Практикум по решению задач | Тема 1. Понятие организационного проектирования
Работа совершенно новая, не сдавалась ни разу, я написала, а заказчик не выкупил.
1. Выбрать в качестве примера современную российскую компанию (допускается условный пример) и кратко описать ее: вид экономической деятельности, отрасль, миссию, территориальное размещение, примерную численность персонала и т.п.
2. Принять на себя роль управленческого консультанта, который предлагает для данной компании организационные проекты по повышению эффективности системы управления персоналом на разных этапах ЖЦО (жизненного цикла организации).
3. Воспользовавшись любой моделью ЖЦО, заполнить третий и четвертый столбцы приведенной ниже таблицы.
Количество работников
Организационная проблема
Этап ЖЦО (предположительно)
Предлагаемый проект (проекты) по решению организационной проблемы
10
«Размытость» областей ответственности менеджеров компании
100
Чрезмерная централизация управления
250
Отсутствие новых направлений в деятельности компании
500
Отсутствие координации деятельности функциональных менеджеров
1000
Чрезмерная бюрократизация процесса управления
4. Сделать общие выводы.
