Оценка типовой деловой ситуации с применением инструментов когнитивной функции, определение проблемы и методов ее решения.
Алгоритм выполнения задания.
1. Привести краткие сведения о состоянии предприятия: миссия, цель – как деятельность, ориентированная на воплощение замысла (развитие системы в требуемом направлении).
2. Определить или выбрать деловую ситуацию и характеризовать ее по информации построением инструментов когнитивной функции: элементная структура, когнитивная структура, когнитивная карта факторов, карта ограничений.
3. Определить несколько возможных проблем в сложившейся деловой ситуации, направленных на позитивное продвижение в том или ином направлении хозяйственной деятельности.
4. Определить возможности по продвижению к позитиву, развитию, росту. Выберите приоритетную проблему.
5. Изложить постановку проблемы и составить информационную модель для ее решения.
6. Привести решение проблемы. Раскрыть ожидаемые последствия для изменений в системе управления