Тест по предмету "Стратегический менеджмент" с ответами

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

Возможно несколько вариантов

a.   Портфель прибыли.

b.   Сбалансированный портфель.

c.    Портфель инвестиций.

d.   Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Возможно несколько вариантов

a.   Производство строительных материалов.

b.   Сельское хозяйство.

c.    Часовая промышленность.

d.   Электроника.

e.   Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ.

a.   Норма прибыли.

b.   Особенности выпускаемой продукции.

c.    Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ.

a.   Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.

b.   Стандартизации товара.

c.    Отраслевой стратегии.

d.   Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ.

a.   Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.

b.   Предвидение возможностей.

c.    Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

a.   Конкурентной стратегии фирмы.

b.   Портфельной стратегии фирмы.

c.    Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ.

a.   План производства.

b.   Инвестиционный план.

c.    Маркетинговый план.

d.   Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

a.   Безразлично.

b.   Фирмам, обладающим специализированными активами.

c.    Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

a.   Представление об организации в будущем.

b.   Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.

c.    Набор вариантов развития организации в перспективе.

d.   Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Возможно несколько вариантов

a.   Игнорирование слабых соперников.

b.   Создание новых конкурентных преимуществ.

c.    Укрепление позиций на существующих рынках.

d.   Препятствование соперникам.

e.   Запугивание соперников.

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один ответ.

a.   Высокое качество товаров и услуг.

b.   Уникальность продукции, признанная покупателями.

c.    Значительное разнообразие продукции.

d.   Интенсивная реклама новинок

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

Выберите один ответ.

a.   Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

b.   Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

c.    Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Возможно несколько вариантов

a.   Привлечение новых клиентов.

b.   Поиск новых методов и каналов сбыта.

c.    Оптимизация структуры рынка.

d.   Проникновение в новые регионы.

e.   Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

Возможно несколько вариантов

a.   Приход нового высшего руководства.

b.   Наступление технологических разрывов.

c.    Кардинальное изменение рыночной ситуации.

d.   Отсутствие единой позиции у акционеров компании.

e.   Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

a.   Законодательные ограничения.

b.   Все перечисленное.

c.    Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.

d.   Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ.

a.   «Дойные коровы».

b.   «Звезды».

c.    «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

a.   Атаку на лидера.

b.   Внедрение инноваций.

c.    Защиту своей доли рынка.

d.   Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ.

a.   Объединение частных и государственных предприятий.

b.   Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

c.    Объединение мелких и крупных предприятий.

d.   Объединение предприятий разных сфер деятельности.

e.   Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

a.   Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.

b.   Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».

c.    Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ.

a.   Могут принципиально различаться.

b.   Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ.

a.   Смешанного типа.

b.   Горизонтального типа.

c.    Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

a.   Пытается создать международный альянс.

b.   Делает это сразу.

c.    Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ.

a.   В 1950-60-е гг.

b.   В 1930-40-е гг.

c.    В 1970-80-е гг.

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один ответ.

a.   Создание благоприятного имиджа организации.

b.   Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

c.    Повышение вознаграждения персонала.

d.   Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один ответ.

a.   Только стратегии дифференциации.

b.   Обеих стратегий одновременно.

c.    Только стратегии низких издержек.

d.   Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один ответ.

a.   Зрелых.

b.   Развивающихся.

c.    В отраслях, переживающих спад.

d.   Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ.

a.   Рыночный сегмент.

b.   Рынок в целом.

c.    Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

a.   Единое управление.

b.   Общность финансов.

c.    Близость технологий отдельных фирм.

d.   Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Возможно несколько вариантов

a.   Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.

b.   Агрессивное преследование лидера.

c.    Избежание прямой конкуренции с лидером.

d.   Игнорирование лидера.

e.   Уход с рынка.

Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:

Возможно несколько вариантов

a.   Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.

b.   Сходные запросы потребителей разных стран.

c.    Международная экономическая интеграция.

d.   Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ.

a.   Реализацию новой продукции на новых рынках.

b.   Развитие продукта.

c.    Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.

d.   Установление контроля над поставщиками и покупателями.