Тест по предмету "Стратегический менеджмент" с ответами

Вопрос 1. Вариантами корпоративного стратегического портфеля являются? :

Возможно несколько вариантов

a. Портфель прибыли.

b. Сбалансированный портфель.

c. Портфель инвестиций.

d. Портфель роста.

Вопрос 2. В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Возможно несколько вариантов

a. Производство строительных материалов.

b. Сельское хозяйство.

c. Часовая промышленность.

d. Электроника.

e. Авиастроение.

Вопрос 3. Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ.

a. Норма прибыли.

b. Особенности выпускаемой продукции.

c. Финансовые потоки.

Вопрос 4. Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ.

a. Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.

b. Стандартизации товара.

c. Отраслевой стратегии.

d. Стратегии внешнеэкономической деятельности.

Вопрос 5. Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ.

a. Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.

b. Предвидение возможностей.

c. Контроль отклонений.

Вопрос 6. Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ.

a. Конкурентной стратегии фирмы.

b. Портфельной стратегии фирмы.

c. Функциональной стратегии фирмы.

Вопрос 7. Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ.

a. План производства.

b. Инвестиционный план.

c. Маркетинговый план.

d. Финансовый план.

Вопрос 8. Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ.

a. Безразлично.

b. Фирмам, обладающим специализированными активами.

c. Фирмам, обладающим универсальными активами.

Вопрос 9. Под организационной парадигмой понимается:

Выберите один ответ.

a. Представление об организации в будущем.

b. Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.

c. Набор вариантов развития организации в перспективе.

d. Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Вопрос 10. Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Возможно несколько вариантов

a. Игнорирование слабых соперников.

b. Создание новых конкурентных преимуществ.

c. Укрепление позиций на существующих рынках.

d. Препятствование соперникам.

e. Запугивание соперников.

Вопрос 11. Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один ответ.

a. Высокое качество товаров и услуг.

b. Уникальность продукции, признанная покупателями.

c. Значительное разнообразие продукции.

d. Интенсивная реклама новинок

Вопрос 12. Под дифференциацией понимается:

Выберите один ответ.

a. Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

b. Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

c. Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Вопрос 13. Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Возможно несколько вариантов

a. Привлечение новых клиентов.

b. Поиск новых методов и каналов сбыта.

c. Оптимизация структуры рынка.

d. Проникновение в новые регионы.

e. Поиск новых путей использования товара.

Вопрос 14. Главными причинами стратегических преобразований являются:

Возможно несколько вариантов

a. Приход нового высшего руководства.

b. Наступление технологических разрывов.

c. Кардинальное изменение рыночной ситуации.

d. Отсутствие единой позиции у акционеров компании.

e. Трудовые конфликты.

Вопрос 15. Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ.

a. Законодательные ограничения.

b. Все перечисленное.

c. Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.

d. Патенты и лицензии.

Вопрос 16. Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ.

a. «Дойные коровы».

b. «Звезды».

c. «Собаки».

Вопрос 17. Стратегия последователя за лидером предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ.

a. Атаку на лидера.

b. Внедрение инноваций.

c. Защиту своей доли рынка.

d. Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Вопрос 18. Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ.

a. Объединение частных и государственных предприятий.

b. Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

c. Объединение мелких и крупных предприятий.

d. Объединение предприятий разных сфер деятельности.

e. Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Вопрос 19. Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ.

a. Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.

b. Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».

c. Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Вопрос 20. Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ.

a. Могут принципиально различаться.

b. Однотипны.

Вопрос 21. Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ.

a. Смешанного типа.

b. Горизонтального типа.

c. Вертикального типа.

Вопрос 22. Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ.

a. Пытается создать международный альянс.

b. Делает это сразу.

c. Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Вопрос 23. Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ.

a. В 1950-60-е гг.

b. В 1930-40-е гг.

c. В 1970-80-е гг.

Вопрос 24. Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один ответ.

a. Создание благоприятного имиджа организации.

b. Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

c. Повышение вознаграждения персонала.

d. Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Вопрос 25. Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один ответ.

a. Только стратегии дифференциации.

b. Обеих стратегий одновременно.

c. Только стратегии низких издержек.

d. Любой из двух стратегий.

Вопрос 26. В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один ответ.

a. Зрелых.

b. Развивающихся.

c. В отраслях, переживающих спад.

d. Зарождающихся.

Вопрос 27. Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один ответ.

a. Рыночный сегмент.

b. Рынок в целом.

c. Отрасль.

Вопрос 28. Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ.

a. Единое управление.

b. Общность финансов.

c. Близость технологий отдельных фирм.

d. Отношения собственности.

Вопрос 29. Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Возможно несколько вариантов

a. Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.

b. Агрессивное преследование лидера.

c. Избежание прямой конкуренции с лидером.

d. Игнорирование лидера.

e. Уход с рынка.

Вопрос 30. Предпосылками глобализации являются:

Возможно несколько вариантов

a. Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.

b. Сходные запросы потребителей разных стран.

c. Международная экономическая интеграция.

d. Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Вопрос 31. Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ.

a. Реализацию новой продукции на новых рынках.

b. Развитие продукта.

c. Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.

d. Установление контроля над поставщиками и покупателями.