Управленческие решения_Менеджмент промышленных организаций//ГУУ

Раздел
Экономические дисциплины
Тип
Просмотров
147
Покупок
0
Антиплагиат
Не указан
Размещена
20 Фев 2023 в 11:02
ВУЗ
ГУУ
Курс
4 курс
Стоимость
300 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Управленческие решения_Менеджмент промышленных организаций.ГУУ
19.2 Кбайт 300 ₽
Описание

Ответы отмечены в купленной работе

Типология управленческих решений по признаку "функциональные области" включает следующие типы решений (выбрать все правильные ответы):

маркетинговые

финансовые

плановые

организационные


Установите соотвествие между парадигмами и их характеристиками

Дано

  • Целостное рассмотрение проблемы
  • Экстенсивное развитие
  • Движение от общего к частному
  • Интенсификация управленческой деятельности


Для конкретизации описания возникшей проблемы, в частности, необходимо (выберите все правильные ответы):

оценить проблему

выявить симптомы проявления проблемы

определить причины ее возникновения

локализовать место ее возникновения

Оглавление

Какое утверждение характеризует модель, основанную на теории локальных приращений Ч. Линдблома

организации склонны избегать рискованного поведения

организация есть организованная анархия

менеджеры в процессе принятия решений обходятся без поиска и анализа всех возможных альтернатив и пользуются относительно простыми правилами здравого смысла

анализ и принятие решений в организациях осуществляется разными людьми в разное время либо одновременно, но в разных местах


Построение дерева целей заканчивается

выбором ресурсов для достижения целей

установлением значений коэффициентов важности целей

установлением нормативных значений к уровню достижения отдельных конкретных целей

формулированием требуемых значений отдельных показателей, характеризующих уровень достижения данных целей


Численная оценка целей на основе временного параметра и вероятностных оценок производится в 

методе Делфи

методе сценариев

методе прогнозного графа

методе решающих матриц


Изложите основное требование к управленческому решению.

иметь четкую целевую направленность

должно быть своевременным

должно соответствовать действующему законодательству и уставным документам организации

иметь параметры для внешнего и внутреннего контроля


Установите соотвествие свойств измерения их содержанию

Дано

  • Постоянство ответов респондента на одинаковые или повторные вопросы в повторных измерительных процедурах
  • Проверка приемлимости выбранного способа измерения
  • Доказательство измерения заданного свойства объекта

Правильность


Устойчивость


Обоснованность


Выберите методы, с помощью которых можно выполнить целеполагание

метод решающих матриц

парных сравнений

сценарный анализ

контент-анализ


Алгоритм - это

жестко регламентированная последовательность шагов, позволяющая за конечное число итераций получить результат

упрощенная модель системы, процесса

обязательный этап реализации рабочего проектаа

оптимальная последовательность действий, позволяющая получать наилучшее решение


Разнесите преимущества централизации власти и делегирования полномочий

Дано

  • Стройность структуры
  • Короткий путь передачи и реализации решения
  • Отсутствие стресса у нижних уровней руководства из-за ответственности
  • Персонификация ответственности

Централизация власти


Делегирование полномочий


Механизму иерархического контроля реализации управленческих решений соответствует следующий вид ответственности:

внутренняя ответственность

общественная ответственность

собственная ответственность

ответственность перед организацией


Измерение полезности применяется в условиях

во всех

определенности

неопределенности

риска


Нивелирование конформизма и конъюнктурности при применении метода экспертных оценок возможно путем

использования статистических методов обработки экспертных оценок

предварительной рассылки информации об объекте экспертизы

установления приоритетности критериев экспертного оценивания

организации анонимности экспертизы


Выберите все утверждения, характеризующие недостатки метода структуризации

метод структуризации концентрирует ресурсы для выполнения мероприятий

каждый системный аналитик может предложить свою конструкцию "дерева" для решения какой-то проблемы

построение "дерева взаимосвязей" на основе метода структуризации выполняется системными аналитиками самостоятельно без привлечения ЛПР

метод структуризации устанавливает взаимозависимости между отдельными элементами без их конкретной ведомственной принадлежности


Что НЕ входит в понятие алгоритма?

конечное число итераций

проверка эффективности результата решения задачи

получение результата

жесткая регламентированная последовательность шагов


Проблема достоверности измерений состоит в

обеспечении управленчеcкой информации процедурами оценки возникающих в измерениях ошибок

обеспечении управленческой информации разными источниками

обеспечении управленческой информации процедурами проверки содержания шкал поставленным целям

обеспечении управленческой информации процедурами проверки истинных различий между измеряемыми характеристиками объектов


В основу построения графа проблем заложено

пересечение отношений причинности и предшествования

отношение предшествования

отношение предпочтительности

отношение причинности


Определите правильную последовательность декомпозиции элементов "дерева взаимосвязей"

  • пути реализации мероприятий
  • мероприятия по достижению целей
  • отдельные задачи
  • цели


В процессе утверждения могут возникнуть следующие ситуации (выберите все правильные ответы):

руководитель делегирует решение

руководитель направляет решение на доработку

руководитель отказывает в утверждении решения

руководитель направляет решение на согласование


Для оценки эффекта от управленческих решений при достижении поставленннных целей следует применить

метод оценки эффективности, основанный на определении конечных результатов

метод, основанный на определении эффективности управленческого решения по результатам изменения экономических показателей организации

метод оценки эффективности, основанный на косвенном сопоставлении эффективности различных вариантов управленческого решения

метод определения эффективности управленческого решения, основанный на экономии затрат на разработку и внедрение


Практически воспользоваться моделью Врума-Йетона можно на одной из стадий процесса принятия решения (по Г. Саймону). Эта стадия:

стадия выбора

проектная

разведывательная


К функциям решения в методологии и организации процесса управления можно отнести следующие (выберите все правильные ответы):

устранение проблем в деятельности организации

повышение конкурентоспособности организации

использование открывающихся перед организацией новых возможностей

моделирование бизнес-процессов организации


Выберите все правильные утверждения.

в основу классификации проблем должна быть положена система целей

в основу классификации проблем должны быть положены фундаментальные виды целенаправленной человеческой деятельности

классификация проблем должна учитывать степень влияния неопределенности внешней среды

в основу построения классификации проблем должны быть заложены физические, структурные или аналоговые сходства


Укажите все правила присущие процессу построения "дерева взаимосвязей" 

"дерево взаимосвязей" на каждом уровне включает без пропусков все элементы

элементы "дерева взаимосвязей", находящиеся на одном уровне, должны быть сопоставимы по своей значимости

элементы "дерева взаимосвязей" должны иметь интервальную оценку

чем ниже уровень "дерева взаимосвязей", тем конкретнее формулировки критериев

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Теория принятия управленческих решений
Контрольная работа Контрольная
13 Дек в 11:56
21
0 покупок
Теория принятия управленческих решений
Задача Задача
27 Ноя в 13:46
43
2 покупки
Теория принятия управленческих решений
Тест Тест
19 Ноя в 08:03
30
0 покупок
Теория принятия управленческих решений
Контрольная работа Контрольная
14 Ноя в 10:46
41
0 покупок
Теория принятия управленческих решений
Контрольная работа Контрольная
5 Ноя в 09:36
233
14 покупок
Другие работы автора
Методы оптимизации
Тест Тест
28 Ноя в 11:15
30
0 покупок
Менеджмент
Тест Тест
27 Ноя в 10:52
30
0 покупок
Информационные системы
Тест Тест
27 Ноя в 10:34
35
0 покупок
Информационные технологии
Тест Тест
27 Ноя в 10:15
36
0 покупок
Аудит
Тест Тест
13 Ноя в 14:21
45
1 покупка
Банковское дело
Тест Тест
13 Ноя в 14:15
46 +1
0 покупок
Теория организации
Тест Тест
12 Ноя в 15:26
40 +1
0 покупок
Маркетинг
Тест Тест
12 Ноя в 13:02
44
0 покупок
Административное право
Тест Тест
12 Ноя в 12:58
38
0 покупок
История государства и права
Тест Тест
11 Ноя в 11:59
188 +4
7 покупок
Информационные технологии
Тест Тест
11 Ноя в 10:36
76
0 покупок
Экономическая безопасность
Тест Тест
8 Ноя в 15:23
85
0 покупок
Менеджмент
Задача Задача
6 Ноя в 10:48
97
0 покупок
Менеджмент
Тест Тест
5 Ноя в 14:49
89 +3
0 покупок
Общая психология
Тест Тест
5 Ноя в 10:15
92
0 покупок
Общая психология
Тест Тест
5 Ноя в 10:13
80 +1
0 покупок
Общая психология
Тест Тест
5 Ноя в 10:10
79
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир