогнозные показатели

15. Базовая стратегия ... - это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение организации и рост объемов инвестиций

16. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, - это .

17. Маркетинговая стратегия компании является оной из основных функциональных стратегий. Она заключается в определении ассортимента товаров и способах их продвижения на рынки. Какие составляющие включает в себя маркетинговая стратегия?

маркетинговая стратегия включает: исследования рынка; товарную политику; ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок

маркетинговая стратегия включает: политику в области снабжения; исследования рынка; ценообразование; сбыт;систему продвижения товара на рынок

маркетинговая стратегия включает: ценообразование; сбыт; систему продвижения товара на рынок; управление инновациями

18. Матрица «Рост-Доля рынка» предназначена для ...

анализа внешней среды

портфельного анализа

анализа внутренней среды

анализа конкурентов

19. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется ... интеграцией

20. На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.В каком ее поле формируются возможные стратегии

«главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.

В поле SO, т.к. стратегическое развитие, Б первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.

В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны

организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.

В поле WO.. т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

21. Экспортно-импортное предприятие, торгующее мерными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.

Функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением

организации. В данном случае - финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.

Базовая стратегия, т.е. стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае - стратегия роста.

Стратегия достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегия, которая стремится укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае - стратегия широкой дифференциации.

22. Совокупность взаимосвязанных проектов., реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития,- это...

23. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения

квадрантам матрицы:

А.«Опасный элемент»

В.«Противник»

С.Пассивный сторонник»

D.квадрант В

Е. квадрант А

F. квадрант Б

24. Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить,что это произошло в ...

1960-е гг., когда появились первые признаки нестабильности технологий, насыщения спроса для некоторых отраслей и развития международных рынков

середине 1970-х гг., т.к. в этот период менеджмент предприятий старался перейти от бесконтрольной дифференциации к обоснованному набору видов деятельности и закреплению их за собой

начале 1990-х гг., т.к. в этот период ситуация в мире значительно меняется, а будущее признается неопределенным и труднопредсказуемым

25. Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Тип ответа: Сортировка

1 разработка альтернативных прогнозов   

2 разработка вариантов сценариев для каждого прогноза   

3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму   

4 разработка прогнозных бюджетов для каждого сценария   

5 оценка рисков и выбор базового варианта прогноза   

26. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, - это ... цели

27. Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако,приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых -

Не существует единственного правильного пути стратегического планирования

Не существует единственного правильного формата и содержания стратегического плана

Стратегическое планирование не создает условий для эффективной реализации стратегии предприятия

Теория и практика стратегического управления выработали только одну единственно верную структуру

стратегического плана, которой и должны пользоваться все предприятия

28. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии

А.Поля SWOT-матрицы ST

В.Поля SWOT-матрицы SO

С.Поля SWOT-матрицы WO

D.Поля SWOT-матрицы WT

E стратегия, которая должна использовать

силу организации для преодоления угроз

F Стратегия по использованию сильных

сторон организации для того., чтобы

получить отдачу от возможностей, которые

появились во внешней среде

G стратегия, которая должна быть построена

таким образом., чтобы за счет появившихся

возможностей попытаться преодолеть

имеющиеся в организации слабости

H стратегия, позволяющая организации

избавится от слабостей и предотвратить

нависшую угрозу

29. Объектом PEST-анализа является макроокружение - внешняя среда ... воздействия исследуемой организации

30. В числе особенностей управления стратегическими изменениями - ...

отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях

сопротивление со стороны части сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях

отсутствие сопротивления со стороны сотрудников; отсутствие позитивных перемен на начальных стадиях

сопротивление со стороны части сотрудников; позитивные перемены на начальных стадиях