[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Информационные системы управления эффективностью бизнеса - BPM системы (4) (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ ПРЕДСТАВЛЕННЫЕ В ОГЛАВЛЕНИИ.
Внимание!!! Если при сдачи теста у вас возникли проблемы с ответами, сразу пишите в личные сообщения. Мы постараемся решить Вашу проблему.
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧЕСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов.
Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов.
Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов.
Перспективы – это наиболее значимые …, в которых предприятие стремится достигнуть результатов.
Показатель – это …
Показатель – это …
Показатель – это …
Показатель – это …
Бизнес-процесс – это …
Бизнес-процесс – это …
Бизнес-процесс – это …
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей– это …
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей– это …
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей– это …
Система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей– это …
План или модель долговременного развития организации – это ...
План или модель долговременного развития организации – это ...
План или модель долговременного развития организации – это ...
План или модель долговременного развития организации – это ...
Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха – это … цель.
Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха – это … цель.
Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха – это … цель.
Главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, ее успеха – это … цель.
Диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними – это …
Диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними – это …
Диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними – это …
Диаграмма или рисунок, описывающий стратегию в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними – это …
Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
Организационная диаграмма (Organizational Chart) используется для описания …
Владелец процесса – это лицо, …
Владелец процесса – это лицо, …
Владелец процесса – это лицо, …
SWOT-анализ позволяет …
SWOT-анализ позволяет …
SWOT-анализ позволяет …
SWOT-анализ позволяет …
Суть концепции процессного управления BPM (Business Process Management) заключается …
Суть концепции процессного управления BPM (Business Process Management) заключается …
Суть концепции процессного управления BPM (Business Process Management) заключается …
Суть концепции процессного управления BPM (Business Process Management) заключается …
OLAP инструмент ВРМ системы – это система … данных.
OLAP инструмент ВРМ системы – это система … данных.
OLAP инструмент ВРМ системы – это система … данных.
OLAP инструмент ВРМ системы – это система … данных.
Инструмент data mining ВРМ системы – это система … данных.
Инструмент data mining ВРМ системы – это система … данных.
Инструмент data mining ВРМ системы – это система … данных.
Инструмент data mining ВРМ системы – это система … данных.
Реинжиниринг бизнес процессов – это …
Реинжиниринг бизнес процессов – это …
Реинжиниринг бизнес процессов – это …
Реинжиниринг бизнес процессов – это …
Процессный подход к управлению - это …
Процессный подход к управлению - это …
Процессный подход к управлению - это …
При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив …
При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив …
При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив …
При формулировании стратегии на основе BSC деятельность компании рассматривается в рамках четырех перспектив …
Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
Формулирование целей производится с помощью принятой во всем мире технологии …
… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности.
… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности.
… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности.
… представляют собой конкретные программы, этапы, проекты или мероприятия, которые осуществляются в целях выполнения или перевыполнения установленных норм деятельности.
Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели – это … значение показателя.
Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели – это … значение показателя.
Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели – это … значение показателя.
Численное значение показателя, к которому следует стремиться для достижения цели – это … значение показателя.
Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
Наиболее правильно начинать описание организации с описания …
К ключевым методикам ВРМ относятся модели …
К ключевым методикам ВРМ относятся модели …
К ключевым методикам ВРМ относятся модели …
Balanced Scorecard – это …
Balanced Scorecard – это …
Balanced Scorecard – это …
Business Performance Management – это …
Business Performance Management – это …
Business Performance Management – это …
Key Performance Indicators – это …
Key Performance Indicators – это …
Key Performance Indicators – это …
Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators – это …
Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators – это …
Целевое значение показателя в методике Key Performance Indicators – это …
DSS (Decision Support System) – это система …
DSS (Decision Support System) – это система …
DSS (Decision Support System) – это система …
Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
Последовательное разбиение генеральной цели на более мелкие подцели – это …
В организации основными пользователями ВРМ-системы являются …
В организации основными пользователями ВРМ-системы являются …
В организации основными пользователями ВРМ-системы являются …
Сумма весов всех КПР, определенных для цели, должна равняться …
Сумма весов всех КПР, определенных для цели, должна равняться …
Сумма весов всех КПР, определенных для цели, должна равняться …
Сумма весов всех КПР, определенных для цели, должна равняться …
… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
… управление является центральным звеном процесса управления эффективностью деятельности
