Гибкое управление проектами Итоговый тест 95 из100 баллов
Файлы работы
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации
уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
Гибкое управление проектами Итоговый тест 95 из100 баллов
Описание
- Выберите самое важное правило совещания:
- Выберите правильное определение команды в рамках Гибкого управления проектами:
- Не типовые задачи - это задачи которые…
- Основная функция Lean Canvas
- Как определить приоритет задачи?
- Основанием для проведения проблемного интервью является:
- Соотнесите блоки Lean Canvas по контексту
- В чем ключевая полезность инструмента ретроспектива?
- На каком этапе, согласно циклу проверки гипотез, мы формулируем боль клиента?
- На каком этапе цикла HADI мы проводим проблемное интервью:
- Необходимо ли устанавливать временные рамки для утреннего брифинга?
- Что нужно сделать перед тем как мы поставим задачу исполнителю?
- Что означает ситуация, когда довольно сложно выявить первый шаг у задачи?
- Как только возникла задача необходимо:
- Какие вопросы помогут нам выявить боль в диалоге с заказчиком?
- Блок наши решения начинается со слов:
- При проведении планирования на уровне руководителей какая колонка на доске и каким образом анализируется в первую очередь?
- Основоположником методологии Customer Development является:
- Проводя планирование, когда следует спросить первый шаг у исполнителя?
- Что является поводом, чтобы перетащить карточку в колонку «Готово»?
- Расположите пункты интервью по порядку
- Дайте определение MVP
- Как рекомендуется выделить проектную задачу на доске?
- Основное предназначение MVP.
- Какие этапы направлены на подтверждение боли?
- На каком этапе мы задаемся вопросом: «А нужно ли еще что-то запланировать, чтобы данная задача привела нас к конечно цели»?
- Как определить, сможет ли команда выполнить задачу и есть ли по ней нерешенные вопросы?
- Сколько шагов в формуле делегирования?
Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Другие работы автора
Предыдущая работа
Следующая работа