ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Основы менеджмента Общий и стратегический менеджмент (подходят на 90+баллов из 100)

Главная

Магазин

Тест

Стратегический менеджмент

ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Основы менеджмента Общий и стратегический менеджмент (подходят на 90+баллов из 100)

AlenaPE

Был(а) на сайте 4 часа назад

Раздел

Экономические дисциплины

Предмет

Стратегический менеджмент

Тип

Тест

Просмотров

523

Покупок

Антиплагиат

Не указан

Размещена

20 Фев 2023 в 08:43

ВУЗ

Синергия

Курс

Не указан

Стоимость

350 ₽

Файлы работы

Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.

Основы менеджмента Общий и стратегический менеджмент

119.9 Кбайт 350 ₽

Описание

ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.

Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.

ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ

Оглавление

Вопрос

Понятие «функции управления» впервые предложено …

Системный подход к менеджменту получил развитие в …

Менеджмент – это …

Менеджер – это …

Типичными должностями руководителей высшего звена являются: …

Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …

Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам

Демократичный лидер …

Диаграмма Гантта показывает …

Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку …

Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями

Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями

Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется …

Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется …

Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется …

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации …

Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации

В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к …

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

Контроль деятельности всей организации в целом называется …

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление …

К признакам стратегического управления относят …

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …

Деловые стратегии разрабатываются …

Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …

Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …

Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат …

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве…

Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации

Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать …

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …

Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …

… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений

Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся …

Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …

Корректными синонимами термина «менеджер» являются …

К управленческим должностям относятся такие, как …

В числе возможных объектов управления в менеджменте – …

Выделяют … методы менеджмента

К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести …

Экспертная власть появляется в том случае, когда …

Существует три классических подхода к лидерству: …

Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят …

Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется …

В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – …

Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право …

Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация …

Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: …

Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят …

Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к мотиваторам относят …

Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1  Фактор 2  Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – …

К принципам эффективного контроля относят …

Внутренний контроль осуществляется …

«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …

К характерным особенностям стратегических решений следует отнести …

К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят …

К специфическим школам стратегического менеджмента, относят …

Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: …

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

К приоритетам оперативного управления относятся: …

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …

Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …

Миссия организации – это …

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …

В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся …

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …

Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …

К правилам стратегического планирования относятся следующие:

Для стратегического плана характерны принципы: …

Функциями стратегического планирования являются: …

В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности …

Административная школа относится к … направлению менеджмента.

Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента.

… – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие

Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….

Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей».

В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к …

В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным

Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, - это …

Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях - это … организации.

В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.

… предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение.

Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются …

Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются …

Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …

Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу

Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации.

Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это …

… контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ

До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль.

Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …

… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.

… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.

… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии

Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации

Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это …

Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее …

… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это …

… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это …

… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии

Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников:

Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту:

Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии:

Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих):

Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров:

Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента:

Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента:

Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание:

Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров:

Установите соответствие форм власти и их характеристик:

Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства:

Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента:

Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):

Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям:

Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием

Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям:

Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами:

Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека:

Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации:

Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме:

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:

Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания:

Установите соответствие видов управления и их признаков:

Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:

Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления:

Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:

Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели:

Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления:

Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации.

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида:

Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:

Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:

Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию:

Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии:

Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей:

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента:

Установите верную последовательность этапов процесса управления:

Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:

Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5:

Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров:

Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти):

Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства):

Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей):

Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные):

Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения):

Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным:

Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения):

Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их исторического появления:

Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде):

Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев):

Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями):

Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей:

Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования):

Установите последовательность этапов процесса контроля:

Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:

Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):

Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления:

Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:

Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:

Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным:

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:

Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологической последовательности действия менеджмента фирмы по мере нарастания силы сигналов из внешней среды:

Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:

Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов между желательными и реальным положениями дел в компании:

Расставьте в правильном порядке элементы полного отраслевого цикла организации, используемого при анализе возможности вертикальной интеграции:

Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:

Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:

Определите правильную последовательность этапов процесса разработки, анализа и выбора стратегических прогнозов:

Определите правильную последовательность этапов разработки стратегической альтернативы:

Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:

Расположите в правильном порядке стадии недовольства сотрудников предстоящими переменами (вне зависимости от причин сопротивления изменениям):

Расставьте в правильном порядке этапы внедрения стратегических изменений в организационные процессы:

Вам подходит эта работа?

Похожие работы

Стратегический менеджмент

Разработка конкурентной стратегии на рынке производства хлебобулочных изделий

600 ₽

user208423

Курсовая работа Курсовая

19 Дек в 13:23

71 +1

0 покупок

Стратегический менеджмент

Развитие стратегического менеджмента: основные тенденции

450 ₽

user208423

Реферат Реферат

17 Дек в 13:10

0 покупок

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент/Росдистант/Практическая работа

700 ₽

Tatev_Ra

Контрольная работа Контрольная

15 Дек в 12:46

0 покупок

Стратегический менеджмент

Научно-исследовательская работа

999 ₽

Sovik1979

Отчет по практике Практика

10 Дек в 08:56

0 покупок

Стратегический менеджмент

Росдистант ТГУ Стратегический менеджмент (практические задания 1-6)

500 ₽

user517769

Контрольная работа Контрольная

6 Дек в 16:39

32 +1

2 покупки

Другие работы автора

Управление проектами

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Управление транспортными системами (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:13

0 покупок

Управление рисками

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Управление логистическими рисками.ои(дпо) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:12

107 +4

2 покупки

Рыночная экономика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Теория отраслевых рынков (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:11

116 +1

1 покупка

Таможенное право

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Таможенное право (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:09

50 +2

0 покупок

Экономическая статистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Статистические методы в управлении.ти_ФРК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:08

5 покупок

Логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Производственная логистика (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:06

61 +1

0 покупок

Web-разработки

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Проектирование web-сайтов.ти_ФРК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 15:05

5 покупок

Основы безопасности и жизнедеятельности

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Прогнозирование пожаровзрывоопасной обстановки.ти ЭБС (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:59

1 покупка

Деньги и кредит

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Потребительское кредитование банка.фэ_БАК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:56

68 +1

0 покупок

Теория горения и взрыва

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Пожаровзрывзащита.ти_ФРК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:55

102 +1

1 покупка

Учет в банках

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Платежные услуги банков.фэ_БАК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:53

0 покупок

Другое

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Планирование теоретического и эмпирического исследования.м (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:52

162 +2

1 покупка

Управление рисками

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Оценка рисков (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:50

106

1 покупка

Менеджмент

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости.ти (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:49

0 покупок

Транспортная логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Организация интермодальных перевозок.ои(дпо) (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:47

1 покупка

Электрооборудование

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Наладка электрооборудования.ти_ФРК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:46

112

2 покупки

Проектирование систем вентиляции, отопления

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Монтаж систем теплогазоснабжения и вентиляции.ти (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:44

108

0 покупок

Менеджмент

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Методология командной работы.фпдг_МАГ (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:37

0 покупок

Логистика

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Контроллинг логистических цепей (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:33

1 покупка

Инвестиционный менеджмент

[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Инвестиционный анализ.фэ_БАК (подходят на 90+баллов из 100)

350 ₽

AlenaPE

Тест Тест

29 Окт в 14:31

0 покупок

Предыдущая работа

ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Основы менеджмента в электроэнергетике (подходят на 90+баллов из 100)

Следующая работа

ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Основы программирования на языке Python (подходят на 90+баллов из 100)

Закажите новую работу, выполненную по вашим требованиям у эксперта.

Темы журнала

Статьи справочника

Прямой эфир