Менеджмент (ДОУА)

Раздел
Экономические дисциплины
Предмет
Тип
Просмотров
141
Покупок
2
Антиплагиат
Не указан
Размещена
26 Июн 2022 в 15:00
ВУЗ
НСПК
Курс
Не указан
Стоимость
60 ₽
Файлы работы   
1
Каждая работа проверяется на плагиат, на момент публикации уникальность составляет не менее 40% по системе проверки eTXT.
docx
Практическое занятие 2
373 Кбайт 60 ₽
Описание

Практическое занятие 2

!!!высший балл!!!

Оглавление

Практическое занятие 2. Задание 2

Менеджмент изучает прежде всего те организации, главная цель которых состоит в извлечении прибыли, при чём эта цель подчиняет себе все остальные. Любая организация может быть описана с учётом целого ряда компонентов.

Прочитайте предложенные высказывания и вставьте недостающие компоненты понятийного аппарата организации, как объекта. Для выполнения задания используйте левую кнопку компьютерной мыши. 

Практическое занятие 2. Задание 5

Внешней средой принято называть внешние условия, которые оказывают влияние на деятельность организации. Внешнюю среду подразделяют на среду прямого и косвенного воздействия. Соотнесите предложенные факторы к среде прямого либо косвенного воздействия. Используйте левую кнопку компьютерной мыши для перемещения предложенных факторов.

Список литературы

Оценка 4,00 из 4,00 (100%)

Вопрос 1

Верно

Баллов: 1,00 из 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Любая организация переживает этапы своего развития. Прочитайте характеристику этапов развития организации и выберите из выпадающего списка только один правильный ответ его названия. Обратите внимание, что задание содержит фальшответы (неверно указанные названия этапов развития организации).

№ п/п

Название этапа развития организации

Характеристика этапа (цель, задача)

1.       

  

Лидирующая позиция

Старение 

Детство и юность 

Стабильность

Рыночный уровень 

Зрелость 

Пиковая точка

Возрождение либо исчезновение

Контрольная функция

Рождение 

 

— Главная цель заключается в выживании;

— руководство осуществляется одним лицом;

— основная задача – выход на рынок.

2.       

  

Лидирующая позиция

Старение 

Детство и юность 

Стабильность

Рыночный уровень 

Зрелость 

Пиковая точка

Возрождение либо исчезновение

Контрольная функция

Рождение 

 

— Получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост;

— стиль руководства жесткий;

— основная задача – укрепление позиций и захват рынка;

— задача в области организации труда – планирование прибыли, увеличение заработной платы, предоставление различных льгот персоналу.

3.       

  

Лидирующая позиция

Старение 

Детство и юность 

Стабильность

Рыночный уровень 

Зрелость 

Пиковая точка

Возрождение либо исчезновение

Контрольная функция

Рождение 

 

— Систематический сбалансированный рост;

— формирование индивидуального имиджа;

— эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий;

— основная задача – рост по разным направлениям деятельности, завоевание рынка, задача в области организации труда – разделение и кооперация труда, премирование за индивидуальные результаты.

4.       

  

Лидирующая позиция

Старение 

Детство и юность 

Стабильность

Рыночный уровень 

Зрелость 

Пиковая точка

Возрождение либо исчезновение

Контрольная функция

Рождение 

 

— Главная цель – сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счёт координации действий;

— основная задача – обеспечить стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях.

5.       

  

Лидирующая позиция

Старение 

Детство и юность 

Стабильность

Рыночный уровень 

Зрелость 

Пиковая точка

Возрождение либо исчезновение

Контрольная функция

Рождение 

 

— Главная цель состоит в обеспечении оживления по всем функциям;

— рост организации достигается за счёт сплочённости персонала, коллективизма;

— главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, внедрение научной организации труда и коллективное премирование.


Отзыв

Ваш ответ верный.

Вопрос 2

Верно

Баллов: 1,00 из 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

Под организационной структурой управления понимают особую форму, которая принимает в организации распределение функций между её компонентами (подразделениями и отдельными работниками). Перед организацией стоят цели, от достижения которых зависит её выживание и процветание, а следовательно, каждый её компонент должен каким то образом содействовать достижению этих целей. Именно это и должна обеспечить организационная структура, которая делает организацию целостным организмом.

Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении. Обратите внимание, что в числе предлагаемых вариантов ответа имеются фальшответы (неверные наименования связей и отношений организационной структуры управления).

Между элементами организации как структуры могут устанавливаться связи и отношения:

1.  

Линейные отношения 

Вертикальные связи 

Ресурсы организации

Управленческие решения

Функциональные отношения 

Корпоративная культура

Организационные процессы

Горизонтальные связи 

  – представляют собой связи подчинения и возникают в том случае, если организация обладает иерархической структурой, то есть содержит несколько уровней управления.

2.  

Линейные отношения 

Вертикальные связи 

Ресурсы организации

Управленческие решения

Функциональные отношения 

Корпоративная культура

Организационные процессы

Горизонтальные связи 

  – устанавливаются между элементами организации, которые не подчиняются друг другу и каким - то образом связаны в процессе производства товара или услуги.

3.   

Линейные отношения 

Вертикальные связи 

Ресурсы организации

Управленческие решения

Функциональные отношения 

Корпоративная культура

Организационные процессы

Горизонтальные связи 

  – это отношения между руководителем и подчинённым, при которых руководитель принимает решения, касающиеся любых действий подчиненного.

4.  

Линейные отношения 

Вертикальные связи 

Ресурсы организации

Управленческие решения

Функциональные отношения 

Корпоративная культура

Организационные процессы

Горизонтальные связи 

  – это отношения, при которых руководитель принимает решения, касающиеся деятельности организации только в одной из функциональных сфер (например, в финансовой, инновационной или производственной).


Отзыв

Ваш ответ верный.

Вопрос 3

Верно

Баллов: 1,00 из 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

В менеджменте выделяют шесть наиболее распространённых организационных структур управления. Изучите содержание представленных определений и подберите к ним недостающие ключевые понятия. Для этого выберите из выпадающего списка актуальное словосочетание и заполните им пропуск в соответствующем утверждении.

1.  

Линейно-функциональная 

Функциональная 

Матричная 

Линейная 

Дивизиональная 

Линейно-штабная 

  организационная структура – данная структура управления характерна для мелких и средних предприятий, которые осуществляют производство товаров и услуг, не характеризующееся особой сложностью.

2.  

Линейно-функциональная 

Функциональная 

Матричная 

Линейная 

Дивизиональная 

Линейно-штабная 

  организационная структура – в рамках данной структуры принятие управленческих решений распределяется между функциональными руководителями, которые отвечают за принятие решение в той области, которая относится к их компетенции. Эти решения передаются в подразделения или конкретным работникам, которые и воплощают их в жизнь.

3.  

Линейно-функциональная 

Функциональная 

Матричная 

Линейная 

Дивизиональная 

Линейно-штабная 

  организационная структура – фактически исполнители одновременно подчиняются двум руководителям. На первого руководителя возлагается обязанность принимать решения, тогда как второй руководитель решает вопросы, связанные с оперативным управлением.

4.  

Линейно-функциональная 

Функциональная 

Матричная 

Линейная 

Дивизиональная 

Линейно-штабная 

  организационная структура – руководство исполнителями возлагается на линейного руководителя, при котором создается штаб. Штаб не имеет полномочий, связанных с руководством и принятием решений; его задачи ограничиваются помощью линейному менеджеру в осуществлении определённых функций управления. Штабом может выступать планово-экономический отдел, юридическая служба, отделы анализа, координирования, контроллинга, отдел маркетинга, бухгалтерия.

5.   

Линейно-функциональная 

Функциональная 

Матричная 

Линейная 

Дивизиональная 

Линейно-штабная 

  организационная структура – при данной организационной структуре существует два типа связей. Во-первых, это функциональные связи, при которых конкретный исполнитель подчиняется руководителю соответствующей функциональной службы. Во-вторых, исполнитель подчиняется еще и руководителю проекта. В обязанности руководителя второго типа входит координация действий различных исполнителей в рамках одного проекта (целевой программы, темы); этот руководитель отвечает за выполнение данного проекта в указанные сроки с использованием отведенных ресурсов и на должном уровне качества. При этом руководитель проекта взаимодействует не только с членами проектной группы, но и с работниками соответствующих функциональных служб, которые подчиняются ему в ряде вопросов.

6.  

Линейно-функциональная 

Функциональная 

Матричная 

Линейная 

Дивизиональная 

Линейно-штабная 

  организационная структура – основная фигура в рамках данной организационной структуры – менеджер, руководящий подразделением ( вертикальная связь). В его подчинении находится ряд помощников, которые выполняют функцию координации отдельных функциональных служб ( горизонтальная связь). Подразделения выделяются на основании одного критерия: это может быть или производство определённого вида товаров, или обслуживание региона, или работа с определённым типом потребителя, или иной признак. Руководители функциональных служб зависят от менеджера, руководящего подразделением, и отчитываются перед ним.


Отзыв

Ваш ответ верный.

Вопрос 4

Верно

Баллов: 1,00 из 1,00

Отметить вопрос

Текст вопроса

При линейной структуре каждое подразделение имеет только одного руководителя, на которого возлагаются полномочия принятия всех управленческих решений и подчиняется лишь вышестоящему руководителю.

Внимательно рассмотрите предложенные схемы и определите верно ли сформировано схематическое отображение подчинения сотрудников в линейной структуре управления, для этого выберите ответ «верно» или «неверно» из выпадающего списка в избранной ячейке таблицы.

Таблица — Линейная организационная структура управления в организации

Вам подходит эта работа?
Похожие работы
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
23 Дек в 15:15
25 +2
0 покупок
Менеджмент
Контрольная работа Контрольная
23 Дек в 13:35
20
0 покупок
Менеджмент
Дипломная работа Дипломная
23 Дек в 01:10
7
0 покупок
Другие работы автора
Психология
Тест Тест
22 Дек в 22:24
15
0 покупок
Методика преподавания
Тест Тест
15 Дек в 13:20
63
0 покупок
Методика преподавания
Тест Тест
15 Дек в 13:19
75 +1
0 покупок
Психология
Контрольная работа Контрольная
15 Дек в 12:37
92
0 покупок
Психология
Контрольная работа Контрольная
15 Дек в 12:34
41
0 покупок
Психология
Контрольная работа Контрольная
15 Дек в 12:30
62
0 покупок
Психология
Контрольная работа Контрольная
15 Дек в 12:25
48
0 покупок
Педагогика
Контрольная работа Контрольная
15 Дек в 12:20
71
0 покупок
Психология
Контрольная работа Контрольная
15 Дек в 12:18
60
0 покупок
Темы журнала
Показать ещё
Прямой эфир