Управленческие решения - вариант №3

«Управленческие решения»

(«Разработка управленческих решений»)

1. ЗАДАНИЯ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Задание №1. Ответьте на следующие вопросы:

Вариант Вопрос №1 Вопрос №2 Вопрос №3 Вопрос №4

3 Влияние законов организаций на разработку и реализацию управленческого решения

Комплексный подход к разработке управленческого решения

Демократические формы принятия управленческих решений

Эффективность управленческих решений

Задание 2. Опишите все шаги рационального подхода к следующей проблеме (ситуациям):

Вариант Ситуация

3

1) Аренда помещения (здания) для осуществления Вашей производственной деятельности

2) Разрешение затянувшегося конфликта между начальниками структурных подразделений в Вашей фирме

Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности человека в любой сфере: политической, экономической, культурной, личной жизни и т.д. Существенным отличительным признаком управленческого решения является то, что оно принимается при наличии назревшей проблемы. А поскольку такие проблемы возникают при управлении любым объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением) постоянно, то функция принятия решений заключается в постоянном решении в процессе управления той или иной задачи.

Процесс принятия решений – это циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, принятии решения и организации его выполнения.

Принятие управленческого решения – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Образно говоря, принятие решений можно назвать «центром», вокруг которого вращается жизнь организации.

Ответственность за принятие важных решений – тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.

Стоит отметить, что процесс разработки и принятие управленческих решений может существенно различаться в зависимости от специфики области деятельности, в которой принимается управленческое решение.

Целью данной работы является изучение особенностей разработки и принятия управленческого решения на примере предприятия торговли.

Объектом исследования выступают управленческие решения

Содержание

Введение ……………………………………………………………………. 3

Задание 1 ……………………………………………………………………. 4

Вопрос №1 …………………………………………………………………. 4

Вопрос №2 …………………………………………………………………. 7

Вопрос №3 …………………………………………………………………. 20

Вопрос №4 …………………………………………………………………. 26

Задание 2 ……………………………………………………………………. 32

Ситуация №1 ……………………………………………………………….. 32

Ситуация №2 ………………………………………………………………. 39

Список использованных источников ……………………………………... 45

Список использованных источников

1. Балдин, К. В. Управленческие решения : учебник / К. В. Балдин, С. Н. Воробьев, В. Б. Уткин. - 4-е изд. - М. : Дашков и К°, 2009. - 494 с. - Библиогр.: С. 490-493.

2. Вертакова, Ю. В. Управленческие решения: разработка и выбор : учеб. пособие для студ. вузов / Ю. В. Вертакова, И. А. Козьева, Э. Н. Кузьбожев; ред. Э. Н. Кузьбожев. - М. : Кнорус, 2005. - 352 с. - Библиогр.: с. 303-304.

3 Зайцев, М. Г. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы : учеб. пособие / М. Г. Зайцев, С. Е. Варюхин ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Ин-т бизнеса и делового администрирования. - М. : Дело, 2009. - 663 с.

4. Ивасенко, А. Г. Разработка управленческих решений : учеб. пособие / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, Е. Н. Плотникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Кнорус, 2009. - 167 с. - Библиогр.

5. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения : учебник для студ. вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 343 с. - (Высшее образование). - Библиогр.: С. 342-343.

Если вам нужны другие варианты обращайтесь https://studwork.ru/info/199964