(ТулГУ, 2022) Стратегический менеджмент (147 вопросов с правильными ответами)

Стратегический менеджмент

147 вопросов с правильными ответами

5 семестр:

https://i-institute.tsu.tula.ru/moodle/mod/quiz/view.php?id=10175

6 семестр:

https://i-institute.tsu.tula.ru/moodle/mod/quiz/view.php?id=10176

7 семестр:

https://i-institute.tsu.tula.ru/moodle/mod/quiz/view.php?id=10177

Односеместровый курс:

https://i-institute.tsu.tula.ru/moodle/mod/quiz/view.php?id=10480

.

Если нужна помощь с другими тестами - пишите в личку.

https://studwork.ru/info/86802

.

Вопросы (расположены в алфавитном порядке, работает поиск - Ctrl+F):

… диверсификация предполагает реализацию технологически новой продукции на новых рынках:

Выберите один ответ:

a. базовая

b. горизонтальная;

c. конгломеративная

d. концентрическая или центрированная;

... - стратегии, которые разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия:

Выберите один ответ:

a. базовые стратегии

b. корпоративные стратегии

c. функциональные стратегии

d. отраслевые стратегии

SWOT-анализ должен проводиться:

Выберите один ответ:

a. для стратегии организации в целом

b. для каждого из рассматриваемых сегментов рынка или варианта стратегии

Анализ факторов микросреды организации приводятся в разделе:

Выберите один ответ:

a. стратегия использования конкурентных преимуществ

b. стратегия маркетинга

Бостонская консультационная группа модифицировала свою матрицу, используя два критерия :

Выберите один ответ:

a. влияния возможности на деятельность фирмы и вероятности ее использования;

b. долгосрочной привлекательности отрасли и «силе» / конкурентной позиции стратегической единицы бизнеса

c. возможные последствия и вероятность реализации угрозы

d. размеры и число способов реализации конкурентных преимуществ;

e. относительной доли рынка и темпов роста отраслевого рынка

В анализ непосредственного окружения не входит:

Выберите один ответ:

a. анализ технологии производства

b. анализ покупателей

c. анализ конкурентов

d. анализ поставщиков

В зависимости от степени интеграции новых информационных технологий в хозяйственную деятельность предприятия предлагается классификация следующих бизнес-моделей. Какая модель повышает оперативность обмена информацией между всеми сотрудниками, облегчают установление обратных связей, позволяют персоналу вести совместную работу независимо от местонахождения?

Выберите один ответ:

a. модель аутсорсинга

b. модель интранета

c. модель полной автоматизации

d. модель электронного заказа

e. модель «визитной карточки»

В каком порядке можно расположить виды целей, чтобы между ними обеспечивалась связность, т. е. логически вытекали друг из друга?

Выберите один ответ:

a. последовательность целей 1-4-2-3

b. последовательность целей 1-2-3-4

c. Перечень видов целей:

d. последовательность целей 1-3-2-4

e. Рыночные; Производственные; Организационные; Финансовые

f. последовательность целей 4-3-2-

В компаниях с длительным жизненным циклом продукции чаще всего выбитаются стратегии:

Выберите один ответ:

a. стабильности

b. роста

c. сокращения

В практику менеджмента термин «стратегическое управление» введен в:

Выберите один ответ:

a. в 60-е – 70-е годы ХХ века

b. в 80-е годы ХХ века

c. в ХIХ веке

В условиях централизованного планирования народного хозяйства на предприятиях России стратегическое управление

Выберите один ответ:

a. применялось

b. не применялось

В чем заключается давление со стороны поставщиков?

Выберите один ответ:

a. в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество постав-ляемой продукции, а следовательно, и прибыль

b. в возможности покупателей «торговаться»

c. в их угрозе снизить цены, вынуждая компании повысить количество поставля-емой продукции, а следовательно, и прибыль;

d. в угрозе появления заменяющих продуктов

e. слабые поставщики дают возможность снизить цены на их продукцию и требо-вать более высокого качества

В чем состоит цель стратегического управления?

Выберите один ответ:

a. получение максимального дохода

b. выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением

c. своевременность реагирования на запросы рынка

Важной характерной особенностью структуры процесса стратегического менеджмента является

Выберите один ответ:

a. линейность процесса

b. наличие обратных связей

Все силы и организации, с которыми фирма сталкивается в своей повседневной и стратегической деятельности – это…

Выберите один ответ:

a. внешняя среда

b. внутренняя среда

Вторым этапом процесса реализации стратегии является:

Выберите один ответ:

a. сравнение и оценка результатов

b. подведение итогов отчетного периода

c. принятие управленческих решений на основе стратегического контроля

d. стратегические изменения на предприятии

e. формирование и мобилизация ресурсов

Выберете из перечисленного составляющие, входящие в такой тип КФУ как факторы, связанные с возможностями организации:

Выберите один ответ:

a. удобное расположение

b. эксперты в области технологии

c. способность к точной ясной рекламе

d. эксперты в области проектирования

e. способность быстро реагировать на изменяющиеся рыночные условия

Выберете из перечня индикаторы стратегической деятельности:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленные

b. чистая прибыль

c. размер рынка

d. рост объема продаж

e. возврат инвестиций

Выберете правильное определение понятия «среда фирмы»:

Выберите один ответ:

a. исходный процесс стратегического управления

b. совокупность всех факторов, влияющих на деятельность этой фирмы

c. это внешнее и внутреннее окружение фирмы;

d. релевантная информация

Выберете уровни формирования портфеля стратегий в организации:

Выберите один или несколько ответов:

a. корпоративный

b. функциональный

c. концептуальный

d. операционный

e. отдельных(ого) бизнесов(а)

Выделяют три стадии процесса стратегического управления: планирование, контроль и регулирование и

Выберите один ответ:

a. координация

b. мотивация

c. организация

Выход с новым продуктом на рынок при изменении производственного процесса, а также маркетинга, особенно в той его части, которая связана с привлечением внимания к новому продукту – этот тип изменения называется:

Выберите один ответ:

a. радикальное преобразование

b. неизменяемое функционирование

c. новая стратегия

d. умеренное преобразование

e. обычные изменения

Выявление и оценка таких ресурсов организации, которые позволяют обеспечить стандартный набор возможностей организации – это процесс:

Выберите один ответ:

a. оценки стратегического потенциала

b. анализа среды организации

Главное, что принес маркетинг в стратегическое управление в целом

Выберите один ответ:

a. планомерное обновление товарного ассортимента, оптимизацию своего бизнес-портфеля путем разработки новых эффективных товаров, предназначенных для конкретных групп покупателей

b. глобализм, активность, инновационность, интегрированность, предпочтение структурных исследований рынка, активное использование связей с общественностью

c. стремление к сбалансированности, гармонизации интересов произво-дителей, потребителей и общества в целом, партнерству всех участников рыночных отношений и некоммерческого распределения общественных благ

d. постоянный и систематический анализ, мониторинг рыночной среды и прогноз потребностей рынка и конкретных потребителей

e. организацию распределения и продаж, обеспечивающую комфортность принятия и реализации клиентами решений о товарных предпочтениях и покупках

Главным условием определения периода формирования стратегии является:

Выберите один ответ:

a. предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры потребительского рынка в частности

b. количество конкурентов

c. размер предприятия

d. жизненный цикл продукции

e. финансовое состояние предприятия

Дисциплина «Стратегический менеджмент» - это…

Выберите один ответ:

a. специальный курс

b. интегрирующий курс, объединяющий различные дисциплины и разделы теории фирмы

Задачей изучения курса «стратегический менеджмент» является выработка способностей к:

Выберите один ответ:

a. воплощению стратегии в жизнь

b. все вышеперечисленное

c. выявлению необходимости изменений

d. выработке стратегии изменений

e. моделированию ситуаций

Задачей стратегической установки на выборочный рост бизнеса является…

Выберите один ответ:

a. Избегать инвестиций и сокращать издержки

b. Концентрация усилий на сильные стороны, которые относятся к исключительному уровню совершенства

c. Найти пути развития бизнеса, которые не связаны с особым риском

d. Инвестировать в развитие бизнеса, создавая конкурентные преимущества

Задачей стратегической установки на избирательную экспансию организации на рынке является…

Выберите один ответ:

a. Концентрация инвестиций для расширения своего бизнеса, где риск минимален

b. Сохранение и развитие конкурентных преимуществ и выбор стратегического роста

c. Разумное сокращение своего сегмента рынка и приведение потенциала в соответствии с влияющим внешним факторами

d. Сокращение уровня издержек, в первую очередь постоянных

Задачей стратегической установки на минимизацию потерь является…

Выберите один ответ:

a. Избегать инвестиций и сокращать издержки

b. Концентрация усилий на сильные стороны, которые относятся к исключительному уровню совершенства

c. Найти пути развития бизнеса, которые не связаны с особым риском

d. Инвестировать в развитие бизнеса, создавая конкурентные преимущества

Инструменты разработки и реализации стратегии предприятия существенно ли отличаются от принятой ранее системы планирования?

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

К видам стратегий внедрения изменений не относится:

Выберите один ответ:

a. позитивная

b. аналитическая

c. директивная

d. нормативная

К группе факторов внутреннего для предприятия характера относятся:

Выберите один ответ:

a. изменения в кадровом потенциале

b. стратегические неожиданности

c. политическая система

d. удаленность рынков

e. нет верного ответа

К стратегиям сокращения (отхода) не относится:

Выберите один ответ:

a. стратегия «сбора урожая»

b. стратегия паузы

c. стратегия ликвидации

К условиям, выполнение которых позволит создать эффективно реализуемую стратегию организации, не относятся:

Выберите один ответ:

a. условие экономии ресурсов

b. условие гибкости стратегии

c. условие своевременности

d. условие необходимости и конкретности целей

К фазам цели относятся (выбрать неверное):

Выберите один ответ:

a. все ответы верны

b. установление целей для организации в целом

c. построение иерархии целей

d. установление индивидуальных целей

e. выявление и анализ тех трендов, которые наблюдаются в окружении

К факторам риска реализации стратегии не относится

Выберите один ответ:

a. потери рабочего времени

b. материальные потери от брака

c. моральный климат

d. несвоевременность поставок оборудования

e. отсутствие необходимых машин и оборудования

К функциональным областям внутренней среды относятся:

Выберите один ответ:

a. кадровая функция

b. маркетинг

c. производственная функция

d. все ответы верны

e. финансы и бухгалтерский учет

Как называется наука о законах и способах разработки прогнозов?

Выберите один ответ:

a. прогностика

b. планирование

c. прогнозирование

Какая из этих функциональных областей не относится к внешней среде фирмы:

Выберите один ответ:

a. кадровая

b. экономическая

c. правовая

d. политическая

Какие виды стратегического управления используются при уровне нестабильности, оцениваемом в 4 балла, согласно шкале И. Ансоффа?Укажите все верные ответы

Выберите один или несколько ответов:

a. управление на основе экстраполяции тенденций

b. стратегическое планирование

c. управление на основе предвидения изменений

d. управление на основе гибких экспертных решений

e. ранжирование стратегических задач

Какие стратегии выделяются в соответствии с классификационным признаком основные характеристики продукта и сферы его распространения:

Выберите один ответ:

a. наступательные и оборонительные стратегии конкуренции

b. стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей

c. стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фоку-сирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма

d. стратегии отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и несвя-занной диверсификации

e. корпоративные, деловые и функциональные стратегии

f. продуктово-маркетинговые стратегии, стратегия глобализма

Какие стратегии выделяются в соответствии с классификационным признаком степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе:

Выберите один ответ:

a. стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей

b. стратегии отраслевого лидера и последователей, стратегии связанной и несвязанной диверсификации

c. стратегия минимизации издержек, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования, стратегия инноваций, стратегия быстрого реагирования, стратегия синергизма

d. продуктово-маркетинговые стратегии, стратегия глобализма

e. наступательные и оборонительные стратегии конкуренции

f. корпоративные, деловые и функциональные стратегии

Какие три составляющие среды изучаются при ее анализе?

Выберите один ответ:

a. цели, организация, персонал

b. организационная структура, потенциал, финансы

c. макроокружение, непосредственное окружение, внутренняя среда

Какие цели являются ведущими в реальной практике рыночной деятельности организации?

Выберите один ответ:

a. цели, уделяющие большое внимание социальной ответственности

b. финансовые цели

c. цели маркетинга

d. краткосрочные цели;

e. долгосрочные цели

Какие этапы не выделяются при укрупненном представлении о составляющих процесса стратегического управления

Выберите один или несколько ответов:

a. определение общего периода формирования стратегии

b. анализ ситуации

c. планирование или выбор стратегии

d. реализация принятого решения(выбранной стратегии)

e. оценка разработанной стратегии менеджмента

Какую целевую направленность подразумевает ограничительная стратегия?

Выберите один ответ:

a. ориентация на интересы менеджеров и менеджмента

b. максимальный учет интересов всех акционеров

c. максимальный учет интересов узкой группы акционеров или отдельных работников

Какое определение наиболее полно отражает понятие «цели организации»

Выберите один ответ:

a. определенные мотивы (потребности)

b. конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремится добиться группа, работая вместе

c. планируемый результат

d. идеальное описание результата деятельности

e. то, что образуется при встрече мотива со средствами (ресурсами, условиями, возможностями)

Какой из перечисленных объектов является компонентом макросреды?

Выберите один ответ:

a. финансы предприятия

b. правовое регулирование и управление

c. поставщики

Какой из перечисленных шагов не реализуется на стадии стратегического контроля и регулирования?

Выберите один ответ:

a. оценка стратегии

b. мониторинг и оценка исполнения

c. внедрение стратегии

Какой тип стратегических альтернатив является вариантами продолжения, корректировки действующих, ранее принятых стратегий организации?

Выберите один ответ:

a. альтернативы постепенного совершенствования

b. альтернативы обновления;

c. инновационные альтернативы

Ключевым индикатором рентабельности в долгосрочной перспективе является …

Выберите один ответ:

a. рентабельность продаж

b. оборачиваемость работающего капитала, чистая стоимость, объем запасов;

c. объем знаний и навыков управляющих работников, специалистов, работников отдела исследований и разработок

d. норма возврата инвестиций

e. соотношение задолженности фирмы и стоимости ее имущества

Комплекс целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества – это

Выберите один ответ:

a. программа

b. проект

Корневые компетенции - это

Выберите один ответ:

a. технологические ноу-хау;

b. системы, поддерживающие надежность процессов производства и сбыта;

c. знания, умения и связи фирмы, позволяющие ей добиваться стратегичес-кого преимущества на одном или нескольких рынках

d. внешние контакты и связи

Методы прогнозирования характеризуются:

Выберите один ответ:

a. расчетами жестко детерминированных явлений

b. вероятностным подходом к объектам исследования

Миссия должна отражать интересы:

Выберите один ответ:

a. собственников

b. покупателей

c. все ответы верны

d. все ответы неверны

e. сотрудников

Миссия и цели организации приводятся в разделе:

Выберите один ответ:

a. описание организации

b. предисловие

Миссия организации в условиях стратегического управления:

Выберите один ответ:

a. организация существует для производства товаров и услуг с целью получения прибыли

b. выживание организации в долгосрочной перспективе

c. существование организации на благо общества

Миссия – это…

Выберите один ответ:

a. девиз фирмы

b. основная общая цель, причина существования фирмы

c. концентрированное выражение целей производственной деятельности фирмы

Модель формирования и распределения ресурсов, которая позволяет организации добиться эффективности хозяйственной деятельности, адекватно реагируя на воздействия внешней среды – это…

Выберите один ответ:

a. стратегия организации

b. тактика организации

На последовательных этапах стратегического планирования вероятность достижения конечного результата

Выберите один ответ:

a. уменьшается

b. увеличивается

c. остается неизменной

Намеренная приостановка темпов роста сбыта – это стратегия:

Выберите один ответ:

a. «паузы»

b. «без изменений»

c. «осторожного продвижения»

Невозможность практического внедрения предложенных стратегических изменений можно объяснить :

Выберите один ответ:

a. стохастическим характером изменений

b. статическим характером показателей работы предприятия

Необходимость разработки стратегических решений возникает у предприятий в следующих случаях:

Выберите один ответ:

a. все вышеперечисленное верно

b. принятия решения о создании (приобретении), реформировании предприятия

c. смены стратегии при банкротстве предприятия

d. поддержания и развития эффективной работы предприятия

Определение возможностей и угроз, которые могут возникнуть для предприятия в настоящем и будущем, а также определение стратегических альтернатив – это задача:

Выберите один ответ:

a. анализа внешней среды

b. анализа внутренней среды

Определение факторов, которые могут рассматриваться как сильные и слабые стороны предприятия, оценка их важности и установление конкурентных преимуществ предприятия – это задача:

Выберите один ответ:

a. анализа внутренней среды

b. анализа внешней среды

Организация новых производств, совпадающих с основным профилем предприятия – это стратегия:

Выберите один ответ:

a. концентрической диверсификации

b. конгломеративной диверсификации

c. горизонтальной диверсификации

Освобождение финансовых активов от организационной оболочки – это стратегия:

Выберите один ответ:

a. сокращения

b. ликвидации

c. банкротства

Основной целью SWOT- анализа является:

Выберите один ответ:

a. на базе использования возможностей и нивелирования угроз сохранить и, может быть, усилить дополнительно, сильные стороны как хороший ресурс организации, а слабые стороны нивелировать или устранить

b. установление сильных, слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды

Основными источниками конкурентных преимуществ являются действи-тельные или декларируемые отличия от продукции, сервиса, персонала, имиджа конкурентов. Про какую стратегию достижения конкурентных преимуществ идет речь?

Выберите один ответ:

a. стратегия синергизма

b. стратегия минимизации издержек

c. стратегия фокусирования

d. стратегия инноваций

e. стратегии дифференциации

f. стратегия быстрого реагирования;

Основоположником стратегического менеджмента считается:

Выберите один ответ:

a. Ричард Румелт

b. Джон Мейнард Кейнс

c. Майкл Портер

Отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

Выберите один ответ:

a. стратегия паузы

b. стратегия «сбора урожая»

c. стратегия ликвидации

Оценка стратегического потенциала производится:

Выберите один ответ:

a. в два этапа: на этапе анализа среды и выбора стратегии

b. на этапе определения миссии и целей

c. на этапе анализа внешней и внутренней среды предприятия

d. нет верного ответа

Оценка стратегического потенциала относится к этапу:

Выберите один ответ:

a. стратегического планирования

b. стратегического регулирования

c. стратегической организации

Оценка эффективности как прибыльности и рациональности использования производственного потенциала относится к:

Выберите один ответ:

a. стратегическому управлению

b. оперативному управлению

Оценка эффективности как «своевременность и точность реагирования на новые запросы со стороны рынка» относится к:

Выберите один ответ:

a. стратегическому управлению

b. оперативному управлению

По назначению прогнозы делятся на (выбрать неверное):

Выберите один ответ:

a. международные

b. естественно-природные

c. научно-технические

d. социально-экономические

По результатам SWOT-анализа: ST – это следующий сценарий развития бизнеса:

Выберите один ответ:

a. поиск решений, которые помогут избежать угроз для бизнеса и избавиться от слабости

b. максимальная реализация возможностей с опорой на сильные стороны и частичным игнорированием угроз

c. использование сильных сторон для устранения или нивелирование влияния возможных и реальных угроз, не отвлекаясь на открывшиеся возможности

d. преодоление имеющихся в организации слабых сторон за счет появившихся возможностей

По результатам SWOT-анализа: WO – это следующий сценарий развития бизнеса:

Выберите один ответ:

a. поиск решений, которые помогут избежать угроз для бизнеса и избавиться от слабости

b. максимальная реализация возможностей с опорой на сильные стороны и частичным игнорированием угроз

c. использование сильных сторон для устранения или нивелирование влияния возможных и реальных угроз, не отвлекаясь на открывшиеся возможности

d. преодоление имеющихся в организации слабых сторон за счет появившихся возможностей

По результатам SWOT-анализа: WT – это следующий сценарий развития бизнеса:

Выберите один ответ:

a. поиск решений, которые помогут избежать угроз для бизнеса и избавиться от слабости

b. преодоление имеющихся в организации слабых сторон за счет появившихся возможностей

c. использование сильных сторон для устранения или нивелирование влияния возможных и реальных угроз, не отвлекаясь на открывшиеся возможности

d. максимальная реализация возможностей с опорой на сильные стороны и частичным игнорированием угроз

Поддержание стабильной работы бизнеса в благоприятных, но неясных перспективах – это стратегия:

Выберите один ответ:

a. «паузы»

b. «без изменений»

c. «осторожного продвижения»

Популярным методом исследования происходящих в макросреде событий является …

Выберите один ответ:

a. ПЕСТ- анализ

b. участие в профессиональных конференциях

c. анализ опыта деятельности фирмы

d. изучение мнения сотрудников фирмы

e. анализ материалов, опубликованных в периодической печати, книгах, других информационных изданиях

Предисловие к «Стратегическому плану организации» составляется:

Выберите один ответ:

a. перед разработкой основных разделов плана

b. в последнюю очередь

Предметом изучения стратегического менеджмента является:

Выберите один ответ:

a. цели и задачи стратегии

b. способы выполнения стратегии

c. все вышеперечисленное

d. этапы стратегического управления

e. технология и методология стратегического планирования

При рассмотрении второй конкурентной силы, соперничества существующих в отрасли компаний, следует выявить влияние трех факторов:

Выберите один ответ:

a. лояльность к торговой марке покупателей, абсолютное преимущество по издержкам, экономию на масштабе

b. эмоциональное тяготения к отрасли, стратегические взаимоотношения между стратегическими зонами хозяйствования, экономическую зависимость от отрасли

c. структуру отраслевой конкуренции, условия спроса, высоту барьеров выхода в отрасли

d. риск входа потенциальных конкурентов, возможности покупателей «торговаться», давления со стороны поставщиков

Приведение всех ресурсов, всех целей и задач, областей ответственности работников организации в полное соответствие с выбранной стратегией выполняется на стадии

Выберите один ответ:

a. стратегического контроля и регулирования

b. стратегической организации

Принципами построения стратегических планов не являются:

Выберите один ответ:

a. принцип экономии времени

b. принцип максимальной экономии ресурсов

c. принцип концентрации усилий

d. принцип сбалансированности рисков

Прогнозирование – это…

Выберите один ответ:

a. нет верного ответа

b. процесс отражения варианта развития объекта с указанием сроков исполнения, объемов работ и источников финансирования

c. процесс формирования научно обоснованного суждения о возможном состоянии объектов в будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления

Продолжите фразу: все источники проблем производства находятся …

Выберите один ответ:

a. в устаревании технологии,

b. внутри предприятия

c. во внешней среде предприятия

d. в ужесточении конкуренции;

e. в расширении глобального рынка;

Производственные ресурсы – это…

Выберите один ответ:

a. технические и технологические

b. технологические, пространственные и материальные

c. технологические, материальные и трудовые

d. технические, технологические и пространственные

Процесс выработки стратегии для каждой организации

Выберите один ответ:

a. стандартизован

b. уникален

Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы, расширение ассортимента производимой продукции, видов предоставляемых услуг, географии сферы бизнеса – это:

Выберите один ответ:

a. интеграция

b. диверсификация

Результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм – это.

Выберите один ответ:

a. инновация

b. инвестиции

c. стратегия

Ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия – это:

Выберите один ответ:

a. стратегические ресурсы

b. производственные ресурсы

Риск реализации стратегического плана – это…

Выберите один ответ:

a. риск потери

b. оба ответа верны

c. риск нехватки ресурсов

Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а, скорее, чувство основной цели фирмы — это…

Выберите один ответ:

a. политика

b. тактика

c. план

d. видение

e. миссия

Слово «стратегия» в переводе с древнегреческого означает:

Выберите один ответ:

a. искусство развертывания войск в бою

b. искусство составления планов

Снижение покупательной способности населения, рост конкуренции на рынке, неблагоприятные демографические изменения, ужесточение государственного регулирования – это…

Выберите один ответ:

a. возможности

b. угрозы

Совершенствование системы сбора, анализа и обмена информацией между различными подразделениями предприятия и отдельными должностными лицами – это:

Выберите один ответ:

a. мероприятие, не требующее значительных финансовых затрат

b. мероприятие, требующее значительных финансовых затрат

Совершенствование структуры управления – это:

Выберите один ответ:

a. мероприятие, требующее значительных финансовых затрат

b. мероприятие, не требующее значительных финансовых затрат

Совокупность средств, создающих возможность осуществления основных, вспомогательных и обслуживающих процессов, обеспечивающих производственную деятельность организации- это…

Выберите один ответ:

a. технологические ресурсы

b. технические ресурсы

c. производственные ресурсы

Согласно какому классификационному признаку выделяются стратегии предприятий растущих, зрелых и переживающих спад отраслей:

Выберите один ответ:

a. базовая концепция достижения конкурентных преимуществ

b. стадия жизненного цикла отрасли

c. основные характеристики продукта и сферы его распространения

d. степень агрессивности поведения организации в конкурентной борьбе

e. уровень принятия решений

f. относительная сила отраслевой позиции фирмы

Сопротивление изменениям возникает всякий раз, когда:

Выберите один ответ:

a. изменяется стратегический план организации

b. не производится повышение квалификации менеджеров

c. стратегическая деятельность и компетенция управляющих не соответствуют друг другу

Стратегический контроль – это…

Выберите один ответ:

a. четырехшаговый процесс

b. пятишаговый процесс

c. трехшаговый процесс

Стратегический потенциал предприятия – это…

Выберите один ответ:

a. совокупность технических, технологических, кадровых, организационных и финансовых ресурсов

b. производственные мощности предприятия

c. совокупность средств, позволяющая достигать стратегических целей

Стратегическими ресурсами производственной системы можно назвать:

Выберите один ответ:

a. материализованные средства производства, предметы труда

b. определенные критерии работников

c. возможности достижения стратегических целей

Стратегическое управление может быть сведено к набору определенных процедур и схем

Выберите один ответ:

a. утверждение неверно

b. утверждение верно

Стратегическое управление обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач

Выберите один ответ:

a. неверно

b. верно

Стратегия научно-технического развития и технической политики организации направлена на …:

Выберите один ответ:

a. формирование стратегических указаний к системе продвижения товара на рынок

b. выработку правил и приемов поведения фирмы на внешнем рынке

c. реализацию долгосрочных стратегических целей

d. формирование конкурентоспособного трудового потенциала фирмы

Структура стратегического менеджмента, цели и задачи экономической стратегии, ее этапы, потенциал организации, технология и методология стратегического планирования, способы реализации стратегии – это…

Выберите один ответ:

a. задачи изучения курса

b. предмет изучения курса

Сущность перехода от оперативного управления к стратегическому состоит в:

Выберите один ответ:

a. необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение (внешнюю среду организации)

b. необходимости разработки стратегических планов организации

Теоретической основой стратегического управления является:

Выберите один ответ:

a. системный подход

b. программно-целевой подход

Технология SWOT-анализа предусматривает составление списка угроз и возможностей с ранжировкой по уровню значимости?

Выберите один ответ:

a. да

b. нет

Технология и результаты стратегической сегментации рынка приводятся в разделе:

Выберите один ответ:

a. стратегия маркетинга

b. описание организации

Укажите самое главное требование к стратегии:

Выберите один ответ:

a. ментальная правильность стратегии

b. ситуационность

c. уникальность стратегии

d. эффективность

e. гибкая адекватность

Укажите потенциальные внешние благоприятные возможности:

Выберите один или несколько ответов:

a. ожесточение конкуренции

b. устарелые технология и оборудование

c. благодушие конкурентов

d. хорошее понимание потребителей

e. возможность обслуживания дополнительных потребителей

Уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы (материальные и нематериальные активы), которыми владеет предприятие, которые являются для него стратегически важными и которые позволяют ему побеждать в конкурентной борьбе – это…

Выберите один ответ:

a. конкурентные преимущества

b. стратегические ресурсы

Установление путей налаживания оптимальных связей с поставщиками ресурсов производится в разделе:

Выберите один ответ:

a. стратегия развития производства

b. стратегия обеспечения производства

Учет фактора времени в стратегическом менеджменте:

Выберите один ответ:

a. ориентация на краткосрочную перспективу

b. ориентация на среднесрочную перспективу

c. ориентация на долгосрочную перспективу

Характеристика «Взгляд “внутрь” организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов » относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Характеристика «Взгляд на работников как на основу организации, ее основную ценность и источник благополучия » относится к:

Выберите один ответ:

a. стратегическому управлению

b. оперативному управлению

Характеристика «Взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций » относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Характеристика «Выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамического баланса с окружением » относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Характеристика «Основные факторы построения системы управления - функции и организационные структуры, процедуры, техника и технология » относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Характеристика «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода» относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Характеристика «Ориентация на долгосрочную перспективу » относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Характеристика «Ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу » относится к:

Выберите один ответ:

a. стратегическому управлению

b. оперативному управлению

Характеристика «Основные факторы построения системы управления - люди, системы информационного обеспечения, рынок » относится к:

Выберите один ответ:

a. оперативному управлению

b. стратегическому управлению

Цель стратегического управления:

Выберите один ответ:

a. стремление к минимизации издержек

b. повышение выручки от реализации товаров, работ, услуг

c. добиться долгосрочных конкурентных преимуществ

Что из перечисленного не входит в модель пяти сил конкуренции?

Выберите один ответ:

a. давление со стороны поставщиков

b. соперничество существующих в отрасли компаний

c. маркетинговые инновации

d. риск входа потенциальных конкурентов

e. возможность покупателей «торговаться»

Что из перечисленного не относится к этапам развития корпоративного управления?

Выберите один ответ:

a. стратегический менеджмент

b. стратегическое планирование

c. бюджетирование

d. оперативное планирование

e. долгосрочное планирование

Что из перечисленного относится к отраслевому окружению организации?

Выберите один ответ:

a. все выше перечисленные варианты

b. поставщики

c. покупатели

d. конкуренты

Что лежит в основе матрицы Бостонской консультационной группы (БКГ)

Выберите один ответ:

a. модель жизненного цикла отрасли

b. пять сил конкуренции

c. модель жизненного цикла товара

d. сильные и слабые стороны фирмы

e. базовые стратегии

Что не относится к ключевым характеристикам, которые можно использовать в качестве критериев эффективной стратегии?

Выберите один ответ:

a. гибкая адекватность

b. ситуационность

c. объективность выбираемой стратегии

d. будущая неопределенность как стратегическая возможность

e. ментальная правильность стратегии

f. уникальность стратегии

Что не является важнейшей составляющей стратегического управления?

Выберите один ответ:

a. формирование стратегических планов

b. формирование тактических планов

c. реализация стратегических планов

Что не является из ниже перечисленного определением миссии:

Выберите один ответ:

a. это философия и предназначение, смысл существования организации

b. утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных

c. предназначение фирмы, определение ее роли в обществе, экономике

d. это качественное изображение желаемого состояния на более-менее длительную перспективу

e. это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация

Что относится к внутренним факторам, влияющим на процесс стратегического управления:

Выберите один ответ:

a. ресурсный потенциал фирмы

b. философия бизнеса, этические принципы ведущих руководителей

c. социальные, политические, гражданские регулирующие нормы

Что относится к политическим факторам макросреды?

Выберите один ответ:

a. новые открытия

b. трудовое законодательство

c. изменение коммуникационных технологий

d. уровни образования

e. цикл деловой активности

Что понимает Игорь Ансофф под «товарной экспансией» в своей портфельной матрице?

Выберите один ответ:

a. провести изучение целевого рынка предприятия, разработать мероприятия по продвижению продукции и увеличению эффективности деятельности на существующем рынке

b. разработка новых видов продукции одновременно с освоением новых рынков

c. стратегии роста по товарам / рынкам

d. стратегия разработки новых / совершенствования существующих товаров с целью увеличения продаж

Что представляет собой иерархия целей?

Выберите один ответ:

a. процесс разработки альтернативных способов достижения цели

b. декомпозиция целей более высокого уровня в цели низших уровней

c. конкретное числовое значение показателя, характеризующего цель

Что представляет собой цель в рамках стратегического менеджмента?

Выберите один ответ:

a. общие ориентиры на перспективу

b. конкретное состояние отдельных характеристик организации, на достижение которых направлена ее деятельность

c. система мероприятий, реализуемых в рамках стратегического плана

Что предполагает стратегия интегрированного роста?

Выберите один ответ:

a. развитие фирмы на основе обратной, прямой, горизонтальной интеграции

b. развитие продукта (его совершенствование или создание нового), развитие или захват рынка, не переходя при этом в другую отрасль

c. развитие на основе проникновения в другие отрасли

d. реализацию технологически новой продукции на существующем рынке;

e. создание новых производств, совпадающих с профилем организации

Что собой представляют в матрице Бостонской консультационной группы (БКГ) товары-«звезды»?

Выберите один ответ:

a. новые продукты, чаще появляющиеся в растущих отраслях (низкая доля рынка). Они могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке

b. это рыночные лидеры, находящиеся, как правило, на пике своего продук-тового цикла, но для них требуются существенные инвестиции для обеспече-ния высоких темпов роста, чтобы воспользоваться опытной кривой

c. это продукты, которые имеют низкую долю рынка и не имеют возможностей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях. Чистые денежные потоки у таких бизнес-единиц нулевые или отрицательные

d. это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой

Что собой представляют в матрице Бостонской консультационной группы (БКГ) товары-«собаки»?

Выберите один ответ:

a. новые продукты, чаще появляющиеся в растущих отраслях (низкая доля рынка). Они могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке

b. это продукты, или бизнес-единицы, занимающие лидирующие позиции на рынке с низким темпом роста. Их привлекательность объясняется тем, что они не требуют больших инвестиций и обеспечивают значительные положительные денежные потоки, основанные на опытной кривой

c. это продукты, которые имеют низкую долю рынка и не имеют возможнос-тей роста, так как находятся в непривлекательных отраслях. Чистые денеж-ные потоки у таких бизнес-единиц нулевые или отрицательные

d. это рыночные лидеры, находящиеся, как правило, на пике своего продуктового цикла, но для них требуются существенные инвестиции для обеспечения высоких темпов роста, чтобы воспользоваться опытной кривой

Что такое видение фирмы?

Выберите один ответ:

a. тоже самое, что и миссия фирмы

b. проект

c. программа

d. образ желаемого будущего

e. бизнес план

Элементами производственной системы при стратегическом управлении являются:

Выберите один ответ:

a. технические, технологические, организационные и информационные ресурсы

b. материализованные средства производства, предметы труда, кадровый потенциал

c. возможности достижения стратегических целей при использовании стратегических ресурсов

Этапы стратегического управления (выбрать неверное):

Выберите один ответ:

a. выполнение стратегии

b. определение миссии

c. анализ среды

d. контроль выполнения стратегии

e. анализ состояния спроса и предложения