Деятельность ООО «Евроком РЕСУРС»
ЭТУ РАБОТУ ПРИМЕТ ПРЕПОДАВАТЕЛЬ С ПЕРВОГО РАЗА!
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 23.01.2021 г. составила 68%.
В документе работы вшиты стили для быстрой обработки текстов по ГОСТам. Помогут сэкономить время на обработке документа.
Свои готовые работы, я могу оперативно проверить на оригинальность по Antiplagiat.ru и сообщить Вам результат
Оглавление
Стр.
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ.. 6
РАЗДЕЛ 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 9
РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА ОПТИМИЗАЦИЙ ПО СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ.. 16
РАЗДЕЛ 4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЕЧСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ.. 22
Список ИСПОЛЬЗУЕМых источников.. 29
ВВЕДЕНИЕ
Производственная практика (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) является вторым видом практики по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент. Основной целью производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) является формирование профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности, направленных на закрепление и применение полученных специальных знаний для самостоятельного решения профессиональных задач в сфере управления.
Целями производственной практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» направленность (профиль) программы «Менеджмент организации» являются:
- систематизация, закрепление и расширение теоретических и практических знаний, навыков, полученных в процессе изучения профильных дисциплин;
- приобретение практических навыков и компетенций, а также опыта самостоятельной профессиональной деятельности в сфере менеджмента организации.
Наиболее общими задачами при прохождении практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) являются:
- изучение структуры предприятия, основных функций функциональных подразделений;
- изучение кадрового обеспечения деятельности предприятия:
- определение экономических и финансовых результатов деятельности предприятия;
- анализ информационного обеспечения управления предприятием;
- выработка вариантов, оценка и принятие управленческих решений по совершенствованию управления предприятием и персоналом;
- анализ организации выполнения управленческих решений и контроля за их исполнением;
- оценка экономической и социальной эффективности управленческой деятельности.
Объектом исследования в период прохождения практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) является системы управления предприятием ООО «Евроком РЕСУРС».
Предметом исследования - организационно-правовая, финансовая и экономическая деятельность предприятия ООО «Евроком РЕСУРС».
В процессе исследования и подготовки отчета по практике (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) использовались общенаучные методы: метод анализа, синтеза, метод аналогий, методы сравнений, группировки, моделирования, расчетно-аналитический, метод динамического анализа, SWOT-анализ.
Информационную базу при подготовке отчета по практике (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) составили данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики, Интернет-ресурсы и материалы текущей и периодической отчетности исследуемого предприятия ООО «Евроком РЕСУРС».
Структура отчета по практике (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности).
В соответствии с целями исследования в период прохождения практики (практика по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности) отчет по практике состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованных источников.
Литература:
1. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 192 c.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2019. - 224 c.
3. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2020. - 239 c.
4. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. - 239 c.
5. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 180 c.
6. Боровков, П. Идеология процессного подхода и техника описания бизнес-процессов/ Боровков П. // Справочник экономиста. – 2020. – №9 (51). – С. 45-49.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 237 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 192 c.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 400 c.
10. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2020. - 176 c.
11. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Пособие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. - М.: А-Приор, 2020. - 176 c.
12. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2021. - 96 c.
13. Владимирцев, А.В. Системы менеджмента качества и процессный подход / Владимирцев А.В. // Методы менеджмента качества. – 2020. – №2. – С. 4-7.
14. Волчков, С.А.Непрерывное улучшение бизнес-процессов на базе стандартов ERP и ИСО серии 9000 / Волчков С.А. // Методы менеджмента качества. – 2020. – №2. – С. 17-22.
15. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 282 c.
16. Гладков, В. Менеджмент качества: процессный подход / Гладков В. // Проблемы теории и практики управления. – 2019. - №10. – С. 100-106.
17. Гребнев, Е.Т. Процессно-ориентированное управление / Гребнев Е.Т. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2020. – №1. – С. 3-18.
18. Демченко, Ю.В. Применение процессного подхода при автоматизации деятельности предприятия деревообрабатывающего комплекса / Демченко Ю.В. // Информационные технологии. – 2020. – №8. – С. 43-49.
19. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 416 c.
20. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб.. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2021. - 336 c.
21. Зворыкин, Н.М. Реализация процессного подхода на промышленном предприятии / Зворыкин Н.М. // Методы менеджмента качества. – 2019. – №1. – С. 35-40.
Интернет-ресурсы:
22. Официальный сайт ООО «Евроком РЕСУРС», [Электронный ресурс] URL: http://www.technopark.ru, свободный. – Загл. с экрана.
23. Пономарев, С. В. Совершенствование системы управления персоналом организации / Пономарев С. В. // Успехи в химии и химической технологии. 2020. №14 (195). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-personalom-organizatsii свободный.- Загл. с экрана.
24. Попова, Л. Ф. Стратегия развития менеджмента качества на отечественных промышленных предприятиях при переходе к "цифре" / Попова Л. Ф. // Экономический журнал. 2019. №1 (49). [Электронный ресурс] URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-razvitiya-menedzhmenta-kachestva-na-otechestvennyh-promyshlennyh-predpriyatiyah-pri-perehode-k-tsifre свободный.- Загл. с экрана.
