Стратегія розвитку ключових факторів успіху підприємства

Ключові чинники успіху загальні для усіх підприємств галузі чинники, реалізація яких відкриває перспективи поліпшення своєї конкурентної позиції. Справа не в тому, може або не може конкретна фірма нині реалізувати ці чинники. Завдання полягає у визначенні чинників, що дають в цій галузі ключ до успіху в конкуренції. Виділення ключових чинників успіху для конкретної галузі є перший крок, за яким повинна послідувати розробка заходів по оволодінню ключовими чинниками успіху, характерних для галузі. Ця робота є істотною частиною розробки стратегічного плану підприємства з урахуванням характеру цілей і завдань розвитку, як їх уявляє собі керівництво підприємства. Ключові чинники успіху повинні розглядатися як фундамент стратегії, що розробляється. Ключові чинники успіху не однакові для різних галузей, а для конкретної галузі можуть мінятися в часі.
Щоб підприємство могло залишатися конкурентоздатним і прибутковим, його керівництву необхідно приділяти особливу увагу ключовим чинникам успіху. Ключові чинники успіху, є ті області, в яких все повинно обов'язково йти без збоїв, щоб гарантувати успіх менеджерові або компанії. Отже, це ті сфери управлінської діяльності або роботи компанії, яким слід приділяти особливу і постійну увагу, які можуть принести максимальні результати. Ключові чинники успіху життєво важливі, як для нинішнього процвітання компанії, так і для її майбутніх успіхів.

ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1 Теоретико – методологічні аспекти розробки стратегії розвитку ключових факторів успіху підприємства
1.1. Cутність, роль та значення ключових факторів успіху підприємства
1.2. Методи та інструменти оцінки рівня розвитку ключових факторів успіху підприємства
1.3. Сучасні напрямки розробки та забезпечення ефективності стратегічної діяльності українських підприємств в умовах динамічного середовища
РОЗДІЛ 2 Аналітична оцінка ключових факторів успіху ТОВ «ФК «Олександрія»
2.1. Організаційно – економічна характеристика ТОВ « ФК «Олександрія» та результатів його діяльності
2.2. Аналіз зовнішніх умов діяльності ТОВ «ФК «Олександрія»
2.3. Оцінка конкурентних позицій та ключових факторів успіху ТОВ «ФК «Олександрія»
РОЗДІЛ 3 Стратегія розвитку ключових факторів успіху ТОВ «ФК «Олександрія»
3.1. Розробка конкурентної стратегії ТОВ «ФК «Олександрія» та перспективних напрямків розвитку ключових факторів успіху підприємства на ринку
3.2. Оцінка організаційно – економічної ефективності розроблених заходів та їх впливу на конкурентні позиції підприємства
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
ДОДАТКИ

1.Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. - М.: ОАО“Типография “НОВОСТИ””, 2000. – 256 с.
2.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика.- М.: Центрэкономики и маркетинга, 1996.-208 с.
3.Ансофф И., Макдоннелл Э.Дж. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ.– СПб.: Питер Ком, 1999. – 416 с.
4.Борисенко З.М. Основи конкурентної політики: Підручник. - К.: Таксон,2004. – 704 с.
5.Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб.: Б. и., 2000. -284 с.
6.Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров иуслуг - М : Юрайт-М, 2001. – 224 с.
7.Зуб А.Т. Стратегічний менеджмент. - М.: Проспект, 2007. - 432 с.
8.Бурцева Т.А., Сизов В.Ц., Цень О.А. Управління маркетингом. – М.: Экономитъ, 2005. - 271 с.
9.Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. - 496 с.
10.Петров А.Н. Стратегічний менеджмент. - СПб.: Пітер, 2007. - 496 с.
11.Портер М.Е. Конкуренція. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.
12.Фахтудинов Р.А. Стратегічний менеджмент. – М.: Дело, 2005.- 448 с.
13.Фахтудинов Р.А. Управління конкурентоспроможністю організації. – М.: Эксмо, 2006. - 544 с.
14.Цахаев Р.А., Муртизалиева Т.В. Алиев С.А., Основы маркетинга. - М.: Экзамен, 2005. - 448 с.
15. Портер М.Э. Конкуренція. – М.: Вильямс, 2005. – 56 с.
16. Петров А.Н. Стратегічний менеджмент. - СПб.: Пітер, 2007. - 160 с.
17. Парахина В.Н., Максименко С.В., Панасеенко С.В., Стратегический менеджмент. – М.: КНОРУС, 2007. – 188 с.