«Основные стадии выполнения стратегии»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 15.01.2023 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
РЭУ им. Г. В. Плеханова
СОДЕРЖАНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТАДИЙ ВЫПОЛНЕНИЯ СТРАТЕГИИ.. 5
1.1 Стратегия организации: понятие и сущность, типы стратегий. 5
1.2 Основные стадии выполнения стратегии в современных организациях. 9
2. АНАЛИЗ основных стадий выполнения стратегии на ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «СИСТЕМА ПБО». 16
2.1 Общая характеристика и основные показатели деятельности компании ООО «Система ПБО». 16
2.2 Анализ стадий выполнения стратегии ООО «Система ПБО». 20
3. Разработка рекомендаций по улучшению работы ООО «СИСТЕМА ПБО». 26
Список Использованных источникоВ.. 33
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе экономического развития положение многих предприятий характеризуется высоким уровнем неопределенности и нестабильности, как в отношении внешних контрагентов предприятия, так и в рамках его собственных бизнес-подразделений.
Особенностью формирования современных рыночных отношений является возрастающее влияние таких факторов, как жесткая конкуренция, технологические изменения, компьютерная обработка экономической информации, постоянные инновации в налоговом законодательстве, изменение процентных ставок и обменных курсов [13].
Следует отметить, что такое положение дел вынуждает руководителей компаний постоянно принимать решения в нестабильных условиях, в условиях финансовой и политической нестабильности, чреватых различными кризисными ситуациями, которые могут привести к банкротству или неплатежеспособности.
В связи с этим руководство компаний по предотвращению и предотвращению кризисных ситуаций сталкивается со многими вопросами, в том числе следующими: какой должна быть стратегия и тактика современного предприятия в рыночных условиях? как рационально организовать финансовую деятельность предприятия для его дальнейшего процветания; как определить показатели хозяйственной деятельности, обеспечивающие стабильное финансовое положение предприятия и многие другие.
Большинство из этих проблем решается на основе выводов, сделанных в результате анализа стратегического управления на предприятии. Инструменты стратегического управления предназначены для того, чтобы помочь компании определить, что делать на рынке в первую очередь. Каждая стратегия формируется в соответствии с ситуацией, в которой находится организация, то есть после проведения ситуационного анализа, который часто называют SWOT-анализом.
Выполнение данной курсовой работы является основным практическим методом овладения теорией современного стратегического менеджмента и его инструментами как основой развития компании, способом систематизации теоретических знаний на основе изучения теоретической и практической информации в области стратегического менеджмента.
Актуальность темы курсового исследования определяется тем, что переход к рыночным отношениям подталкивает предприятия к разработке стратегии развития, позволяющей им адаптироваться к изменившимся условиям функционирования.
Цель курсовой работы – изучить основные стадии выполнения стратегии OOO «Макдоналдс».
Достижение цели исследования предполагает решение следующих задач:
-Рассмотреть стратегия организации: понятие и сущность, типы стратегий
-Изучить основные стадии выполнения стратегии в современных организациях
-Проанализировать общую характеристику и основные показатели деятельности компании ООО «Система ПБО»
-Исследовать стадии выполнения стратегии ООО «Система ПБО»
-Разработать рекомендации по улучшению работы ООО «Система ПБО»
Объектом исследования представлен анализ внутренней среды компании OOO «Макдоналдс».
Предметом данной курсовой работы являются стадии выполнения стратегии OOO «Макдоналдс».
В курсовой работе выявлены негативные и слабые стороны деятельности фирмы. В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература по вопросам стратегического развития организации и функционирования внутренних ее механизмов.
Изучению теоретико-методологических основ на современных предприятиях посвящено немало научных работ, среди которых следует отметить: Дубровский О.Ф. , Е. К. Добыкина , Е. Н. Карташова и другие.
Структура работы включает в себя введение, три главы, заключение и список использованных источников.
Литература:
1. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с.
2. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с.
3. Антипатров, Ю.А. Обзор научных взглядов на разработку стратегии развития фирмы в рамках исследования экономической категории / Ю.А. Антипатров // Вопросы науки и образования. – 2019. – №19 (31). – С. 26-29.
4. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2020. – 247 c.
5. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.
6. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с.
7. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Серия 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. – 2018. – №4. – С. 223-229.
8. Джуха, В.М. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова – КноРус, 2019 – 282с.
9. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с.
10. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16.
11. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.
Интернет-ресурсы:
12. Бухгалтерская отчетность ООО «Система ПБО» 2020-2021 гг. [Электронный ресурс] URL: https://e-ecolog.ru/buh/2020/77100441407еа
13. Винокуров С.И. Стратегическое развитие диверсифицированной компании // Baikal Research Journal. 2019. №1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-razvitie-diversifitsirovannoy-kompanii .- Загл. с экрана.
14. Дубровин О.Н, Теоретические основы разработки стратегического плана развития компании // Вестник МГИМО. 2019. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-razrabotki-strategicheskogo-plana-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
15. Теоретические основы разработки стратегического плана развития компании // Вестник МГИМО. 2018. №4. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-razrabotki-strategicheskogo-plana-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
16. Е. К. Добыкина Интеллектуальный потенциал как приоритетный аспект стратегического развития компании // Управление экономикой: теория и практика. 2019. №8. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/intellektualnyy-potentsial-kak-prioritetnyy-aspekt-strategicheskogo-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
17. Е. Н. Карташова Инновационный потенциал как элемент стратегического развития компании // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №11-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnyy-potentsial-kak-element-strategicheskogo-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
18. Кадникова Н.Н. Модель стратегического развития оптовой торговой компании // π-Economy. 2019. №2-2 (144). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-strategicheskogo-razvitiya-optovoy-torgovoy-kompanii .- Загл. с экрана.
19. Каримова Р.И. Альтернативные модели финансовой стратегии компании // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/alternativnye-modeli-finansovoy-strategii-kompanii .- Загл. с экрана.
20. Козин В.А. Модели управления компанией в циклах стратегического развития // Проблемы экономики и менеджмента. 2019. №12 (28). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-upravleniya-kompaniey-v-tsiklah-strategicheskogo-razvitiya .- Загл. с экрана.
21. Крикливая Н. А. Управление стратегическими клиентами как инструмент развития компании // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2019 №24. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-strategicheskimi-klientami-kak-instrument-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
22. Мокрушина М.Ю. Проблемы стратегического развития компаний в условиях кризиса // Economics. 2019. №12 (21). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-strategicheskogo-razvitiya-kompaniy-v-usloviyah-krizisa .- Загл. с экрана.
23. Сорокина А.В. Процессный подход как основа управления стратегическим развитием компании // ТДР. 2019. №2. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/protsessnyy-podhod-kak-osnova-upravleniya-strategicheskim-razvitiem-kompanii .- Загл. с экрана.
24. Сорокина А.В. Развитие стратегического управления в современной компании // Компетентность. 2022. №3. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-strategicheskogo-upravleniya-v-sovremennoy-kompanii .- Загл. с экрана.
25. Тихонова А.А. Затраты на стратегической карте развития компании // Российское предпринимательство. 2019. №5-1. [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zatraty-na-strategicheskoy-karte-razvitiya-kompanii .- Загл. с экрана.
