[ НГУЭУ ] Стратегический менеджмент 6 вариант
Что собой представляет модель 5 сил конкуренции М. Портера.
Кратко охарактеризуйте каждую силу (барьер). Ранжируйте силы/барьеры по степени их влияния на рынках с разным уровнем конкуренции (действующей, низкой).
2.1 Выберите правильные варианты ответа:
Дерево общих стратегий включает следующие группы стратегий:
- стабильности
- роста
- сокращения
2.2 Установите соответствие между группами стратегий и входящими в них видами стратегических альтернатив:
Группы стратегий
Виды стратегических альтернатив
вертикальная интеграция
защита положения на рынке
2.3 Установите правильную последовательность уровней неопределенности будущего при формировании стратегии:
1) достаточно ясное будущее
2) альтернативное будущее
3) диапазон будущих событий
4) абсолютная неизвестность
2.4 Выберите правильные варианты ответа:
Стратегия роста включает в себя следующие виды роста:
- концентрированный
- интеграционный
- диверсификационный
2.5 Выберите правильные варианты ответа:
Каковы наиболее вероятные типы организационного поведения фирмы в условиях неопределенности среды:
- адаптация к будущему
- создание будущего
- «закрепление права на игру»
2.6 Вставьте пропущенные слова
Стратегия стабильности - сосредоточена на существующих направлениях деятельности организации и сохранении конкурентной позиции.
2.7 Вставьте пропущенные слова
Стратегия роста - предусматривает превышение уровня развития организации над предыдущим периодом.
2.8 Вставьте пропущенные слова
Стратегия сокращения - это отступление, которое предусматривает установление уровня целей организации ниже достигнутых в прошлом.
2.9 Выберите правильные варианты ответа:
Главные подходы в ходе эволюции формирования стратегий разработали:
- К. Эндрюс
- М. Портер
- Г. Хамел
- К. Прахалад
2.10 Установите соответствие между авторами и разработанными ими стратегиями:
Группы стратегий
Виды стратегических альтернатив
К. Эндрюс
экономическая
М. Портер
стратегия конкуренции
Г. Хамел, К. Прахалад
стратегия лидерства
