[НГУЭУ] Принципы и методы исследований и принятия решений (контрольная, вариант 4)

НГУЭУ. Принципы и методы исследований и принятия решений. Контрольная работа. Вариант 4. Объем работы - 16 страниц.

Для НГУЭУ имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

1 Ситуационная (практическая) часть

1.1 Ситуационная (практическая) задача №1

Опишите ключевые области, которые выделяются в управлении организацией XXI века

1.2 Ответ на ситуационную (практическую) задачу №1

*****

1.3 Ситуационная (практическая) задача №2

Сформулировать ситуацию, требующую решения для конкретной организации.

Сформулировать проблему и цель решения (проблема и цель определяются ситуацией, требующей принятия решения, следует сформулировать, чего требуется достичь, решая проблему).

Определить критерии решения (критерии – это факторы, которые необходимо учитывать, принимая решение. Это показатели, характеризующие цель решения, и показатели, характеризующие затраты дефицитных ресурсов, которые необходимо учитывать, принимая решение).

Разработать варианты решения (альтернативы). Следует обосновать использование и использовать один из методов разработки альтернатив: составление списков, дерево решений, морфологическую комбинационную таблицу, причинно-следственную диаграмму или математическое описание множества решений.

Сравнить варианты решения. Следует обосновать и использовать один из методов анализа альтернатив: функции приоритетов, графические методы, дерево решений, таблицы оценок и т.д.

Выбрать лучший вариант. Вариант, отобранный с помощью формальных методов, требуется обосновать, так как формальное решение часто связано с упрощением реальной ситуации, следует проверить степень достижения цели решения на основе выбранного варианта решения.

Сформулировать краткое заключение, отражающее результаты проделанной работы. Оценка контрольной работы будет зависеть от сложности рассматриваемой проблемы и уровня используемого при анализе проблемы аппарата.

1.4 Ответ на ситуационную (практическую) задачу №2

*****

2 Тестовая часть

Необходимо из предложенных вариантов ответа на вопрос теста выбрать, по Вашему мнению, единственно верный ответ. 

1.Решение государственной аттестационной комиссии о присвоении студенту степени бакалавра относится: 

1. к решениям на основе функций приоритетов; 

2. к коллективному решению, принятому малой группой; 

3. к коллективному решению, принятому методом конференции; 

4. к коллективному решению, принятому на основе синектического метода генерирования идей; 

5. голосованием при вмешательстве коалиций. 

2.Какое из утверждений ложно: 

1. основанием управленческого решения является проблема; 

2. сложные управленческие проблемы эффективнее решать единолично, нежели коллективно; 

3. принятие решений – обязанность руководителей; 

4. проблема - сложная практическая или теоретическая ситуация, требующая изучения, анализа, 

5. разрешения. 

3.К методам оценки последствий решения относятся (выберите несколько вариантов) 

1. математический метод оценки последствий решения; 

2. метод написания сценария; 

3. метод «Дельфи»; 

4. морфологические комбинационные таблицы; 

5. метод определения весовых коэффициентов 

4.Какой метод разработки альтернатив решений дает возможность выявления причин проблемы: 

1. диаграмма Исикавы; 

2. дерево решений; 

3. поэтапное сравнение альтернатив; 

4. попарное сравнение 

5.В какой из следующих ситуаций имеет смысл выбор на основе максим: 

1. выбор билета на экзамене; 

2. выбор варианта проведения отпуска; 

3. выбор новых поставщиков сырья для производственного предприятия; 

4. назначение на должность. 

6.Морфологические комбинационные таблицы – это: 

1. вариант многокритериального выбора методом условного экстремума; 

2. метод разработки альтернатив решений путем иерархического расчленения 

3. сложного решения на элементы; 

4. сравнение каждой отдельной альтернативы с комбинацией других альтернатив; 

5. нахождение альтернативы решения для каждой составной части структурного анализа объекта. 

7.Использование консультативного стиля при групповом подходе к принятию решения предполагает, что … 

1. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, выясняет их мнение и позиции, затем принимает решение, которое может учитывать или не учитывать мнение подчиненных 

2. ЛПР сообщает о проблеме своим подчиненным, как группе, они совместно выдвигают и обсуждают альтернативы, достигая согласия относительно решения 

3. ЛПР получает необходимую информацию от подчиненных, затем решает проблему самостоятельно 

4. ЛПР сообщает о проблеме одному из подчиненных, они вместе ее анализируют и приходят к взаимоприемлемому решению 

8.Контроль, осуществляемый в процессе реализации управленческого решения, констатирующий отклонения фактической деятельности от намеченных планов, носит название: 

1. фильтрующий; 

2. предварительный; 

3. текущий; 

4. заключительный 

9.В какой из следующих ситуаций целесообразен выбор, альтернативы на основе функций приоритетов: 

1. выбор товара в магазине; 

2. составление плана производства на следующий месяц; 

3. выбор транспортного средства при перевозке груза. 

4. выбор билета на экзамене; 

10.Наборы альтернатив решения, какой задачи удобнее разрабатывать методом Причинно-следственной диаграммы: 

1. темы выпускных работ; 

2. варианты строительства дачи; 

3. варианты технологического процесса по их применимости к видам конкретных заданий; 

4. разработка плана реализации сложного технического проекта.