Вариант 8
1. Разработка функциональной стратегии маркетинга спортивной организации
2. Особенности стратегического управления в государственной службе и в коммерческой фирме
Оглавление
Основная часть ………………………………………………………. 3
Список литературы …………………………………………………. 21
3. Задача 1. Портфель видов деятельности спортивно-туристического комплекса включает пять стратегических элементов бизнеса (СЭБ). Данные о продажах этих СЭБ и их конкурентов приведены в таблице 1.
Вариант
Стратегические элементы бизнеса организации (СЭБ)
Продажи в млн.д.е.
Количество конкурентов
Продажи трех ведущих конкурентов, млн.д.е.
Темп прироста рынка, %
8 Турбаза 1 3 2 3 4 9
Фитнес-центр 2,4 6 3 4 518
Гостиница 5 10 6 5 4 23
Ресторан 9 15 6 7 8 5
Аквапарк 2 3 1 2 3 16
4. Задача 2. Проведите портфельный анализ в динамике и масштабе. Для решения задачи используйте матрицу Бостонской консалтинговой группы и данные таблицы. Сделайте выводы. Исходные данные для решения задачи представлены в таблице 2.
Вариант Показатели Китай Турция Западная Европа Россия
8 1.Продажи, млн. руб.
базисный год 100 800 200 300
отчетный год 100 500 100 100
2. Конкурентное положение
базисный год 8 5 0,5 0,4
отчетный год 8 4 0,2 0,3
3. Темп прироста рынка, %
базисный год 20 2 12 24
отчетный год 16 4 10 15
5. Задача 3. Выполните позиционирование фитнес-центра в поле матрицы SPACE, дайте характеристику позиции, обоснуйте стратегию. Исходные данные для решения задачи представлены в таблице 3.
Фактор Вариант 8
Оценка фактора в баллах Оценка конкурентного преимущества
1. Относительная доля рынка 1
2. Качество услуг 2
3. Стадия жизненного цикла продукта 3
4. Цикл замены продукта 4
5. Приверженность потребителей 5
6. Использование производственных мощностей 6
7. Технологическое know-how 1
8. Степень вертикальной интеграции 2
Оценка финансового положения
1.Отдача на вложения 5
2.Финансовый рычаг 4
3. Поток платежей в пользу фирмы 5
4. Ликвидность 6
5.Простота выхода с рынка 4
6. Степень удовлетворения потребностей в капитале 4
7. Рискованность бизнеса 4
8. Оборачиваемость оборотных средств 4
Оценка привлекательности отрасли
1. Потенциальная прибыльность отрасли 2
2. Финансовая стабильность отрасли 1
3. Технологическое know-how 2
4. Использование ресурсов 3
5. Капиталоемкость3
6. Легкость входа на рынок 1
7. Производительность 1
Оценка стабильности внешней среды
1.Технологические изменения 2
2.Темп инфляции 3
3. Вариация спроса 2
4. Разброс цен конкурирующих продуктов 3
5.Барьеры входа на рынок 2
6. Давление конкурентов 3
7. Эластичность спроса 2