ЮРАЙТ тесты_Управление ИТ-проектами и процессами_5-7тест

1. В настоящее время доля успешных проектов по международной статистике (The Standish Group International):

превышает 50 %

находится в диапазоне от 30% до 50%

ниже 30 %

менее 10%

2. При инициировании проекта основное действие:

-определение состава работ проекта

-определение и согласование основной цели или набора целей

проекта с приоритетностью, определение состава участников проекта

-составление плана коммуникаций в рамках проекта

3. Проект — это:

-не ограниченная по времени деятельность по созданию нового или

уникального продукта

-ограниченная по времени деятельность по созданию уникального

или нового продукта, результата или услуги

-концепция, выраженная в перечне шагов, необходимых для

достижения некоторого нового результата

4. Основным инструментом промежуточного контроля исполнения

проекта является:

-встреча представителей сотрудничающих подразделений и

обсуждение предварительного состояния проекта

-календарный план проекта с предусмотренными на каждом этапе

документами, подтверждающими исполнение данного этапа

- периодическая отчетность руководителя проекта

5.Полное отсутствие противоречий и конфликтов при выполнении

проектов свидетельствует:

о неэффективных коммуникативных взаимодействиях сторон,

участвующих в реализации проект

о высокой эффективности работ по проекту

6. Наиболее эффективное управление конфликтами в проектной

деятельности предполагает:

компромисс

полное принятие точки зрения контрагента

настаивание на своей точке зрения

поиск решения

7. Основной причиной возникновения конфликтов при выполнении

проектов является:

отсутствие лидерских навыков руководителя проекта

недостаточная мотивация участников проектной группы

процессы изменений, инициированные проектом в организации, и

естественное сопротивление взаимодействующих подразделений изменениям

1. Под каким управлением понимается способность привязывать

цели, задачи и приоритеты проекта к стратегическим целям организации в целом?

под системным

под техническим

под контрольным

под стратегическим

2. Под каким руководством проектом понимается набор знаний и

навыков по выполнению проектов в соответствии с соответствующей методологией и

технологией?

под эксплуатационным

под сетевым

под дистанционным

под техническим

3. Самое негативное воздействие на проект обычно оказывает

совмещение ролей:

спонсора и сотрудника эксплуатации

руководителя проекта и сотрудника службы защиты

куратора и соисполнителя

заказчика и руководителя проекта

4. Уровень требований к технической квалификации и другим

«талантам» руководителя проекта определяется его:

логическими функциями

контрольными функциями

базовыми функциями

частными функциями

5. В организационной структуре, как в любой сложной системе, есть:

предел возможной способности адаптироваться к изменениям и

1. Участники проекта — это:

участники рабочей группы

руководитель проекта, исполнители, служба защиты информации

проектная группа, подразделения, заинтересованные в реализации

проекта, спонсор и заказчик

проектная группа и подразделения, заинтересованные в реализации

проекта

2. Выберите корректно сформулированную цель проекта

автоматизации:

модернизация автоматизированной системы контроля лимитов для

повышения производительности до 1000 транзакций в минуту

провести модернизацию автоматизированной системы предприятия

для обеспечения повышенной конкурентоспособности и масштабируемости

обеспечить внедрение новой системы автоматизации

3. Утверждаемый календарный план проекта (базовый) может быть

изменен:

руководителем проекта

спонсором проекта

заказчиком проекта

всеми вышеперечисленными совместно

4. Наиболее эффективная длительность этапов планирования либо

периодичность появления результатов в контрольном (базовом) плане:

1 неделя

1 год

1 день

1 месяц

6. Утверждаемый календарный план проекта должен содержать

информацию:

о последовательности разработки проектных документов,

функциональных этапах, измеримых, поддающихся проверке результатах и

отчетных документах

о промежуточных целях проекта и достигаемых на различных

этапах функциональных возможностях системы без предоставления отчетных документов

и других результатов работ

о задачах, поставленных в рамках проекта, используемых для их

решения технических средствах и методах