Росдистант Отбор и найм персонала 2

Практическое задание 2

Тема 3. Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки

Задание

1. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.

2. Представьте характеристику основных внешних источников привлечения персонала, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования.

3. Заполните таблицу 2 в бланке выполнения задания 2 по представленному образцу.

4. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.

 Практическое задание 3

Тема 4. Виды ресурсов для размещения объявлений о вакансиях

Задание

1. Проведите анализ различных видов ресурсов для размещения объявлений о вакансиях, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.

2. Выберите один из Интернет-ресурсов для привлечения персонала (hh, SuperJob, Работа.ру и др.):

-      Представьте оценку качества, полноты, достоверности и актуальности информации, указанной на выбранном Интернет-ресурсе.

-      Обозначьте преимущества и несовершенства выбранного Интернет-ресурса.

-      Определите потенциальные возможности для размещения собственного резюме на выбранном Интернет-ресурсе.

3. Заполните таблицу 3 в бланке выполнения задания 3.

4. Проведите анализ Интернет-ресурсов для привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.

Практическое задание 4

Тема 6. Структурированное собеседование

Задание

1. Проведите анализ различных типов структурированного интервью (собеседования), выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.

2. Представьте характеристику основных типов структурированного интервью, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования.

3. Заполните таблицу 4 в бланке выполнения задания 4.

4. Проведите анализ использования структурированного собеседования при найме персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), определите его тип и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования конкретного типа структурированного собеседования для исследуемого предприятия.

5. Разработайте советы и рекомендации по проведению структурированных интервью для исследуемого предприятия. 

      Практическое задание 5

Тема 8. Требования к составлению плана собеседования

Задание

1. Проведите анализ требований к составлению плана собеседования, внимательно изучив Тему 8 «Требования к составлению плана собеседования».

2. Продумайте и составьте перечень действий, предшествующих проведению интервью:

–      разработка стратегии собеседования;

–      выбор и подготовка помещения;

–      приглашение руководителя компании и сотрудников из других подразделений, участвующих в собеседовании.

3. Составьте оценочный лист собеседования, применяемый для кратких пометок, замечаний, касающихся кандидата, в процессе собеседования.

4. Разработайте алгоритм проведения индивидуального и группового собеседования для вакантных должностей секретаря-референта и руководителя отдела по работе с персоналом.

Практическое задание 6

Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника

Задание

1. Проведите анализ требований к введению в должность нового сотрудника.

2. Составьте аннотацию книг (не учебников), содержание которых посвящено вопросам адаптации и введения в должность нового сотрудника.

3. Заполните таблицу 6 в бланке выполнения задания 6 по представленному образцу.

4. Проведите анализ модели введения в должность нового сотрудника в компании, в которой вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности использования данной модели для конкретного предприятия.