Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
снижения текучести кадров на предприятии
повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам
Все ответы по итоговому тесту Вы найдете здесь:
Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
снижения текучести кадров на предприятии
повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам
Все ответы по итоговому тесту Вы найдете здесь:
Согласно концепции Р. Блейка и Дж. Моутон, руководитель, уделяющий излишне много внимания рабочим задачам, создает предпосылки для …
снижения текучести кадров на предприятии
повышения производительности труда без каких-либо негативных последствий для психологического климата в коллективе
снижения недовольства работников, что приводит к удовлетворенности работников условиями труда
усиления недовольства работников, что приводит к конфликтам
Все ответы по итоговому тесту Вы найдете здесь: