ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Профессиональная деятельность в условиях неопределенности (новые тесты 2023г.) (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
По степени вероятности наступления событий различают:
По степени вероятности наступления событий различают:
По степени вероятности наступления событий различают:
По степени вероятности наступления событий различают:
В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:
В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:
В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:
В зависимости от способов определения вероятности различают неопределенность:
В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:
В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:
В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:
В зависимости от объекта неопределенности различают неопределенность:
Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:
Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:
Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:
Для принятия решения в условиях неопределенности выходная информация представляется в виде:
Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:
Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:
Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:
Матрица прибылей пригодна для ситуации, когда количество рассматриваемых альтернатив являются:
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную определенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать частичную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?
По какой формуле по уровню вероятности наступления событий можно рассчитать полную неопределенность?
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения как в меньшую, так и в большую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:
Неопределенность как возможность отклонения результата от ожидаемого (или среднего) значения только в меньшую сторону – это:
Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:
Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:
Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:
Критерий пессимиста, который ориентируется на лучший из худших результатов, считается фундаментальным критерием. Речь идет о:
Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:
Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:
Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:
Использование критерия является целесообразным только при условии достаточной финансовой устойчивости предприятия. Речь идет о:
По степени вероятности наступления событий различают:
По степени вероятности наступления событий различают:
По степени вероятности наступления событий различают:
По степени вероятности наступления событий различают:
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
" Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций
в процессе принятия решений:"
" Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций
в процессе принятия решений:"
" Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций
в процессе принятия решений:"
" Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций
в процессе принятия решений:"
" Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций
в процессе принятия решений:"
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
К объективным факторам, влияющим на риск при принятии решений, относятся:
Условия риска при принятии управленческого решения – это:
Условия риска при принятии управленческого решения – это:
Условия риска при принятии управленческого решения – это:
Условия риска при принятии управленческого решения – это:
Условия риска при принятии управленческого решения – это:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
Почему в отечественной экономике на данном этапе ее развития риск в процессе принятия решений особенно вероятен:
Численные размеры рисков определяют при:
Численные размеры рисков определяют при:
Численные размеры рисков определяют при:
Численные размеры рисков определяют при:
Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:
Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:
Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:
Такие факторы, как – производственный потенциал, организация труда, уровни 2специализации, техника безопасности, относятся к:
Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:
Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:
Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:
Какой фактор не относится к факторам внешней среды прямого воздействия:
От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
От чего зависит способ представления процесса принятия управленческого решения:
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
При разработке управленческого решения поступает огромное количество качественной и количественной информации. Как это отразится на принятом управленческом решении:
Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
Кто должен собирать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации, для повышения эффективности принимаемого решения:
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Какие бывают ограничения? (отметить лишнее)
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Неопределенность при принятии решений может быть устранена полностью или частично:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Предметом риска при принятии решений являются ресурсы:
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
Выберите неправильный вариант. Типичные признаки рисковых ситуаций в процессе принятия решений:
Условия риска при принятии управленческого решения это:
Условия риска при принятии управленческого решения это:
Условия риска при принятии управленческого решения это:
Условия риска при принятии управленческого решения это:
Условия риска при принятии управленческого решения это:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Чем характеризуются условия неопределенности:
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:
Какие методы используются для учета факторов неопределенности и риска:
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
Как следует отнестись к накоплению информации о проблеме?
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?
Основные функции управления
Основные функции управления
Основные функции управления
Основные функции управления
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
В качестве примера многозвенной технологии (классификация Томпсона) может являться:
Пределом использования автоматизации является
Пределом использования автоматизации является
Пределом использования автоматизации является
Пределом использования автоматизации является
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
Чем характеризуется компромисс при принятии решения?
Целью планирования деятельности организации является
Целью планирования деятельности организации является
Целью планирования деятельности организации является
Целью планирования деятельности организации является
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?
Основным в управлении по целям является выработка целей
Основным в управлении по целям является выработка целей
Основным в управлении по целям является выработка целей
Основным в управлении по целям является выработка целей
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:
Поведение, ориентированное на контроль – это
Поведение, ориентированное на контроль – это
Поведение, ориентированное на контроль – это
Поведение, ориентированное на контроль – это
Что означает «принять решение»?
Что означает «принять решение»?
Что означает «принять решение»?
Что означает «принять решение»?
Что означает «принять решение»?
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
Ключевым фактором в любой модели управления являются:
