Основы менеджмента. Синергия (1 семестр)
В файле представлены ответы на 30 вопросов из теста.
Результат сдачи - 100 баллов (скрин в демо-файле)
Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!
С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.
Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.
При возникновении вопросов или необходимости пройти тест по другому предмету пишите в личные сообщения https://studwork.ru/mail/259571
Другие мои работы можно найти по ссылке https://studwork.ru/shop?user=259571
Ответы вы сможете скачать сразу после покупки.
1 семестр. Темы:
Тема 1. Основы общего менеджмента
Тема 2. Основы стратегического менеджмента
Главной отличительной особенностью менеджеров от других сотрудников организации является наличие …
· собственного кабинета (офиса)
· властных полномочий
· строгого делового стиля одежды
· свободного времени
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
· программой стратегического развития
· стратегической зоной хозяйствования
· объектом стратегического управления
· стратегической позицией компании
Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя:
1. права
2. ответственность
3. общие положения
4. должностные обязанности
Расположите в правильном хронологическом порядке этапы работы организации по выработке миссии:
1. анкетирование ключевых сотрудников подразделений
2. проведение совещания для предоставления результатов
3. выбор окончательного варианта формулировки миссии
4. обработка анкет и предоставление результатов анализа
5. уточнение основных положений
6. проведение совещания для предоставления результатов
Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в ….
Установите соответствие между описанием организационной структуры и ее названием
A. линейная организационная структура
B. линейно-штабная организационная структура
C. функциональная организационная структура
D. матричная организационная структура
E. характерна вертикаль: высший руководитель — линейный руководитель (подразделения) — исполнители
F. аналогична линейной, но управление сосредоточено в штабах
G. характерна вертикаль: руководитель — функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) — исполнители
H. в действующих структурах создаются временные рабочие группы, руководителю группы в двойное подчинение передаются ресурсы и работники других подразделений
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии
Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности):
1. школа дизайна
2. школа планирования
3. школа позиционирования
4. школа конфигурации
Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению):
A. внутренняя среда
B. макроокружение
C. микроокружение
D. цели, задачи, персонал, организационная структура
E. экономические, социально-культурные, политико-правовые, технологические и природно-географические факторы
F. поставщики, конкуренты, посредники, потребители
Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений:
A. видение
B. миссия
C. стратегия
D. умозрительный образ возможного и желаемого будущего состояния организации
E. образная цель, представленная в наиболее общей форме, выражающая предназначение существования организации
F. интегрированная модель действий, предназначенных для достижения поставленных организаций целей
Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это …
Менеджер – это …
· специалист, отвечающий в организации за продажи производимой продукции, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
· собственник компании, вкладывающий в ее развитие личные финансовые и материальные средства и получающий прибыль от ее деятельности
· специалист, занятый профессиональной управленческой деятельностью в аппарате управления организации, обладающий специальными компетенциями и наделенный для этого властными полномочиями
· администратор, отвечающий в компании за подбор, обучение и развитие персонала, а также ведение учетной документации в сфере управления персоналом
Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится …
· руководит производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений в соответствии с законодательством
· обеспечивает исполнение работниками указаний вышестоящего руководства предприятия
· обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и т. п.
· осуществляет координацию деятельности сотрудников отдельного подразделения, анализ эффективности его работы, принимает решения по рациональному использованию выделенных ресурсов
· осуществляет контроль за соответствующим оформлением помещений, следит за размещением, обновлением и состоянием рекламы внутри помещения и на здании
· защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления
· осуществляет работу по эффективному и культурному обслуживанию посетителей, созданию для них комфортных условий
· информирует руководство о недостатках в обслуживании клиентов и принимает меры по устранению этих недостатков
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
· создание бюрократических организационных структур
· создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
· экстенсивный подход к аккумулированию данных
· создание системы управления знаниями
· стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …
· opportunities
· threats
· strengths
· weakness
Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:
A. в 2019 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. в 2023 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 1 200 млн. руб.
C. закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2021–2025 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
· начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации
· сохранить текущий организационный уклад
· изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
· сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации:
A. акционеры
B. менеджмент
C. потребители
D. сотрудники
E. поставщики
F. органы государственной власти
G. рост суммы дивидендов
H. расширение организационных полномочий
I. снижение цен
J. гарантия занятости
K. объемы поставок
L. соблюдение законодательства
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
A. в каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. в каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации
