Разработка моделей проекта

Цель работы:

Целью работы является разработка реального вариантного проекта, контроль выполнения расписания проекта, формирование по заданным ограничениям вариантов оптимизационных моделей проекта с помощью системы календарного планирования (напр. MicrosoftOfficeProject или аналог).

Задание на лабораторную работу:

1. Разработать календарный план-график проекта в соответствии с вариантом задания.

2. Сгенерировать для своего вариантного проекта исходные данные: - список работ проекта, иерархическую структуру работ (ИСР), представить таблицу работ проекта и в формате представления Gantt системы MSProject (скриншот); - список ресурсов (всех типов), свое имя ввести в качестве руководителя проекта, представить в виде таблицы и скриншот; - таблицу назначений ресурсов/затрат работам проекта и скриншот назначений в представлении Gantt; - количество наличного ресурса и его стоимость установить исходя из реальных цен текущего дня.

3. Задать параметры проекта, направление планирования от начала, установить календарь ресурсов, задать ограничения на суммарное время выполнения проекта (в интервале от 3-х месяцев до одного года), его стоимость (оценить самостоятельно), трудозатраты исходя из темы конкретного проекта.

4. Разработать сетевую модель. Создать иерархическую структуру работ проекта с использованием функционального или продуктового подхода. Использовать не менее четырех уровней вложения работ в каскадном дереве задач проекта. Прописать WBS – структуру в форме представления Сведения о задаче. В списке работ проекта следует первую строку прописать как суммарную с включением в название проекта имени студента.

5. Определить длительность работ проекта. Для каждого функционального пакета работ задать веху. Определить тип каждой из работ проекта (с фиксированными длительностями, с фиксированными трудозатратами, с фиксированным объемом работ). Использовать по возможности, с учетом тематики проекта все типы работ.

6. Установить логические связи между работами проекта. Использовать все возможные типы связей. Предусмотреть параллельно-последовательное исполнение работ.

7. В сетевой модели проекта Pert-диаграмме работ обеспечить правильность построения сети, моделируя процесс в разных представлениях: Диаграмма Ганта, PERT-диаграмма, ИСР, Лист задач, WBS-структура. Выделить критический путь.

8. Разработать модель календарного планирования. Создать лист ресурсов. Обеспечить наличие и правильный ввод всех типов и назначить ресурсы задачам для выполнения проекта. Использовать разные типы ресурсов (повременная плата, условные стоимости, разовые затраты, трудовые, материальные), описав их в среде планирования как возобновляемые и невозобновляемые.

9. Выровнять ресурсы при конфликтах на задачах, недостаточной/избыточной нагрузке ресурсов. Применить разные способы выравнивания (ручное, автоматическое).

10. В суммарную строку проекта в представлении Диаграмма Ганта вывести длительность, стоимость работ проекта. Назначить фиксированные затраты для каждой из 13 элементарных работ. Определить и предварительно оценить суммарную стоимость и общую длительность работ проекта.

11. Разработать оптимизационные модели проекта с учетом фактической информации о ходе выполнения работ и возможных рисков в условиях определенности/неопределенности.

12. Выполнить анализ возможных рисков для проекта и меры по работе с ними предусмотреть средствам MSProject (риски, фильтры). 13. Определить критический путь созданного проекта. Провести оптимизацию календарного план-графика проекта: - временную оптимизацию. - стоимостную оптимизацию. - ресурсную оптимизацию.

13. Фиксировать базовый план. Обосновать его оптимизацию и сохранить наилучшую модель в качестве базового плана проекта.

14. Ввести фактические данные для исполнения проекта: - ввести почасовую отработку ресурсов на работах проекта. - ввести фактическую информацию о стоимости работ.

15. Проанализировать выполнение проекта, используя фильтры (Проект/Фильтры). Оценить состояние на текущую дату.

16. Выполнить контроль над реализацией проекта(трекинг)по условию, «что будет, если». Реализовать хотя бы один вид риска, учитывая тему проекта. Представить список возможных рисков и меры по их предупреждению/сглаживанию/устранению.

17. Создать альтернативный вариант плана, которым можно обновить базовый. Обосновать его оптимальность в условиях наступления риска.

18. Создать формы отчетов с отслеживанием хода выполнения проекта (Вид/Отчеты).

19. Сохранить на личном накопителе три файла с планом проекта: базовый оптимальный план, альтернативный с отслеживанием фактического хода исполнения и альтернативный с учетом рисков. Разработанные модели вариантного проекта понадобятся для выполнения курсового проекта.

20. Составить отчет о выполнении настоящей работы, в котором: - представить содержательную постановку задачи и ограничения вариантного проекта, обоснование цели проектирования; - описать и объяснить все этапы работы по ходу выполнения; - вставить скриншоты, подтверждающие этапные результаты: список задач, лист ресурсов, лист назначений, представление Ганта, Pert-диаграмму, отчетную таблицу хода выполнения работ в формате Наглядный отчет с текущей датой исполнения проекта.

21. Внести в таблицу 4 значения основных показателей эффективности для трех моделей плана проекта