Эффективная работа многих компании в современной конкурентной среде зависит от введения инновационных проектных технологий. Проекты выступают в роли механизма не только развития организаций, но и улучшения управления муниципальных и местных органов власти. Для некоммерческих организаций создание проектов и способы их осуществления становятся основной деятельностью. В регионах Далекого Востока, к сожалению, из-за неумелого управления мероприятия реализуются недостаточно эффективно даже в тех случаях, когда при разработке программ применяется проектный подход.
1. Разу М.Л., Петин Г.В, Сербенович Г.А. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник/ под ред. М.Л.Разу. – М.: КНОРУС, 2020.
2. Модель зрелости Гарольда Керцнера // [Электронный ресурс] - UPL: http://www.pmphelp.net/index.php?id=169 (дата обращения 20.12. 2021)
3. Московское отделение PMI // [Электронный ресурс] - UPL: http://www.pmi.ru/about/code.php (дата обращения 19.12. 2021)
4. Мудунов Л.Ф., Алексеева Д.А. Основные проблемы внедрения технологий проектного управления в российскую практику // Фундаментальные исследования. – 2015. – № 11-7. – С. 1457-1460; URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=39858 (дата обращения: 20.12.2021).
5. Оценка уровня зрелости проектного управления: презентация// [Электронный ресурс] - UPL: http://www.pmi.ru/presentations/20Perm.pd f (дата обращения 20.12. 2021)