Тест по дисциплине «Бизнес – планирование» МЭИ. СПбГу. ЮУрГАУ

Тест по дисциплине «Бизнес – планирование»

ЗАДАНИЕ 1. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК НАУКА ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ:

1. совокупность систематизированных знаний о закономерностях функционирования различных хозяйственных систем;

2. специализированный вид управленческой деятельности, обеспечивающий целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса;

3. тесную связь с мыслительной деятельностью человека, носит творческий характер.

ЗАДАНИЕ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ:

1. совокупность систематизированных знаний о закономерностях функционирования различных хозяйственных систем;

2. специализированный вид управленческой деятельности, обеспечивающий

целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса;

3. тесную связь с мыслительной деятельностью человека, носит творческий характер.

ЗАДАНИЕ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИСКУССТВО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ:

1. совокупность систематизированных знаний о закономерностях функционирования различных хозяйственных систем;

2. специализированный вид управленческой деятельности, обеспечивающий целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного процесса;

3. тесную связь с мыслительной деятельностью человека, носит творческий характер.

ЗАДАНИЕ 4. ПРЕДМЕТ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК НАУКИ

1. система средств и приемов изучения и обобщения явлений;

2. определяет, чем занимается наука, какова сфера ее приложения;

3. деятельность предприятия, под которой понимается выполнение им своих функций.

ЗАДАНИЕ 5. МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ КАК НАУКИ - ЭТО

1. система средств и приемов изучения и обобщения явлений;

2. определяет, чем занимается наука, какова сфера ее приложения;

3. деятельность предприятия, под которой понимается выполнение им своих функций.

ЗАДАНИЕ 6. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД МЕТОДА НАУКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ

1. изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития;

2. рассмотрение явлений в их связи и зависимости;

3. создание аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие свойства и опущены второстепенные черты;

4. подход к исследованию с системных позиций.

ЗАДАНИЕ 7. КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД МЕТОДА НАУКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ

1. рассмотрение явлений в их связи и зависимости;

2. создание аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие свойства и опущены второстепенные черты;

3. изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития;

4. подход к исследованию с системных позиций.

ЗАДАНИЕ 8. МОДЕЛИРОВАНИЕ КАК МЕТОД НАУКИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ

1. создание аналога планируемого процесса, в котором отражены его важнейшие свойства и опущены второстепенные черты;

2. подход к исследованию с системных позиций;

3. изучение отношений планирования как процессов, находящихся в стадии развития;

4. рассмотрение явлений в их связи и зависимости.

ЗАДАНИЕ 9. ИСКЛЮЧИТЕ ЛИШНЕЕ. ХОЗЯЙСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ СТАДИИ:

1. исследования и разработки;

2. производство;

3. маркетинг;

4. социальная деятельность;

5. планирование.

ЗАДАНИЕ 10. ИСКЛЮЧИТЕ ЛИШНЕЕ. ОСНОВНЫМИ ФУНКЦИЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ, СОСТАВЛЯЮЩИМИ ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ, ЯВЛЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ:

1. хозяйственная деятельность;

2. исследования и разработки;

3. производственная деятельность;

4. социальная деятельность.

ЗАДАНИЕ 11. ОБЪЕКТ ПЛАНИРОВАНИЯ КАК НАУКИ - ЭТО

1. система средств и приемов изучения и обобщения явлений действительности в области планирования в социально-экономических объектах;

2. определяет, чем занимается наука, какова сфера ее приложения;

3. деятельность предприятия, под которой понимается выполнение им своих функций.

ЗАДАНИЕ 12. НОМЕНКЛАТУРА И РАЗМЕРЫ ЗАПАСОВ СЫРЬЯ, МАТЕРИАЛОВ, ТОПЛИВА, НЕЗАВЕРШЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА, ПОЛУФАБРИКАТОВ СОБСТВЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА И Т.П. ЯВЛЯЮТСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. оборотных средств;

2. основных производственных фондов;

3. трудовых ресурсов;

4. инвестиций.

ЗАДАНИЕ 13. ПРЕДМЕТОМ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ МОГУТ БЫТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ПОКАЗАТЕЛИ:

1. размещение свободных ресурсов в форме капитала;

2. материалоемкость производства;

3. интенсивное и экстенсивное использование фондов;

4. выработка и трудоемкость.

ЗАДАНИЕ 14. ФОНДООТДАЧА, ФОНДОЕМКОСТЬ, ФОНДОВООРУЖЕННОСТЬ ЯВЛЯЮТСЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ПЛАНИРОВАНИЯ

1. основных производственных фондов;

2. оборотных средств;

3. трудовых ресурсов;

4. инвестиций.

ЗАДАНИЕ 15. К ФАКТОРАМ ВЫБОРА ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОБУСЛОВЛЕННЫМ СПЕЦИФИКОЙ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НЕ ОТНОСЯТСЯ:

1. полнота (учет всех событий и фактов);

2. детализация (подробность);

3. полезность (улучшение качества решений);

4. специфика фирмы (пошив одежды, строительство и т.п.)

ЗАДАНИЕ 16. ОСОБЫЙ ВИД ПЛАНИРУЕМЫХ РЕСУРСОВ, ПРЕДСТАВЛЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПО КООРДИНИРОВАНИЮ И КОМБИНИРОВАНИЮ ВСЕХ ДРУГИХ РЕСУРСОВ - ЭТО

1. инвестиции;

2. трудовые ресурсы;

3. предпринимательский талант;

4. время.

ЗАДАНИЕ 17. ПЛАНИРОВАНИЕ, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА ДОЛГОСРОЧНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ, ОПРЕДЕЛЯЮЩЕЕ ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА - ЭТО ПЛАНИРОВАНИЕ

1. тактическое;

2. стратегическое;

3. директивное;

4. оперативно-календарное;

5. индикативное.

ЗАДАНИЕ 18. ДИРЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ЭТО ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ, КОТОРАЯ

1. не носит обязательный характер;

2. ориентирована на долгосрочную перспективу;

3. имеет обязательный характер для объектов планирования;

4. необходима для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.

ЗАДАНИЕ 19. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ - ЭТО ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ, КОТОРАЯ

1. не носит обязательный характер;

2. ориентирована на долгосрочную перспективу;

3. имеет обязательный характер для объектов планирования;

4. необходима для организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.

ЗАДАНИЕ 20. К ФАКТОРАМ ВЫБОРА ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОБУСЛОВЛЕННЫМ СПЕЦИФИКОЙ ФИРМЫ НЕ ОТНОСЯТСЯ:

1. концентрация капитала;

2. уровень механизации и автоматизации управления фирмой;

3. детализация планирования

4. географическое расположение фирмы.

ЗАДАНИЕ 21. К ФАКТОРАМ ВЫБОРА ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, ОБУСЛОВЛЕННЫМ СПЕЦИФИКОЙ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ НЕ ОТНОСЯТСЯ:

1. полнота (учет всех событий и фактов);

2. детализация (подробность);

3. полезность (улучшение качества решений);

4. специфика фирмы (пошив одежды, строительство и т.п.)

ЗАДАНИЕ 22. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН, В Т.Ч. ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОСТАВЛЯЕТСЯ ДЛЯ БИЗНЕС-ПЛАНА:

1. по бизнес-линиям;

2. по новому предприятию;

3. развития действующего предприятия;

4. финансового оздоровления действующего предприятия.

ЗАДАНИЕ 23. ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПО СТЕПЕНИ ОХВАТА:

1. Общее планирование

2. Планирование сбыта

3. Планирование производства

4. Планирование персонала

ЗАДАНИЕ 24. ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ОБЪЕКТАМ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1. Общее планирование

2. Планирование средств

3. Частичное планирование

4. Планирование сбыта

ЗАДАНИЕ 25. ФОРМА ПЛАНИРОВАНИЯ ПО СФЕРАМ ПЛАНИРОВАНИЯ:

1. Частичное планирование

2. Программное планирование

3. Общее планирование

4. Планирование сбыта

ЗАДАНИЕ 26. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СРОКА И СТЕПЕНИ ДЕТАЛИЗАЦИИ:

1. Среднесрочное планирование

2. Внеочередное планирование

3. Скользящее планирование

4. Упорядоченное планирование

ЗАДАНИЕ 27. ФОРМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПО ОЧЕРЕДНОСТИ ВО ВРЕМЕНИ:

1. Общее планирование

2. Планирование средств

3. Внеочередное планирование

4. Частичное планирование

ЗАДАНИЕ 28. ОСОБУЮ СТРУКТУРУ ИМЕЕТ БИЗНЕС-ПЛАН:

1. финансового оздоровления;

2. нового предприятия;

3. развития предприятия;

4. по бизнес-линиям.

РАЗДЕЛ 2. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

ЗАДАНИЕ 29. ИСКЛЮЧИТЕ ЛИШНЕЕ. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

1. Распределение ресурсов;

2. Адаптация к внешней среде;

3. Политика оплаты труда;

4. Координация и регулирование;

5. Организационные изменения.

ЗАДАНИЕ 30. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ:

1. ориентировано на долгосрочную перспективу;

2. представляет собой план развития фирмы на соответствующий период времени по основным направлениям деятельности;

3. представляет собой организацию повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия.

ЗАДАНИЕ 31. ФИРМА, ОБЪЕДИНЯЮЩАЯСЯ С КОНКУРЕНТОМ, ОСУЩЕСТВЛЯЕТ СТРАТЕГИЮ:

1. интенсивного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификационного роста.

ЗАДАНИЕ 32. СТРАТЕГИЮ ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФИРМА, КОТОРАЯ ПОПОЛНЯЕТ АССОРТИМЕНТ ТОВАРАМИ,

1. однородными с товарами предприятия;

2. не похожими на товары предприятия, но интересными для существующих потребителей;

3. не имеющими никакого отношения к нынешним товарам и технологиям.

ЗАДАНИЕ 33. ФИРМА, ВЫХОДЯЩАЯ НА РЫНОК ДРУГОГО РЕГИОНА, ОСУЩЕСТВЛЯЕТ СТРАТЕГИЮ:

1. интенсивного роста;

2. интегрированного роста;

3. диверсификационного роста.

ЗАДАНИЕ 34. СТРАТЕГИЮ РЕГРЕССИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТ ФИРМА, КОТОРАЯ:

1. Совершенствует свой товар;

2. Объединяется с посредниками;

3. Пополняет ассортимент новыми товарами;

4. Объединяется с поставщиками сырья.

ЗАДАНИЕ 35. ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА, ПРИДАЮЩАЯ СМЫСЛ СУЩЕСТВОВАНИЮ ФИРМЫ, ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ:

1. миссию организации;

2. цель организации;

3. задачи организации.

ЗАДАНИЕ 36. ДОКУМЕНТ, ОТРАЖАЮЩИЙ ОБЪЕМ ПОСТУПЛЕНИЯ И РАСХОДОВАНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ, - ЭТО:

1. финансовый план;

2. инвестиционный план;

3. стратегический план.

ЗАДАНИЕ 37. ИСКЛЮЧИТЕ ЛИШНЕЕ. К МАТЕРИАЛЬНЫМ ИНВЕСТИЦИЯМ ОТНОСЯТСЯ:

1. земельные участки;

2. средства производства;

3. реклама;

4. запасы.

ЗАДАНИЕ 38. ИСКЛЮЧИТЕ ЛИШНЕЕ. К ВНУТРЕННИМ ИСТОЧИКАМ ИНВЕСТИЦИЙ ОТНОСЯТСЯ:

1. амортизация;

2. прибыль;

3. накопления;

4. паевые взносы.

ЗАДАНИЕ 39. ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - ЭТО ИНВЕСТИЦИИ:

1. Материальные;

2. Нематериальные;

3. Финансовые.

ЗАДАНИЕ 40. КРЕДИТ В БАНКЕ КАК ИСТОЧНИК ИНВЕСТИЦИЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ:

1. Создания нового предприятия;

2. Расширения производства действующего предприятия;

3. Все ответы верны.

ЗАДАНИЕ 41. ПРИ СОЗДАНИИ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НАИБОЛЕЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНЫМ ИСТОЧНИКОМ ИНВЕСТИЦИЙ ЯВЛЯЕТСЯ:

1. Накопленная амортизация;

2. Банковский кредит;

3. Привлечение средств партнеров и акционеров;

4. Нераспределенная прибыль.

ЗАДАНИЕ 42. ПРОГНОЗ ОСНОВНЫХ ФОРМ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ В БИЗНЕС-ПЛАНЕ СОСТАВЛЯЕТСЯ В СООТВЕТСТВИИ С:

1. Требованиями международных стандартов финансовой отчетности;

2. Приказом министерства финансов России;

3. Требованиями руководителя фирмы.

ЗАДАНИЕ 43. ПОКАЗАТЕЛЯМИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ ЯВЛЯЮТСЯ:

1. Чистый приведенный доход;

2. Период окупаемости;

3. Внутренняя норма доходности;

4. Индекс доходности;

5. Все, перечисленные выше.

ЗАДАНИЕ 44 ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ - ЭТО ВЕЛИЧИНА ОБЪЕМА ПРОДАЖ, ПРИ КОТОРОЙ:

1. Себестоимость выше объема продаж;

2. Себестоимость ниже объема продаж;

3. Себестоимость равна объему продаж.

ЗАДАНИЕ 45. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ ВЫЯВЛЕНИЕ:

1. Причин наступления рисков;

2. Видов рисков;

3. Степени риска;

4. Факторов наступления рисков.

ЗАДАНИЕ 46. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РИСКИ - ЭТО РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ:

1. С недопоставкой сырья и материалов;

2. С изменением спроса на продукцию;

3. С изменением курса валюты;

4. Со стихийными бедствиями.

ЗАДАНИЕ 47. КОММЕРЧЕСКИЕ РИСКИ - ЭТО РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ:

1. С нехваткой рабочей силы;

2. С изменением спроса на продукцию;

3. С изменением курса валюты;

4. Со стихийными бедствиями.

ЗАДАНИЕ 48. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ - ЭТО РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ:

1. С недопоставкой сырья и материалов;

2. С изменением спроса на продукцию;

3. С изменением курса валюты;

4. Со стихийными бедствиями.

ЗАДАНИЕ 49. ФОРС-МАЖЕРНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА - ЭТО РИСКИ, СВЯЗАННЫЕ:

1. С нехваткой рабочей силы;

2. С изменением спроса на продукцию;

3. С изменением курса валюты;

4. Со стихийными бедствиями.

ЗАДАНИЕ 50. ВЕРОЯТНОСТЬ НАСТУПЛЕНИЯ СЛУЧАЯ ПОТЕРЬ И РАЗМЕР ВОЗМОЖНОГО УЩЕРБА ОТ НЕГО - ЭТО:

1. фактор риска;

2. степень риска;

3. причина риска;

4. вид риска.