💯 Системы управления эффективностью бизнеса (ликвидация АЗ) (ответы на тест Синергия / МТИ / МосАП, декабрь 2022)
Системы управления эффективностью бизнеса (ликвидация АЗ)
- правильные ответы на 20 вопросов
- результат 100 баллов из 100
- вопросы отсортированы по алфавиту
Системы управления эффективностью бизнеса (ликвидация АЗ)
… описывает стратегию организации в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегическая карта
- организационная структура
- сбалансированная система показателей (ССП)
- вектор стратегии
… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- Показатели
- Инициативы
- Перспективы
- Бизнес – процессы
Бизнес-процесс в компании – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- последовательность действий, направленная на получение заданного результата, ценного для организации.
- набор функций, реализующих цели в рамках организационной структуры
- совокупность повторяющихся функций
В организации основными пользователями ВРМ-системы являются …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- сотрудники производственных подразделений
- лица, принимающие решения
- сотрудники офисных служб
Владелец процесса – это лицо, …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- руководящее бизнес - процессом только один раз
- имеющее полномочия и зону ответственности, а также распоряжающееся ресурсами процесса
- обязательно являющееся руководителем подразделения или организации
Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха в бизнесе – это … цель
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегическая
- тактическая
- оперативная
- текущая
Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- структуры финансирования
- организационной структуры
- процессов
- продуктов и услуг
Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- сферы деятельности
- показателей и их взаимозависимости
- организационной структуры и ее детализации
Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть значительных результатов
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- задачи
- структуры
- сферы
- показатели
Показатель эффективности деятельности – это способ измерить …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- причинно – следственную связь
- достижение цели
- функцию управления
- структуру деятельности
Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- целеобразование
- целеполагание
- декомпозиция целей
- агрегация целей
При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- финансы, клиенты, внутренние бизнес-процессы, обучение и развитие.
- финансы, маркетинг, менеджмент, производство
- финансы, клиенты, партнеры, персонал
- финансы, клиенты, обучение и развитие, информационные технологии
С точки зрения BPM Standards Group, BPM - это набор интегрированных, замкнутых аналитических и … процессов, поддерживаемых соответствующими технологиями, которые помогают осуществлять как финансовую, так и оперативную деятельность.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- управленческих
- математических
- финансовых
- организационных
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей– это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- стратегическая карта
- сбалансированная система показателей (ССП)
- стратегическая цель
- стратегия
Сумма весов всех КПР, определенных для цели, должна равняться …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- 2
- 5
- 1
- 10
Суть концепции процессного управления BPM заключается в …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- освоении инструментов для моделирования бизнес-процессов
- автоматизированном документообороте
- соединении двух направлений — моделирования процессов и их автоматизации
- адаптации организации к условиям внешней среды
Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели – это … значение показателя.
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- фактическое
- стратегическое
- целевое
- текущее
Business Performance Management – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- управление бизнес-процессами
- управление эффективностью бизнеса
- управление потенциалом бизнеса
Key Performance Indicators – это …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- ключевые показатели эффективности
- индикаторы ключевой эффективности
- ключ управления индикаторами
SWOT-анализ позволяет …
Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов
- выделить особенности управления компанией
- провести изучение внутренней и внешней среды
- сбалансировать показатели процессов
- оценить квалификацию персонала
