В решении конфликтных ситуаций стороны при совместной работе предлагают несколько вариантов решений с расчетом затрат по каждому из них, с учетом возможных последствий, это:
В эффективном общении, собеседник является:
Восторженный рассказ о своих успехах, истинных или мнимых, это:
Выберите виды проявления агрессивности
Выберите компоненты корпоративной культуры
Выберите пункт, который не относится к решению конфликтных ситуаций:
Выберите стратегии поведения в конфликтной ситуации
Действия человека направлены на то, чтобы выйти из ситуации не уступая, но и не настаивая на своем, воздерживаясь от вступления в споры и дискуссии, от высказывания своей позиции:
К какому виду барьера относится слишком тихая речь?
Какие типы конфликтогенов существуют
Конфликт – это
Кто в организации способен определять культуру организации:
Кто выделил пять основных тактик разрешения межличностных конфликтов:
Многочисленные факторы, которые служат причиной конфликтов или способствуют им, это:
Накопившиеся противоречия, содержащие истинную причину конфликта:
Процесс, с помощью которого отправитель воспринимает, как было понято и принято его сообщение, как партнер по общению оценивает его поведение, слова и смысл сообщения.
Реакции человека и животных на воздействие внутренних и внешних раздражителей, имеющие ярко выраженную окраску и охватывающие все виды чувствительности и переживаний, это:
Система ценностей и убеждений, разделяемых всеми работниками фирмы, предопределяющая их поведение, характер жизнедеятельности организации:
Слова, действия (бездействия), которые могут привести к конфликту, называются:
Стечение обстоятельств, являющихся поводом для конфликта – это:
Теплый тон общения, симпатия собеседников, называется:
Функция корпоративной культуры, которая воспроизводит лучшие элементы накопленной культура, продуцирование новых ценностей и их накопление:
Функция корпоративной культуры, которая осуществляет познание и усвоение корпоративной культуры, осуществляемое на стадии адаптации:
Ценностная ориентация человека, характеризующаяся преобладанием своекорыстных потребностей безотносительно к интересам других людей, это:
Что важно при эффективном общении
Что не относится к общим правилам поведения в конфликтной ситуации:
Что не относится к характеристикам корпоративной культуры:
Эта стратегия направлена на реализацию собственных интересов, достижение собственных целей:
Эта тактика характеризуется поиском решений, удовлетворяющих, как интересы одной стороны, так и другой в ходе открытого и откровенного обмена мнениями о проблеме:
Этот барьер непонимания возникает при несоответствии стиля речи отправителя информации и коммуникативной ситуации: