Структура кадрового потенциала

Основой любой компании и ее главной ценностью являются люди. Хорошая организация стремится создать условия для максимально эффективного использования потенциала своих сотрудников, и мотивировать работников для наиболее полной отдачи на работе и для качественного развития их потенциала. Изменения в принципах управления персоналом должны быть направлены главным образом на реализацию политики развития работников, что очень важно в современных условиях. 

Одной из самых важных задач для любого предприятия является проблема в управлении человеческими ресурсами. При взаимодействии с коллективом необходимо учитывать персональные особенности каждого члена команды. Поэтому стратегия управления персоналом предприятий должна быть направлена на повышение уровней образования, квалификации и культуры сотрудников, предоставление широкому кругу работников условий для расширения своих профессиональных знаний, развития личностных качеств, непрерывного совершенствования своего мастерства, повышение самовыражения и развития организационной культуры. Таким образом формируется та самая корпоративная культура, то есть система ценностей всех сотрудников компании, повышается лояльность к работодателю.

Актуальность данной темы заключается в том, что на сегодняшний день поиск путей по активизации кадрового потенциала внутри компании и учет индивидуальных особенностей персонала являются одними из решающих факторов для повышения эффективности деятельности любой организации. В настоящее время личность является основополагающей частью для качественного функционирования организации.

В качестве объекта исследования была выбрана компания Русская Фитнес группа, на примере которой будет оценена эффективность развития кадрового потенциала.

Предметом исследования является проект Кадровый резерв, направленный на развитие и подготовку руководящих кадров внутри компании РФГ.

1. Введение………………………………………………………………….3

2. 1 глава. Определение понятия «кадровый потенциал», его структура и функции……………………………………………………………………..5

3. 2 глава. Пример развития кадрового потенциала……….……………14

4. Заключение…..……………………………………………………….…23

1. С.С. Филиппов «Менеджмент в сфере физической культуры и спорта», Москва 2015.
2. И.И. Переверзин «Менеджмент спортивной организации», Москва 2006.
3. Менеджмент в индустрии спорта: сб. ст. Вып. 1. / под ред. В.А. Леднева. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
4. Томич М. Основы менеджмента в спорте. МАФСИ, 2005.
5. РБК «Исследования рынков»
6. https://ru.wikipedia.org/wiki
7. https://www.kommersant.ru/
8. https://www.rbc.ru/
9. http://nationalfitness.ru
10. http://fpa.ru
11.