Трудовая адаптация

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места.

Введение 2
1. Сущность трудовой адаптации и ее роль в формировании трудового потенциала организации 4
1.1. Сущность и элементы трудовой адаптации 4
1.2. Показатели и факторы трудовой адаптации 7
1.3. Этапы трудовой адаптации новых работников, цели и задачи управления адаптацией 9
2. Анализ и совершенствование системы трудовой адаптации работников на примере ООО «Спектр» 15
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 15
2.2. Адаптация новых работников в организации 20
2.3. Анализ факторов трудовой адаптации 27
2.4. Предложения по совершенствованию системы адаптации работников в организации 31
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложения 42

1. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 6. – С. 31-33
2. Бекетова А. Эволюция найма // Справочник по управлению персоналом. – 2006. - № 1. – С. 39-41
3. Галимулин В.М. Наставничество в системе адаптации персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2002. - № 10. – С. 19-21
4. Ганихина Д.Ю. Наставничество в системе обучения и адаптации новых сотрудников // Справочник по управлению персоналом. – 2004. - № 5. – С. 41-42
5. Гусева Н.В. Программа адаптации секретарей крупных компаний // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2005. - № 10. – С. 65-66
6. Дубровицкий И. Адаптация: все зависит от руководителя // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 34-36
7. Иванов В. Стать частью единой команды. Формирование системы управления начальной адаптацией работников в организации // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2006. - № 10. – С. 47-48
8. Кайдас Э. Почему новички уходят, или как построить эффективную систему адаптации // Управление персоналом. – 2005. – № 23. – С. 41-44
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 509 с.
10. Краснова С.Р. Когда адаптация необходима // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 6. – С. 47-48
11. Майорова Е. Адаптация персонала. Тренинг «на выживание» // Управление персоналом. – 2005. - № 18. – С. 59-51
12. Мурашов М. Адаптация по Дрейку // Кадровый менеджмент. – 2005. - № 4. – С. 42-43
13. Никулин Д. Чтобы уменьшить текучесть кадров, уделите внимание адаптации // Кадровое дело. – 2005. - № 6. – С. 34-36
14. Патрушева Л. М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 1. – С. 41-46
15. Усова К.А. Особенности адаптации персонала розничной сети // Справочник по управлению персоналом. – 2003. - № 3. – С. 47-48
16. Щукин О. Адаптивный персонал // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 36. – С. 29-31
17. Юрасов И. Мониторинг адаптивности промышленных рабочих // Управление персоналом. – 2006. - № 14. – С. 49-51