Отбор и найм персонала 2

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Просмотров
193
Покупок
1
Антиплагиат
Не указан
Размещена
4 Дек 2022 в 12:28
ВУЗ
ТГУ
Курс
3 курс
Стоимость
300 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
задание 2 отбор и найм персонала 2
216.3 Кбайт 300 ₽
Описание

Практическое задание 2

Тема 3. Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки

Задание

1. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала, выявите их достоинства, недостатки и возможность применения.

2. Представьте характеристику основных внешних источников привлечения персонала, выявите преимущества, недостатки и возможность их эффективного использования.

3. Заполните таблицу 2 в бланке выполнения задания 2 по представленному образцу.

4. Проведите анализ внешних источников привлечения персонала предприятия, в котором вы работаете (или проходили практику), и сделайте аргументированный вывод об эффективности их использования для конкретного предприятия.

Методические рекомендации по выполнению задания

Внимательно изучите Тему 3 «Внешние источники привлечения персонала, их достоинства и недостатки».

Обратите особое внимание на факторы внешнего рынка труда, которые необходимо учитывать при выполнении задания:

1. Ситуация на рынке труда, прежде всего наличие определенной категории рабочих, главные конкуренты, уровень ожиданий потенциальных соискателей.

2. Законодательные ограничения: минимальный размер заработной платы, социальные гарантии для отдельных категорий сотрудников, пенсионные отчисления и т. д.

3. Привлекательность организации как работодателя.

При выполнении задания важно учитывать, для каких целей прежде всего подходят внешние источники привлечения персонала.

Первая цель – расширение производственных мощностей, что является необходимым условием успешного существования любой компании.

В качестве второй цели в пользу применения внешних источников выступает набор работников на линейные должности.

Третья цель определена поиском свежих идей для предотвращения «застоя».

Четвертая цель заключается в том, что внешние источники актуальны при поиске руководителей среднего и высшего звена.

Следует помнить, что внешние источники набора персонала включают:

- рекрутинговые фирмы и агентства по найму персонала;

- частные и государственные службы и центры занятости;

- специализированные учебные учреждения;

- профессиональные клубы;

- общественные объединения.

Вам подходит эта работа?
Другие работы автора
Английский язык
Задача Задача
17 Июн в 10:50
20
0 покупок
Инвестиции и проекты
Задача Задача
4 Июн в 14:13
18 +1
0 покупок
Метрология
Задача Задача
3 Июн в 21:59
33
1 покупка
Психология
Задача Задача
3 Июн в 13:46
19 +1
0 покупок
Психология
Задача Задача
3 Июн в 13:44
36 +1
1 покупка
Маркетинг
Задача Задача
31 Мая в 20:39
34 +1
1 покупка
Правовая статистика
Задача Задача
31 Мая в 10:08
26
0 покупок
Производственный менеджмент
Задача Задача
24 Мая в 11:09
56 +1
2 покупки
Производственный менеджмент
Задача Задача
15 Мая в 14:06
26 +1
0 покупок
Управление проектами
Задача Задача
4 Мая в 13:27
44
0 покупок
Инвестиции и проекты
Задача Задача
28 Апр в 21:02
29
0 покупок
Инвестиции и проекты
Задача Задача
28 Апр в 21:00
29
0 покупок
Управление персоналом
Задача Задача
17 Апр в 22:29
58 +1
3 покупки
Экономика
Задача Задача
17 Апр в 22:16
118 +1
5 покупок
Логистика
Задача Задача
12 Апр в 20:23
38
0 покупок
Финансовый менеджмент
Задача Задача
5 Апр в 23:11
55
0 покупок
Экономика
Задача Задача
5 Апр в 23:04
66
4 покупки
Информационные технологии
Задача Задача
1 Апр в 13:47
71
0 покупок
Русский язык и культура речи
Задача Задача
29 Мар в 22:44
37 +1
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир