[ОТВЕТЫ] СИНЕРГИЯ. Менеджмент ХХI века (подходят на 90+баллов из 100)
ПЕРЕД ПОКУПКОЙ ПРОВЕРЬТЕ ВОПРОСЫ! ЕСЛИ ПОДОЙДУТ ХОТЯБЫ ДВА ТО ОСТАЛЬНЫЕ ПОДОЙДУТ НА 100%
ИМЕЕТСЯ БОЛЬШОЕ КОЛИЧИСТВО ОТВЕТОВ ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ ПИСАТЬ В ЛИЧКУ
Вопрос
В книге «Задачи менеджмента в XXI веке» П. Друкер делает вывод о том, что в конце XX – начале XXI веков … представлений о реалиях менеджмента
В книге «Задачи менеджмента в XXI веке» П. Друкер делает вывод о том, что в конце XX – начале XXI веков … представлений о реалиях менеджмента
В книге «Задачи менеджмента в XXI веке» П. Друкер делает вывод о том, что в конце XX – начале XXI веков … представлений о реалиях менеджмента
В книге «Задачи менеджмента в XXI веке» П. Друкер делает вывод о том, что в конце XX – начале XXI веков … представлений о реалиях менеджмента
Тезис П. Друкера о том, что экономика, существующая в пределах государственных границ, составляет «естественную экологическую среду» предпринимательства и менеджмента, характерен для периода с …
Тезис П. Друкера о том, что экономика, существующая в пределах государственных границ, составляет «естественную экологическую среду» предпринимательства и менеджмента, характерен для периода с …
Тезис П. Друкера о том, что экономика, существующая в пределах государственных границ, составляет «естественную экологическую среду» предпринимательства и менеджмента, характерен для периода с …
Классическая теория организации строится на представлении о том, что …
Классическая теория организации строится на представлении о том, что …
Классическая теория организации строится на представлении о том, что …
Классическая теория организации строится на представлении о том, что …
По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
По мнению П. Друкера, в наши дни сотрудников организации все чаще приходится воспринимать как …
По мнению П. Друкера, в наши дни сотрудников организации все чаще приходится воспринимать как …
По мнению П. Друкера, в наши дни сотрудников организации все чаще приходится воспринимать как …
По мнению П. Друкера, в наши дни сотрудников организации все чаще приходится воспринимать как …
По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
Говоря об изменениях в структуре и способах работы современного профессионального менеджмента, Р. Дафт отмечает, что современные тенденции реструктуризации и сокращения управленческого аппарата корпораций в наибольшей степени ударили по …
Говоря об изменениях в структуре и способах работы современного профессионального менеджмента, Р. Дафт отмечает, что современные тенденции реструктуризации и сокращения управленческого аппарата корпораций в наибольшей степени ударили по …
Говоря об изменениях в структуре и способах работы современного профессионального менеджмента, Р. Дафт отмечает, что современные тенденции реструктуризации и сокращения управленческого аппарата корпораций в наибольшей степени ударили по …
Говоря об изменениях в структуре и способах работы современного профессионального менеджмента, Р. Дафт отмечает, что современные тенденции реструктуризации и сокращения управленческого аппарата корпораций в наибольшей степени ударили по …
К. Нордстрем и Й. Риддерстрале утверждают, что современный менеджер имеет одно преимущество перед руководителями прежних лет – высочайший уровень …
К. Нордстрем и Й. Риддерстрале утверждают, что современный менеджер имеет одно преимущество перед руководителями прежних лет – высочайший уровень …
К. Нордстрем и Й. Риддерстрале утверждают, что современный менеджер имеет одно преимущество перед руководителями прежних лет – высочайший уровень …
К. Нордстрем и Й. Риддерстрале утверждают, что современный менеджер имеет одно преимущество перед руководителями прежних лет – высочайший уровень …
Неверно, что в современных условиях процессы управления человеческими ресурсами могут базироваться на представлениях о том, что …
Неверно, что в современных условиях процессы управления человеческими ресурсами могут базироваться на представлениях о том, что …
Неверно, что в современных условиях процессы управления человеческими ресурсами могут базироваться на представлениях о том, что …
Неверно, что в современных условиях процессы управления человеческими ресурсами могут базироваться на представлениях о том, что …
По мнению И. Адизеса, представление о том, что люди рождаются либо лидерами, либо ведомыми, – …
По мнению И. Адизеса, представление о том, что люди рождаются либо лидерами, либо ведомыми, – …
По мнению И. Адизеса, представление о том, что люди рождаются либо лидерами, либо ведомыми, – …
По мнению И. Адизеса, представление о том, что люди рождаются либо лидерами, либо ведомыми, – …
По мнению С. Чоудхари, менеджер, получивший хорошее образование, способен …
По мнению С. Чоудхари, менеджер, получивший хорошее образование, способен …
По мнению С. Чоудхари, менеджер, получивший хорошее образование, способен …
По мнению С. Чоудхари, менеджер, получивший хорошее образование, способен …
Специфика совместной работы наемных менеджеров и предпринимателей побуждает последних решать одновременно такие задачи, как формирование квалифицированной команды менеджеров, сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей, а также …
Специфика совместной работы наемных менеджеров и предпринимателей побуждает последних решать одновременно такие задачи, как формирование квалифицированной команды менеджеров, сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей, а также …
Специфика совместной работы наемных менеджеров и предпринимателей побуждает последних решать одновременно такие задачи, как формирование квалифицированной команды менеджеров, сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей, а также …
Специфика совместной работы наемных менеджеров и предпринимателей побуждает последних решать одновременно такие задачи, как формирование квалифицированной команды менеджеров, сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей, а также …
По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …
По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …
По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …
По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …
Новые процессы управления человеческими ресурсами будут основываться на тезисе о том, что …
Новые процессы управления человеческими ресурсами будут основываться на тезисе о том, что …
Новые процессы управления человеческими ресурсами будут основываться на тезисе о том, что …
Новые процессы управления человеческими ресурсами будут основываться на тезисе о том, что …
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
Соотношение между количеством информации о внешней среде, которой располагает менеджмент, и уверенностью в достоверности и точности этой информации называется … внешней среды
Соотношение между количеством информации о внешней среде, которой располагает менеджмент, и уверенностью в достоверности и точности этой информации называется … внешней среды
Соотношение между количеством информации о внешней среде, которой располагает менеджмент, и уверенностью в достоверности и точности этой информации называется … внешней среды
Соотношение между количеством информации о внешней среде, которой располагает менеджмент, и уверенностью в достоверности и точности этой информации называется … внешней среды
По мнению И. Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить требованием сделать организацию …
По мнению И. Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить требованием сделать организацию …
По мнению И. Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить требованием сделать организацию …
По мнению И. Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить требованием сделать организацию …
По мнению И. Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить требованием сделать организацию …
В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция «…»
В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция «…»
В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция «…»
В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать?» позволяет ответить функция «…»
В соответствии с концепцией И. Адизеса, код Paei соответствует стилю менеджмента, называемому …
В соответствии с концепцией И. Адизеса, код Paei соответствует стилю менеджмента, называемому …
В соответствии с концепцией И. Адизеса, код Paei соответствует стилю менеджмента, называемому …
В соответствии с концепцией И. Адизеса, код Paei соответствует стилю менеджмента, называемому …
Концепция «двигателя лидерства» Ноэля Тичи включает в себя положение о том, что …
Концепция «двигателя лидерства» Ноэля Тичи включает в себя положение о том, что …
Концепция «двигателя лидерства» Ноэля Тичи включает в себя положение о том, что …
Концепция «двигателя лидерства» Ноэля Тичи включает в себя положение о том, что …
«Заменители лидерства» – это …
«Заменители лидерства» – это …
«Заменители лидерства» – это …
«Заменители лидерства» – это …
По мнению М.К. де Вриса, основной задачей изучения лидерства является «возвращение человека в организацию», и это возможно, когда руководитель-лидер уделяет внимание …
По мнению М.К. де Вриса, основной задачей изучения лидерства является «возвращение человека в организацию», и это возможно, когда руководитель-лидер уделяет внимание …
По мнению М.К. де Вриса, основной задачей изучения лидерства является «возвращение человека в организацию», и это возможно, когда руководитель-лидер уделяет внимание …
По мнению М.К. де Вриса, основной задачей изучения лидерства является «возвращение человека в организацию», и это возможно, когда руководитель-лидер уделяет внимание …
Неверно, что эмоциональный потенциал эффективного лидера (в соответствии с концепцией М. К. де Вриса) должен включать в себя такую компоненту, как умение …
Неверно, что эмоциональный потенциал эффективного лидера (в соответствии с концепцией М. К. де Вриса) должен включать в себя такую компоненту, как умение …
Неверно, что эмоциональный потенциал эффективного лидера (в соответствии с концепцией М. К. де Вриса) должен включать в себя такую компоненту, как умение …
Неверно, что эмоциональный потенциал эффективного лидера (в соответствии с концепцией М. К. де Вриса) должен включать в себя такую компоненту, как умение …
Стратегия «Кайдзен» требует …
Стратегия «Кайдзен» требует …
Стратегия «Кайдзен» требует …
Стратегия «Кайдзен» требует …
К требованиям, характерным для управленческой парадигмы XXI века можно отнести …
К требованиям, характерным для управленческой парадигмы XXI века можно отнести …
К требованиям, характерным для управленческой парадигмы XXI века можно отнести …
К требованиям, характерным для управленческой парадигмы XXI века можно отнести …
По мнению Г. Минцберга, одним из решений проблем неопределенности и неэффективности организаций является …
По мнению Г. Минцберга, одним из решений проблем неопределенности и неэффективности организаций является …
По мнению Г. Минцберга, одним из решений проблем неопределенности и неэффективности организаций является …
По мнению Г. Минцберга, одним из решений проблем неопределенности и неэффективности организаций является …
Плохо наблюдаемые изменения, происходящие в организации …
Плохо наблюдаемые изменения, происходящие в организации …
Плохо наблюдаемые изменения, происходящие в организации …
Плохо наблюдаемые изменения, происходящие в организации …
Реактивный подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций …
Реактивный подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций …
Реактивный подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций …
Реактивный подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций …
Главной отличительной особенностью методологии проактивной адаптации является то, что, формируя систему мероприятий организационных изменений, менеджмент компании опирается на …
Главной отличительной особенностью методологии проактивной адаптации является то, что, формируя систему мероприятий организационных изменений, менеджмент компании опирается на …
Главной отличительной особенностью методологии проактивной адаптации является то, что, формируя систему мероприятий организационных изменений, менеджмент компании опирается на …
Главной отличительной особенностью методологии проактивной адаптации является то, что, формируя систему мероприятий организационных изменений, менеджмент компании опирается на …
Постепенные действия менеджмента, направленные на оперативное изменение состояния организации (или ее внешней среды) на основе предположений о предстоящих изменениях состояния внешней среды, представляют собой стратегию … изменений
Постепенные действия менеджмента, направленные на оперативное изменение состояния организации (или ее внешней среды) на основе предположений о предстоящих изменениях состояния внешней среды, представляют собой стратегию … изменений
Постепенные действия менеджмента, направленные на оперативное изменение состояния организации (или ее внешней среды) на основе предположений о предстоящих изменениях состояния внешней среды, представляют собой стратегию … изменений
Постепенные действия менеджмента, направленные на оперативное изменение состояния организации (или ее внешней среды) на основе предположений о предстоящих изменениях состояния внешней среды, представляют собой стратегию … изменений
С точки зрения системного подхода любую хозяйственную организацию можно считать … системой
С точки зрения системного подхода любую хозяйственную организацию можно считать … системой
С точки зрения системного подхода любую хозяйственную организацию можно считать … системой
С точки зрения системного подхода любую хозяйственную организацию можно считать … системой
Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
