Список вопросов/ответов составлен на основе прохождения нескольких тестов.
Ответы представлены на Итоговый и Компетентностный тесты.
Результаты сдачи тестов: Итоговый - 58-60 баллов (из 60), Компетентностный - 40 баллов (из 40) (скрины в демо-файлах). Общий балл - 98-100. Но в зависимости от попавшихся вопросов, результат может быть разный.
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F. Есть похожие вопросы, будьте внимательны.
При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571
Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571
Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.
1 семестр. Управление человеческими ресурсами в государственном и муниципальном управлении
Тема 1. Система управления персоналом в государственных и муниципальных организациях
Тема 2. Регулирование численности персонала и развитие человеческого капитала
Тема 3. Организация, мотивация труда и психологическая поддержка персонала в государственных и муниципальных организациях
Система правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему, – это … организации
Вы являетесь владельцем холдинга, который в последний квартал вырос на 60 % по численности персонала. Ранее вы не уделяли внимания вопросам системного управления персоналом, за ведение кадрового документооборота отвечал один сотрудник. Какие шаги вы предпримете в условиях столь стремительного роста численности персонала?
· Не следует изменять прежние оправдавшие себя подходы, поэтому лучше оставить одного сотрудника отвечать за кадры
· Следует создать службу по управлению персоналом, совместно с которой разработать кадровую стратегию холдинга
· Следует поручить директору производства разработать кадровую стратегию холдинга, а дальнейшую ее реализацию возложить на директоров остальных направлений
Совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом, – это человеческий …
Определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее ее стратегические задачи и ресурсные возможности, – это кадровая …
Модель управления персоналом, которая предполагает, что сотрудник должен регулярно менять сферу деятельности, но в рамках своего направления, – это … модель
Пассивный человеческий капитал – это …
· часть накопленного человеческого капитала, не дающая какой-либо полезной отдачи от инвестиций в него для общества, экономики и препятствующая росту качества жизни населения, развитию общества и личности
· человеческий капитал, не вносящий вклада в процессы развития страны, в инновационную экономику, направленный в основном на собственное потребление материальных благ
· накопленный человеческий капитал, обеспечивающий полезную отдачу от инвестиций в него в процессе развития и роста
К целям государственной кадровой политике относится …
· обеспечение высокого профессионализма управленческого и технологического процессов, всех участков трудовой деятельности квалифицированными, инициативными, добросовестными работниками
· выявление закономерностей поведения и деятельности людей, обусловленных включением их в социальные группы линейная
· достижение долгосрочных целей учреждения за счет максимального повышения работоспособности кадрового ресурса
Оценка произведенных человеческим капиталом доходов, ценовая оценка человеческого капитала по объему инвестиций, отражение суммовой стоимости в валюте баланса фирмы – это … оценка
· экономическая
· интегральная
· фискальная
· лояльная
Первичная профессиональная подготовка работников, повышение квалификации, переподготовка или переобучение персонала, планирование и развитие карьеры – это способы … развития персонала
Представьте, что вы – сотрудник государственного учреждения. В текущем месяце вас повысили до уровня руководителя отдела. Однако у вас совсем нет опыта в управлении людьми. Что вы будете делать в данной ситуации?
· Найду курсы для молодых руководителей по развитию базовых управленческих навыков
· Попрошу руководителя ограничить мое общение с подчиненными
· Ничего не буду предпринимать по этому поводу, так как я уверен, что сам разберусь с проблемами в процессе управления коллективом
Вы – руководитель отдела кадров в государственном учреждении. Сегодня один из лучших сотрудников организации принес вам заявление на увольнение. От него вы, откровенно говоря, такого не ожидали. Что вам следует предпринять в отношении данного сотрудника?
· Провести беседу с этим сотрудником, чтобы выяснить причины увольнения. Основной акцент сделать на выявление мотивации сотрудника
· Спокойно принять заявление и сообщить непосредственному руководителю сотрудника о факте его увольнения
· Вызвать в свой кабинет непосредственного руководителя этого сотрудника и совместно провести воспитательную беседу с сотрудником, который хочет уволиться, с целью отговорить его
Интервью, основанное на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа, – это … интервью
Деятельность, охватывающая в широком смысле организацию структуры и организацию рабочих процессов, взаимодействие работников друг с другом и производственными средствами, – это … труда
Коллективная форма организации труда – это форма организации труда с …
· групповым подходом к рабочим процессам
· персональным выполнением задач
· привлечением сотрудников для выполнения проектной работы с ограниченным сроком действия
Вы являетесь руководителем подразделения компании. В последнее время вы стали замечать, что один из ваших лучших сотрудников отмалчивается на рабочих встречах и совещаниях. Результативность его работы резко упала. Каковы будут ваши действия по отношению к данному сотруднику?
· Следует поговорить с сотрудником и выяснить причины его состояния. Если причины связаны с перегрузками, нужно обсудить перераспределение задач и расстановку приоритетов
· Следует провести с сотрудником беседу. Если в ходе разговора сотрудник не покажет прежнего желания выполнять свои рабочие задачи, то следует попросить его подписать документы на увольнение
· Следует предложить сотруднику позицию ниже, а на его место взять претендента из другой компании, который будет готов работать с полной отдачей
Система оплаты по конечному результату – это … система оплаты труда
Совокупность мер правового, социально-экономического, организационно-управленческого и морально-психологического характера, которые создают благоприятные условия для эффективного исполнения государственной должности, – это …
· гарантии на государственной службе
· моральная поддержка населения
· компенсации за участие во вредном производстве
Установите соответствие между базовыми принципами мотивации персонала и их описаниями:
A. Доступность
B. Постепенность
C. Ощутимость
D. Своевременность
E. принцип помогает выбирать прозрачные, понятные каждому сотруднику способы мотивации и стимулирования
F. принцип означает, что сразу вознаграждать работников премиями в крупных размерах нецелесообразно
G. принцип подразумевает, что вознаграждение в любом виде должно быть значимым и напрямую зависеть от должности, привилегий и достижений сотрудника
H. принцип указывает на важность временного фактора: лучше сразу отметить заслугу персонала любым способом, затягивать момент не рекомендуется
К целям организационных нововведений относят … (укажите 2 варианта ответа)
· создание социально-психологического климата, способствующего развитию культуры партнерства и доверия
· внедрение коренных изменений в существующую организационную систему для обеспечения ее целостного развития
· повышение роли организационной системы в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности организации
Схема оплаты труда, при которой зарплата сотрудника ежемесячно пересматривается и устанавливается в зависимости от выручки, выполнения плана, процента производственного брака и других объективных показателей, – это система … окладов
Область практического применения психологии, ориентированная на повышение социально-психологической компетентности людей и оказания психологической поддержки как отдельному человеку, так и группе или организации, – это психологическая …
Мотивация персонала – это набор действий со стороны руководства предприятия, направленный на …
· повышение результативности и рабочего времени работников компании, а также способы привлечения квалифицированных специалистов и их удержания
· улучшение трудоспособности работников компании, а также способы сокращения расходов на персонал
· улучшение трудоспособности работников компании, а также способы привлечения квалифицированных специалистов и их удержания
Установите соответствие между ролями сотрудников, задействованных в адаптации новичка, и их задачами:
A. Сотрудник со схожими обязанностями
B. «Бадди»
C. Руководитель
D. помочь новичку адаптироваться
E. сделать комфортным пребывания новичка в новом коллективе
F. поставить цели сотруднику на срок, указанный в плане адаптации
Установите соответствие между формами коллективной организации труда и их описаниями:
A. Отсутствие взаимозаменяемости
B. Выборочная взаимозаменяемость
C. Полная взаимозаменяемость
D. несмотря на то, что в целом работа является коллективной, задачи распределены по конкретным исполнителям
E. по большей части работники отвечают каждый за свой фронт работ, но некоторые функции могут пересекаться
F. в коллективе работают равнозначные сотрудники, которые могут обмениваться рабочими местами и функциями
Интервью по компетенциям – это …
· структурированная беседа, в ходе которой специалист собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства
· интервью, основанное на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа
· способ проведения интервью, которое позволяет выявить реальный опыт кандидата
· метод проведения собеседования, основанный на разборе кандидатом конкретных практических ситуаций
Установите соответствие между специфическими функциями, обеспечивающими управление персоналом в системе государственных органов, и их значениями:
A. Административная функция
B. Функция планирования
C. Социальная функция
D. отражает деятельность органов управления на основе законодательства в области труда и нормативных актов, регулирующих государственную службу
E. на ее основе определяется потребность в кадрах государственной службы
F. связана с определением уровня денежного содержания и социальных гарантий и льгот государственных служащих, созданием условий, побуждающих сотрудников к активной служебной деятельности
Проективное интервью – это …
· структурированная беседа, в ходе которой специалист собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства
· интервью, основанное на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа
· способ проведения интервью, которое позволяет выявить реальный опыт кандидата
· метод проведения собеседования, основанный на разборе кандидатом конкретных практических ситуаций
Продвижение вперед в определенной сфере деятельности, например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа – это…
· наращивание потенциала
· профессиональный рост
· карьера
· повышение квалификации
Принцип … предполагает применение разнообразных теорий мотивации и такого подхода, который чередует или объединяет несколько видов материального и нематериального вознаграждения
· комплексности
· своевременности
· доступности
Американская модель – это модель управления персоналом, …
· которая прежде всего направлена на повышение цены и прибыльности компании, показатели которых рассчитываются за непродолжительный период
· одной из главных отличительных особенностей которой являются высокие социальные стандарты как цель при осуществлении работы с персоналом
· которая предполагает, что сотрудник должен регулярно менять сферу деятельности, но в рамках своего направления
Метод проведения собеседования, основанный на разборе кандидатом конкретных практических ситуаций, – это …
· структурированное
· ситуативное
· проективное
· поведенческое
Риски управления карьерой гражданских служащих, которые вызываются объективными факторами, – это … риски
Установите последовательность расположения элементов структуры кадровой службы федерального органа государственной власти, построенной на основе функциональных подсистем, в иерархическом порядке (от высшего к низшему):
1. подсистема обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала
2. подсистема учета, оформления и движения персонала
3. подсистема разработки организационных структур государственного органа
4. подсистема анализа и развития средств стимулирования труда персонала
Постепенный переход от должности младшего специалиста к руководящей – это … развитие
· вертикальное
· горизонтальное
· линейное
· нелинейное
Неверно, что к главной цели гарантий на государственной службе относят…
· усиление привлекательности государственной службы
· обеспечение стабильности социального и правового статуса государственного служащего
· реализацию стратегических планов государственного управления
Японская модель – это модель управления персоналом, …
· которая прежде всего направлена на повышение цены и прибыльности компании, показатели которых рассчитываются за непродолжительный период
· одной из главных отличительных особенностей которой являются высокие социальные стандарты как цель при осуществлении работы с персоналом
· которая предполагает, что сотрудник должен регулярно менять сферу деятельности, но в рамках своего направления
Уменьшение количества штатных единиц по определенной должности – это …
Установите порядок заключения трудового договора:
1. Предъявление соискателем необходимых документов, конкурс документов
2. Знакомство работника с условиями труда и оплаты
3. Подача письменного заявления работником
4. Подписание трудового договора
5. Приказ работодателя о приеме на работу
Установите правильную последовательность действий психолога при работе с глубинными переживаниями сотрудников
1. поиск источника ответственности или страха не справиться
2. проверка источника ответственности или страха не справиться на реалистичность (здесь и сейчас)
3. прояснение всех последствий реализации источника ответственности или страха не справиться
4. ищем инструменты выхода из последствий реализации источника ответственности или страха не справиться
Сдельная системы оплаты труда – это система оплаты труда, при которой …
· заработок зависит от количества произведенных наемным работником единиц продукции или выполненного объема работ с учетом их качества, сложности и условий труда
· зарплата сотрудника ежемесячно пересматривается и устанавливается в зависимости от выручки, выполнения плана, процента производственного брака и других объективных показателей
· заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учетом квалификации работника и условий труда
· оплата производится по конечному результату
Неверно, что целью организационных нововведений является …
· внедрение коренных изменений в существующую организационную систему для обеспечения ее целостного развития
· повышение роли организационной системы в системе факторов, влияющих на рост социально-экономической эффективности деятельности организации
· изменения статуса государственного и муниципального служащего у основной массы населения
С помощью интервью по … можно выявить реальный опыт кандидата на вакантную должность
Форма труда с персональным выполнением задач – это … форма организации труда
Отметьте верное определение биографического интервью:
· структурированная беседа, в ходе которой специалист собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства
· интервью, основанное на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа
· способ проведения интервью, которое позволяет выявить реальный опыт кандидата
· метод проведения собеседования, основанный на разборе кандидатом конкретных практических ситуаций
Установите правильную последовательность основных этапов внедрения системы мотивации персонала в компании
1. создание систем мотивации персонала
2. подготовка документации
3. внедрение мотивационных мероприятий и необходимая корректировка
4. анализ работы подчиненных предприятия
Неверно, что цели государственной кадровой политики включают в себя …
· достижение долгосрочных целей учреждения за счет максимального повышения работоспособности кадрового ресурса
· осуществление максимально эффективного использования интеллектуально-кадрового потенциала, всех трудовых ресурсов страны, их сохранение и приумножение
· создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, всемерно стимулируя его профессиональный рост и служебное продвижение
К типам кадровой политики относят … кадровую политику (укажите 4 варианта ответа)
· инвентарную
· пассивную
· реактивную
· превентивную
· активную
· локусную
Форма труда с групповым подходом к рабочим процессам – это … форма организации труда
Накопленный человеческий капитал, обеспечивающий полезную отдачу от инвестиций в него в процессе развития и роста, – это … человеческий капитал
Установите правильную последовательность этапов процедуры выбора метода оценки человеческого капитала:
1. определение уровня оценки
2. выбор цели исследования
3. выбор подхода исследования
Укажите несуществующий этап оформления сотрудника на новом рабочем месте:
· издание приказа о приеме на работу
· прохождение обязательного медицинского осмотра
· допуск сотрудника к работе в дату начала работы, указанную в трудовом договоре
· проведение инструктажа по охране труда
Подход, применяемый при управлении персоналом и направленный на увеличение мобильности персонала, – это регулирование … персонала
Европейская модель – это модель управления персоналом, …
· которая прежде всего направлена на повышение цены и прибыльности компании, показатели которых рассчитываются за непродолжительный период
· одной из главных отличительных особенностей которой являются высокие социальные стандарты как цель при осуществлении работы с персоналом
· предполагает, что сотрудник должен регулярно менять сферу деятельности, но в рамках своего направления
Система оплаты труда с плавающими окладами – это система оплаты труда, при которой …
· заработок зависит от количества произведенных наемным работником единиц продукции или выполненного объема работ с учетом их качества, сложности и условий труда
· зарплата сотрудника ежемесячно пересматривается и устанавливается в зависимости от выручки, выполнения плана, процента производственного брака и других объективных показателей
· заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учетом квалификации работника и условий труда
· оплата производится по конечному результату
Полное исключение из штатного расписания некоторых должностей – это сокращение …
Когда руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса – это тип … кадровой политики
К общим принципам построения и проектирования организаций принято относить принцип …
· сложности
· прогрессивности
· декомпозиции
· мультизадачности
… организации представляет собой модель поведения системы и модель поведения людей, которые входят в эту систему, за счет чего формируется система соответствующих правил
Способности, профессиональные возможности человека, которые по праву рассматриваются как стратегические активы государственного и муниципального управления, – это … управления персоналом в государственной службе
Мероприятия, проводимые органами социальной защиты в рамках социальной политики, направленные на предоставление отдельным категориям граждан помощи в соответствии с законодательными и правовыми актами, – это социальная …
Совокупность политических, экономических и организационно-управленческих запретов, призванных не допустить конфликта частных интересов государственного служащего и публичных интересов общества и государства, – это …
· ограничения в связи с прохождением государственной службы
· факторы достижения результатов в муниципальных учреждениях
· нормы для формирования штатного расписания государственных и муниципальных учреждений
Основной целью регулирования численности персонала является …
· обеспечить такой состав работников, при котором были бы обеспечены более полезная нагрузка персонала и снижение расходов на рабочую силу
· обеспечить такой состав работников, при котором были бы обеспечены более сверхнормативная нагрузка персонала и снижение расходов на рабочую силу
· обеспечить такой состав работников, при котором были бы обеспечены более сверхнормативная нагрузка персонала и повышение расходов на рабочую силу
Установите соответствие между формами организации труда и их описаниями:
A. Индивидуальная
B. Коллективная
C. Проектная
D. форма организации труда с персональным выполнением задач
E. форма организации труда с групповым подходом к рабочим процессам
F. форма организации труда, при которой сотрудники привлекаются для выполнения проектной работы с ограниченным сроком действия
Комплексное направление в системе управления персоналом, включающее в себя первичную профессиональную подготовку работников, повышение квалификации, переподготовку или переобучение персонала, планирование и развитие карьеры, – это… развитие персонала
Набор приемов, действий с определенным алгоритмом их выполнения – это … труда
Расставьте в хронологическом порядке этапы конкурса на должность в государственной службе
1. принятие решения о проведении конкурса
2. формирование конкурсной комиссии
3. подготовка объявления о приеме документов для участия в конкурсе
4. принятие решения о проведении конкурса
5. оценка кандидата конкурсной комиссией
6. решение конкурсной комиссии
Ситуативное интервью – это …
· структурированная беседа, в ходе которой специалист собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства
· интервью, основанное на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа
· способ проведения интервью, которое позволяет выявить реальный опыт кандидата
· метод проведения собеседования, основанный на разборе кандидатом конкретных практических ситуаций
Когда руководство имеет не только прогноз, но и средства воздействия на ситуацию, а кадровая служба способна разработать антикризисные кадровые программы – это тип … кадровой политики
Соглашение между работодателем и работником, по которому работодатель обеспечивает работника работой и платит за нее зарплату, – это …
Установите соответствие между специфическими функциями, обеспечивающими управление персоналом в системе государственных органов, и их значениями:
A. Функция повышения качества служебной деятельности
B. Воспитательная функция
C. Информационно-аналитическая функция
D. включает разработку и реализацию предложений по совершенствованию организации труда, по организационным изменениям в структурных подразделениях
E. связана с возрастанием требований к личности государственного служащего, его нравственным качествам, умению выполнять задачи, возложенные на государственные органы в гражданском обществе
F. позволяет своевременно обеспечивать субъектов управления персоналом необходимой информацией и аналитическими материалами о кадровых процессах и кадровых отношениях в государственной службе
К группам принципов построения органов управления персоналом государственной службы относят принципы, … (укажите 2 варианта ответа)
· характеризующие требования к формированию органов управления персоналом
· определяющие направления развития органов управления персоналом
· устанавливающие нормы взаимодействия государства и служащих учреждений
· реализующие кадровую политику в отношении социально незащищенных слоев населения
Сопоставьте виды интервью с их описанием:
A. Проективное интервью
B. Интервью по компетенциям
C. Биографическое интервью
D. Ситуативное интервью
E. интервью, основанное на построении вопросов таким образом, чтобы кандидат оценивал не себя, а людей вообще или какого-то персонажа
F. способ проведения интервью, которое позволяет выявить реальный опыт кандидата
G. структурированная беседа, в ходе которой специалист собирает подробную информацию о жизненном пути человека, начиная с самого детства
H. метод проведения собеседования, основанный на разборе кандидатом конкретных практических ситуаций
Психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость, – это …
Комплексная характеристика правового положения государственного служащего как субъекта права – это правовой …
Процесс создания, внедрения и освоения принципиально новых форм и методов организации трудовой деятельности – это организационное …
Форма труда, при которой сотрудники привлекаются для выполнения проектной работы с ограниченным сроком действия, – это … форма организации труда
Повременная система оплаты труда – это система оплаты труда, при которой …
· заработок зависит от количества произведенных наемным работником единиц продукции или выполненного объема работ с учетом их качества, сложности и условий труда
· зарплата сотрудника ежемесячно пересматривается и устанавливается в зависимости от выручки, выполнения плана, процента производственного брака и других объективных показателей
· заработок зависит от количества фактически отработанного времени с учетом квалификации работника и условий труда
· оплата производится по конечному результату
КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ
Вы – руководитель отдела кадров в муниципальном учреждении. Ваш сотрудник допустил нарушение в ведении кадрового документооборота, что повлекло за собой штраф для организации. Как вам следует поступить в отношении вашего подчиненного?
· Использовать административные методы воздействия, так как сотрудник допустил нарушение инструкции и регламента организации. О данных последствиях сообщить подчиненному в индивидуальной беседе
· Поступить исходя из того, насколько этот сотрудник ценен для организации. Для особо ценного сотрудника можно сделать исключение и не предпринимать никаких особых действий, кроме личной беседы. В отношении рядового сотрудника нужно принять максимально строгие административные меры
· Использовать административные методы воздействия, а также психологические методы воздействия: публично объявить выговор сотруднику на общем собрании отдела
Представьте, что вы – сотрудник государственной организации со стажем работы 20 лет. Вы понимаете, что вам все сложнее справляться с поставленными задачами. Вы подолгу собираетесь на работу, едете туда без всякого желания. Если раньше вам легко удавалось справляться с поставленными задачами, то сейчас даже нет сил на то, чтобы их начать. Что вам следует предпринять в данном случае?
· Проанализировать перечень задач, а затем попросить руководство снять с вас лишние задачи
· Не выходить на работу, сославшись на болезнь
· Поговорить с руководителем, рассказать о своем состоянии и попросить краткосрочный отпуск для восстановления
Представьте, что вы – руководитель отдела по работе с персоналом. Ваш стаж на управленческой должности уже более 5 лет. Вы управляете командой, которая включает как опытных, так и новых сотрудников. Сегодня вы получили задание от директора подготовить отчет и понимаете, что с учетом текущей нагрузки никак не укладываетесь в отведенные сроки. Как вы поступите в данной ситуации?
· Выберу сотрудников своего отдела из числа новичков и делегирую задачу им
· Останусь на работе допоздна или выйду в выходной день, чтобы выполнить задачу в установленные сроки
· Выберу опытных сотрудников из своего отдела и делегирую задачу им
Вы – директор службы управления персоналом государственного учреждения. Директор организации поставил перед вами задачу разработать кадровую стратегию управления персоналом. Каковы ваши действия в данной ситуации?
· Начать выполнение данной задачи самостоятельно, не привлекая других сотрудников и используя материалы по разработке аналогичных стратегий, взятые из сети «Интернет»
· Создать проектную команду из директоров смежных служб для разработки кадровой стратегии, чтобы выполнить задачу директора
· При разработке кадровой стратегии взять за основу кадровую стратегию коммерческого предприятия, которой с вами поделился знакомый, работающий на аналогичной должности в этой организации
Представьте, что вы – начальник отдела кадров. Сегодня в вашу организацию был взят на работу сотрудник, заняв вакансию, которая давно пустовала. Всю работу по адаптации нового специалиста предстоит выполнить вам. Что вам следует предпринять в данной ситуации в первую очередь?
· Дать сотруднику изучить должностную инструкцию и потребовать от него ежедневного отчета о проделанной работе в течение всего испытательного срока
· Четко поставить перед новым сотрудником задачи на период адаптации, распределив их по дням работы, и описать ожидаемый результат
· Отправить нового сотрудника на стажировку в отдел обучения персонала