Отчет по практике в Магазине

Работа была успешно защищена, оригинальность при выполнении была очень высокая, но для предотвращения снижения высокой оригинальности (материал индексируется в интернете) введение приведено не полностью, а в списке лит-ры отражено только кол-во источников.

ВНИМАНИЕ: Вместе с тем, цена указана со статусом работы "без претензий", поскольку в 5-6 раз дешевле, если заказывать новую работу, т.е. данный материал предназначен для написания собственной работы. То есть, дешевле купить и заказать здесь на сайте подъем оригинальности, если потребуется.

Если данные условия устраивают, приглашаем купить работу. Также при необходимости после покупки Вы можете заказать на данном сайте необходимые дополнения.

При желании можете заказать доработку до дипломной.

Дневник

Введение……………………………………………………………………………...6

1. Анализ организационной структуры предприятия……………………………..7

2. Место, функции и полномочия службы персонала в организационной структуре……………………………………………………………………………..8

3. Порядок взаимодействия службы персонала с другими подразделениями…..8

4. Анализ внутренних и внешних нормативных документов, регламентирующие работу службы персонала, а также используемые ею программные продукты...8

5. Практика организации кадрового документооборота в организации, оценка степень его автоматизации…………………………………………………………8

6. Особенности организации кадровой работы и управления персоналом…….10

7. Внутренние нормативные документы, регламентирующие систему HR- менеджмента………………………………………………………………………..13

8. «Болевые точки» в практике управления персоналом………………………...15

9. Степень удовлетворенности руководителей бизнес - подразделений работой службы персонала. Основные аспекты кадровой работы, которые, по их мнению, нуждаются в срочной актуализации. …………………………………..15

10. Анализ динамики качества человеческого капитала организации, кадровая статистика за последние три полных года функционирования организации….16

11. Показатели производительности труда в компании…………………………19

12. Факторы, оказывающие как положительное, так и отрицательное влияние

на рост (снижение) производительности труда в компании…………………….20

13. Анализ взаимосвязи изменения уровня производительности труда

с эффективностью системы HR- менеджмента организации……………………22

14. Конкурентные преимущества и недостатки организации, связанные

с текущими показателями производительности труда…………………………..23

15. Оценка эффективности системы HR-менеджмента организации; оценка уровня производительности труда и текущих мероприятий, направленных

на повышение производительности труда………………………………………..24

16. Предложения по разработке корпоративной программы повышения дополнительных конкурентных преимуществ…………………………………...26

Заключение………………………………………………………………………….32 

без