Управление проектами

Управление проектами

1. Нейминг – это …

-актуальность проекта

-название проекта

-авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …

-системного анализа

-иерархического разбиения продукта

-стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

-декомпозиция

-реструктуризация

-детализация

Управление проектами

1. Нейминг – это …

-актуальность проекта

-название проекта

-авторы проекта

2. Анализ продукта осуществляют методом …

-системного анализа

-иерархического разбиения продукта

-стоимостного анализа

3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

-декомпозиция

-реструктуризация

-детализация

4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения

-интервальные

-точечные

-строгие

5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

-подходу с позиции личных качеств

-подходу с позиции власти и влияния

-ситуационному подходу

6. Команда это…

-высоко сплоченный трудовой коллектив

-устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели

-группа, включающая руководителя и его ближайших помощников

7. Создание иерархической структуры работ это …

-процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие

компоненты, которыми легче управлять

-процесс определения и документирования результатов, работ, компонентов и методов управления проекта

-процесс разработки вариантов и определения результатов проекта, определение последовательности выполнения работ для достижения цели проекта

8. Автократичный лидер…

-обладает достаточной властью, чтобы навязать свою волю исполнителям+

-апеллирует к потребностям более низкого уровня

-делает обязанности подчиненных более привлекательными

9. Управленческие решения принимает…

-сотрудник специалист руководитель

10. Раздаточный материал должен…

-поддерживать цель выступления

-украшать презентацию

-быть неотъемлемой частью презентации

11. Задачи руководителя проекта:

-определение состава работ

-контроль и управление проектом

-руководство работниками и их мотивация

12. Сбор требований это…

-процесса разработки программного обеспечения, включающий в себя сбор информации, систематизацию, выявление взаимосвязей, а также документирование данных проекта

-процесс определения, документирования и управления потребностями и требованиями заинтересованных сторон для достижения целей проекта

-процесс структуризации собранных ранее требований и информации для достижения целей проекта

13. Менеджер проекта – это …

-лицо, с личностными качествами руководителя

-роль, на которой, в конечном счете, лежит ответственность за успех или неудачу проекта

-манера поведения лидера по отношению к подчиненным

14. Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

-от 10 %

-от 25%.

-от 18%;

15. План управления требованиями это …

-компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими

-компонент плана управления рисками проекта, требований и планирование методов реагирования на них

-компонент плана управления проектом в разрезе событий, условий и требований, реализации и достижения целей проекта

16. Презентация – это …

-слайд-фильм, составленный из нескольких слайдов, которые выдвигались в кадровое окно слайд-проектора специальным механизмом или вручную

-мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта

-мультимедийный инструмент, используемый в ходе выступления для наглядной иллюстрации описываемых фактов и явлений

17. Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

-важности

-конкретности

 -обоснованности

18. Риск проекта это …

-результат воздействия различных факторов и получение отрицательного или нулевого результата проекта

-набор событий или условий, характеризующихся получением как положительного, так и отрицательного результата проекта

-неопределенное событие или условие, наступление которого отрицательно или положительно сказывается на целях проекта

19. Склонность к риску – это степень неопределенности …

-которую хочет принять субъект в предвкушении вознаграждения

-события или условий, наступление отрицательно или положительно результата проекта

-или уровня воздействия, к которому субъект может проявлять определенный интерес

20. Порог риска – это …

-измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому

-измерение уровня, количества или объема вознаграждения и риска, который организация или лицо могут выдержать з

-заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес

-измерение степени неопределенности, которую хочет принять субъект проекта в предвкушении получения вознаграждения

21. В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

-поведенческий подход

-демократический подход

-подход с позиции личных качеств

-ситуационный подход

-подход с позиции власти и влияния

22. К методам группового творчества относят…

-метод построения ассоциативных карт

-метод мозговой штурм

-метод диаграмм различий

23. К числу факторов внешней среды относят …

-уровень очищения

-технологические факторы

-наличие уже имеющихся технологий

24. К условиям успешного продвижения относят…

-постоянную связь

-обратную связь

-прямую связь

25. Стиль руководства это…

-манера поведения руководителя по отношению к подчиненным

-совокупность способов воплощение своих решений в жизнь путем последовательных действий

-процесс воздействия руководителя на подчиненных

26. Определение содержания проекта это …

-процесс формирования цели и задач реализации проекта

-процесс разработки подробного описания проекта и продукта

-процесс определения результата проекта

27. Способ достижения консенсуса между экспертами – это метод …

-Дельфи

-Паттерн

-Парето

28. Существует … функций управления проектом.

-13

-5

-10

29. Жизненный цикл может делиться на … фаз.

-5

-4

-6

30. Автократ намеренно аппелирует к потребностям…

-в карьерном росте и повышении оплаты труда

более низкого уровня своих подчиненных

-духовного и социального развития

31. Результативное управление проектом требует наличия у руководителя проекта компетенций:

-компетенции в исполнении

-межличностные компетенции

-компетенции в знаниях

32. К непрограммируемым решениям относятся решения…

-принимаемые в старых ситуациях

-принимаемые в существующих ситуациях

-принимаемые в новых ситуациях

33. К программируемым решениям относятся…

-стандартные и повторяющиеся решения

-нестандартные и разовые решения

-повторяющиеся и цикличные решения

34. Выбор социальной сети для продвижения проекта зависит от …

-целевой аудитории

-авторов проекта

-сметы-затрат

35. Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

-график

 -матрицу

-таблицу

36. Миссия – это …

-статус проекта, обеспечивающий ориентиры для определения целей следующих уровней

-генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования

-роль, в ведении которой находится бюджет проекта

37. «Золотые правила» управления проектами:

-неуверенность в общении

- план завершения

-правильный старт

38. Субъект принятия управленческого решения это…

-лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

-группа руководителей, принимающих решения

-специалист, принимающий решения

39. Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

-определение плана реализации проекта

-формирование концепции проекта

-описание содержания проекта

40. Чтобы приобрести контекстную рекламу так, чтобы она реально продавала необходимо...

-подобрать оптимальные направления для рекламы, составить медиаплан, поставить цели и наладить процессы продвижения

-составить семантическое ядро для объявлений и сделать эти объявления эффективными

-применять оффлайн способы продвижения начиная от промоутеров на точках и заканчивая всевозможными баннерами в подходящих местах

41. Лидерство это…

-способность эффективно управлять людьми

-способность обеспечить достижение целей подчиненными, контролируя их поведение

-способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей

42. К методам контроля рисков относят …

-проведение интервью

-обзор документации

-анализ отклонений и тенденций

43. Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

- «цель-результат»

- «путь – цель»

- «цель-задача»

44. Целью мозгового штурма является …

-обсуждение проблем и рисков реализации проекта

-создание всеобъемлющего списка рисков проекта

-демонстрация познаний в области управления рисками проекта

45. К методам принятия группового решения относят…

-выбор меньшинство

-единогласие

-диктатуру

46. Принцип «5/15/30» описан …

-Джоном Скалли

-Гаем Каваски

-Сетом Годином

47. Контроль рисков – это …

-процесс разработки вариантов реагирования и контроля рисков, действий по расширению влияния благоприятных возможностей и сокращению влияние отрицательных факторов на достижение целей проекта

-процесс, направленный на выявление конкретных рисков

деятельности/процесса/проекта, а также порождающих их причин, с последующей оценкой возможных последствий и выработку мероприятий по работе с рисками, их предупреждению и устранению с целью оптимизации результата

-процесс применения планов реагирования на риски, отслеживания идентифицированных рисков, мониторинга остаточных рисков, выявления новых рисков и оценки результативности процесса управления рисками на протяжении всего проекта

48. К методам диаграмм рисков относят …

-Диаграммы действия и взаимосвязей

-Блок-схемы процесса или системы

-Диаграммы причинно-следственных связей

49. Продвижение проекта помогает …

-создать эталонную модель проекта

-донести до людей то, что вы делаете

-разработать нестандартные решения

50. Суть принципа «5/15/30» включает …

-30 слайдов в презентации

-5 минут времени на презентацию

-15-м шрифтом набор текста на слайдах

51. Решение в широком смысле – это…

-результат выбора

 -процесс  

-серия действий

-акт ожидания результата

52. Рациональный подход представляет собой принятие решения …

-на прошлом опыте и простых рассуждениях

-на основе анализа уникальных ситуаций

-на основе беспристрастного аналитического процесса

53. Мегапроекты обладают рядом отличительных черт:

-высокой стоимостью

-капиталоемкостью

-близостью районов реализации

54. Методы принятия управленческих решений классифицируют по …

-по видам

-по содержанию

-по времени

55. Контент маркетинг – это …

-поисковая оптимизация и продвижение в поисковых системах

-газетные объявлений + объявления на avito

-написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок

56. К основным причинам неработоспособности методов принятия решений относят…

-финансовые ограничения

-информационные ограничения

-временные ограничения

57. Подпроцессы контроля выполняются параллельно с … задачами.

-выявленными

-исполняемыми

-запланированными

58. Эффективность лидерства зависит от…

-организационной культуры

-системы мотивации, планирования, контроля

-стиля руководства

59. Модель содержания проекта отражают при помощи…диаграммы

-секторной

-контекстной

-биржевой

60. Вопрос:

Планирование реагирования на риски - это ...

Тип ответа: Одиночный выбор

О процесс определения перечня рисков, которые могут воздействовать на проект, и документирования их характеристик

@ процесс разработки вариантов и действий по расширению благоприятных возможностей и сокращению угроз целям проекта

О процесс, определяющий, каким образом осуществлять управление рисками проекта в ходе его реализации