Инновационная стратегия
Инновационная стратегия как составная часть общей стратегии организации представляет собой целенаправленную деятельность по определению приоритетов перспективного развития организации и их достижению, в результате которой обеспечивается новое качество производства и управления. Она реализуется посредством прогрессивных нестандартных обоснованных управленческих решений, принимаемых с учетом специфики работы организации.
Целью данной работы является реализация инновационной стратегии на примере компании ООО «Уралэнергосбыт».
Для выполнения поставленной цели были решены ряд задач, а именно:
- рассмотрены теоретические основы инновационной стратегии;
- рассмотрена организационно-экономическая характеристика предприятия;
- проведен анализ внешней и внутренней среды организации;
- рассмотрены процессы управления реализации инновационной стратегии на предприятии ООО «Уралэнергосбыт».
Курсовая работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованных источников и литературы.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………..5
1.1. Сущность и содержание инновационной стратегии и его основные виды…………………………………………………………………………………..5
1.2 Описание инновационной стратегии компании и его оценка…………8
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «УРАЛЭНЕРГОСБЫТ»……………………………19
2.1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Уралэнергосбыт …………………………………………………………………..19
2.2 Исследование внутренних и внешних факторов, оценка инновационного потенциала организации, определение ее сильных и слабых сторон.......................................................................................................................26
ГЛАВА 3 РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ НАПРАВЛЕННАЯ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ООО «УРАЛЭНЕРГОСБЫТ»……………………………………………...…………..34
3.1 Реализация инновационной стратегии направленная на повышение эффективности организации……………………………………………………….38
3.2 Экономическая эффективность от предложенных мероприятии……40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………...……………………………42
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Список использованной литературы
1. Акчурина. О.Л. Стратегический менеджмент в малом и среднем бизнесе / О.Л. Акчурина // Известия Иссык–Кульского форума бухгалтеров и аудиторов стран Центральной Азии. – 2020. – № 1–2 (16). – С. 24–27.
2. Алексеева, Г.М. О роли малого и среднего предпринимательства в инновационной экономике / Г.М. Алексеева // Альманах современной науки и образования. – 2018. – № 10 (88). – С. 11–12.
3. Витина, Ю.А. Отдельные методические подходы к стратегическому анализу для малого и среднего бизнеса / Ю.А. Витина// СМАЛЬТА. – 2019. – № 3. – С. 87–91.
4. Зелинская, Л.Ю. Понятие и категории субъектов малого и среднего предпринимательства / Л.Ю. Зелинская// В сборнике: Права человека как фундаментальная цель политики и управления Научно–практическая конференция студентов, магистров, аспирантов. – 2020. – С. 47–100.
5. Ильяди, М.Д. Стратегический менеджмент: сущность, задачи, этапы / М.Д. Ильяди // Сборник статей Международной научно–практической конференции: в 3 частях. – 2020. – С. 17–157.
6. Клещёв, С.E. К вопросу о проблемах малого и среднего предпринимательства и путях их решений / С.Е. Клещев // В сборнике: правовая система в Российской Федерации: история, содержание, применение норм, проблемы, пути решений материалы Международной научно–практической конференции. – 2020. – С. 90–93.
7. Кравченко, Е.Ю., Лахнова В.В. Современные подходы к стратегическому анализу в менеджменте / Е.Ю. Кравченко // Белгородский экономический вестник. – 2020. – № 4 (84). – С. 97–102.
8. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: ИНФРА–М, 2011. – 236 c.
9. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. – М.: Юрайт, 2017. – 507 c.
10. Ляско, А.К. Стратегический менеджмент: Современный учебник / А.К. Ляско. – М.: ИД Дело АНХ, 2017. – 488 c.
11. Сидоренко, А.А. Понятие и сущность стратегического менеджмента / А.А. Сидоренко // В сборнике: Актуальные вопросы права, экономики и управления сборник статей VIII Международной научно–практической конференции: в 3 ч.. – 2020. – С. 211–213.
12. Старшинова, Т.А. Концептуальные подходы к понятию стратегия /Т.А. Старшинова // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. – 2019. – № 3. – С. 105–110.
13. Тимофеев, В.И. Роль малых и средних предприятий в Российской экономике // ВУЗ. XXI век. – 2019. – № 1 (47). – С. 99–112.
14. Фуртатова, А. Ю. Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности организации /А.Ю. Фуртатова// Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2018.– №33. –С. 31–38.
15. Хазеев, Д.Р. Сущность и значение стратегического менеджмента / Д.Р. Хазеев // В сборнике: Проблемы модернизации экономики территориальных систем Российской Федерациисборник научных трудов Всероссийской научно–практической конференции. – 2020. – С. 161–164.
16. Хисаева, А.И. Новые подходы к стратегическому анализу в менеджменте / А.И. Хисаева// Современные проблемы науки и образования. – 2019. – № 1–1. – С. 620.
17. Чермит, З. Ш. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии /З.Ш. Чермит// Вестник Майкопского государственного технологического университета. – 2012. –№3. – С.21–25.
18. Шебукова, А.С. К вопросу о региональных особенностях организации развития малого и среднего бизнеса / А.С. Шебукова // Сборник научных статей по материалам научно–практической конференции школьников, студентов и преподавателей с международным участием. – 2020. – С. 312–320.
