Производственный менеджмент (тест с ответами Синергия/МОИ/ МТИ)

106 вопросов с ответами

Последний раз тест был сдан на 93 балла из 100 "Отлично"

***ВАЖНО*** В ПРОЦЕССЕ СДАЧИ ОЦЕНКА МОЖЕТ ВАРЬИРОВАТЬСЯ!!!

Год сдачи -2019-2023.

***ВАЖНО*** Перед покупкой запустите тест и сверьте подходят ли эти ответы именно Вам***

После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ - ПИШИТЕ В ЛИЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ✉️

1. Концептуальный план …

*дает общее представление о производственном процессе

*охватывает промежуточные этапы реализации процесса

*это текущие планы

2. Между подразделениями предприятия могут быть … связи

*функциональные

*вертикальные и горизонтальные

*специальные

3. Качество достигается …

*повышением производительности труда

*внедрением новой техники

*стандартизацией

4. Специализированная компьютерная программа MRP – это ...

*система «Планирование материальных ресурсов»

*график составления работы персонала

*алгоритм решения задач участников процесса

5. Основное назначение системы BALANCED SCORECARD (BSC) – …

*обеспечение функций сбора, систематизации и анализа информации для принятия стратегических управленческих решений

*учет новой продукции

*оценка рыночной ситуации

6. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по четырем признакам: невидимость сервисных процессов; развивающие рабочие потоки; …; эффект «позднего зажигания»

*недостаток времени

*недостаток фактов и данных

*низкая заработная плата

7. это выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса

*Разработка плана работы

*Разработка бизнес-процесса

*Операционная стратегия

8. BALANCED SCORECARD (BSC) – это сбалансированный план достижения стратегических результатов, который является …

*планом выполнения работ

*системой стратегического управления

*системой стимулирования работников

9. В зависимости от характера реализуемого процесса используются линейные, функциональные, … и проектные структуры управления

*матричные

*вертикальные

*горизонтальные

10. Единичный тип производства – это ...

*производство продукции большими партиями

*производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

*характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

11. Существенной чертой ERP-системы является возможность глобального управления ...

*информационной системой

*производством

*производством, товарами и услугами

12. Основной задачей производственного менеджмента является …

*управление процессами преобразование сырья в конечный продукт

*контроль за качество производственных процессов

*прогнозирование и планирование операций

13. Организационное взаимодействие – это ...

*распределение обязанностей между участниками процесса

*взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками процесса, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем

*работа в производстве

14. Передача компанией производственных функций своим поставщикам и партнерам (субподряд) называется …

*Аутсорсингом

*арендой

*распределением ресурсов

15. К основным типам ресурсов относятся … ресурсы

*финансовые

*материально-технические

*расходуемые (невосполнимые) и нерасходуемые (восполняемые)

16. Оперативные планы детализируют задания участникам процесса …

*на месяц, неделю, смену, сутки

*на год

*на долгосрочный период

17. Производственный/операционный менеджмент впервые был описан в форме принципов научного управления …

*Фредериком Тейлором

*Генри Фордом

*Э. Мей

18. Основные принципы организации производственного процесса: ... Тип ответа: Одиночный выбор

*пропорциональности, дифференциации, комбинирования

*пропорциональности, дифференциации, комбинирования, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

*пропорциональности, концентрации, специализации, универсализации, стандартизации

19. Матрица ответственности обеспечивает …

*описание и согласование структуры ответственности за выполнение работ

*выполнение работ

*производство ресурсами

20. На операционную стратегию оказывает влияние …

*производительность труда

*норма затрат

*корпоративная и рыночная стратегия

21. План сбыта разрабатывает …

*операционный менеджер

*торгово-оперативное подразделение

*директор

22. Основные типы ресурсов: расходуемые и …

*природные

*нерасходуемые

*финансовые

23. Портфель заказов производственного плана формируется по данным …

*плана маркетингового исследования

*полученных заявок и составленных договоров

*контроля технологического процесса

24. Массовое производство – это ...

*характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

*производство продукции большими партиями

*производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

25. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …

*идентичные

*разные

*сходные

26. Для достижения успеха компания должна постоянно заниматься …

*расширением штатов

*разработкой новых продуктов и услуг

*повышением цен на продукты

27. Система – это …

*определенная последовательность действий

*связанные между собой элементы

*совокупность взаимосвязанных компонентов, обладающая свойствами, не присущими каждому элементу в отдельности

28. … рекомендует рассматривать организацию с четырех точек зрения: финансовый ракурс, ракурс клиента, внутренний ракурс, ракурс обучения Тип ответа: Одиночный выбор

*Статистика

*Стратегия

*Производственный план

29. Во временном аспекте производственные процессы делятся на …

*простые, надежные и основные

*прерывные и непрерывные

*гибкие и сложные

30. Задача системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) – …

*изменение стратегии компании

*разработка продукта

*перевод стратегии компании в комплексный набор показателей ее деятельности

31. Системы «точно вовремя» и «канбан» – это понятия …

*идентичные

*разные

*сходные

32. Массовое производство – это ...

*характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

*производство продукции большими партиями

*производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

33. На основе сбытового плана, с учетом загрузки производственных мощностей производительности, формируется …

*отчет

*производственная мощность

*производственный план

34. Бизнес-процесс – это …

*операция

*процесс

*поток работы (услуг), переходящий от одного человека к другому

35. SWOT-анализ предприятий включает в себя …

*анализ демографической ситуации

*финансовый анализ

*силы и слабости, возможности и опасности предприятия

36. По данным Регистра системы качества России, сертификат системы качества по стандарту ISO 9000, именуется в госорганах …

*ГОСТ

*ГОСТ ДУ

*ГОСТ Р

37. Основной функцией производственного менеджмента является …

*управление коммерческой деятельностью

*формирование плановых заданий

*оптимизация операций и процессов

38. При проведении PEST-анализа внешней среды организации рассматриваются … факторы

*социальные и финансовые

*психологические

*социальные, технологические, экономические и политические

39. Различают проектируемую, ожидаемую и … мощность

*нормативную

*планируемую

*эффективную

40. Производственная мощность определяет …

*норму выхода производства, такую как максимально возможный объем выпуска продукции за календарный период

*количество занятого на производстве персонала

*производственные ресурсы

41. Основные услуги, приносящие ценность клиенту, должны обладать такими критериями, как …, гибкость, скорость, цена

*качество

*надежность

*точность

42. К основным требованиям, предъявляемым к ключевым показателям эффективности (КПЭ), можно отнести …

*большое количество показателей

*ограниченное количество показателей, единство для всей организации, измеримость, подконтрольность, стимул для сотрудника

*измеримость показателей

43. К основным преимуществам поточного производства относится …

*высокая степень механизации и автоматизации производственных процессов

*повышение производительности труда, сокращение деятельности производственного цикла, повышение качества, снижение себестоимости продукции

*повышение спроса на рынке

44. Выделяют следующие виды планов: концептуальный, стратегический, …, оперативный

*квартальный

*тактический

*календарный

45. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом которых является производство … и услуг

*деталей

*товаров

*компьютеров

46. Первый универсальный стандарт качества управления производством – …

*ASO 100

*ISO 9000: 2000

*ISO 9000

47. На стадии изучения потребностей рынка необходимо удостовериться, что существует …

*дефицит товаров

*спрос на продукт

*предложение на продукт

48. Календарный план – это …

*комплексный план

*проектно-технологический документ, определяющий последовательность, интенсивность и продолжительность производства работ

*производственный план

49. План – это …

*мероприятие

*цели и задачи

*комплекс заданий, объединенных общей целью, которые необходимо выполнить в установленные сроки

50. Различают следующие разновидности потоков производства: …

*частные, специализированные, объектные, комплексные и разноритмичные

*кратковременные, долговременные, ритмичные и неритмичные

*по структуре и виду продукции, по характеру ритмичности, по продолжительности

51. Применяют следующие методы оценки выполнения процесса ...

*метод «0-100», метод «50-50», метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

*метод «0-100», метод «50-50»

*метод контроля по целям, метод шагового контроля, экспертная оценка степени выполнения работ

52. Процесс – это …

*операции

*действие

*потоки работы (операций)

53. Разработка общей политики и планов использования ресурсов компании – это …

*производственный план

*операционная стратегия

*производственные процессы

54. Финансы, логистика и производство, управление персоналом, сбыт являются показателями …

*мониторинга эффективности корпорации

*производительности труда

*увеличения стоимости компании

55. Операционно-стоимостный менеджмент – это метод …

*управления операциями

*проведения анализа деятельности организации

*расчета себестоимости бизнес-операций

56. Обновлять сертификацию системы управления качеством, т.е. приглашать аудиторов один или два раза в год, …

*нужно

*не рекомендуется

*нельзя

57. Серийное производство – это ...

*производство продукции или услуги, для которого характерен выпуск изделий большими партиями

*характеризуется постоянным выпуском ограниченной номенклатуры

*производство продукции или услуги, при которой различные виды продукции изготавливаются в одном или нескольких экземплярах

58. …  – это участок компании, который относится к «сервису» (обслуживанию)

*Литейный цех

*Стройплощадка

*Отдел продаж

59. Под организационной структурой управления процессом понимают …

*финансовую систему предприятия

*структуру распределения задач управления, функций принятия решений, прав и ответственности между звеньями органа управления

*функции принятия решений

60. В функциональной структуре управление процессами осуществляется ...

*линейными руководителями через группу подчиненных им функциональных руководителей

*функциональными руководителями

*непосредственно топ-менеджерами

61. Реструктуризация – это …

*производство новых товаров

*область преобразования

*увеличение объемов производства товаров

62. Для расчета и анализа сетевой модели используется …

*процедуры метода критического пути (МКП)

*календарный план

*диаграмма Ганта

63. Ритмичность производственного процесса характеризует …

*выпуск продукции по плану производства

*равномерный выпуск продукции за определенный отрезок времени

*выпуск продукции в точном соответствии с установленными на отдельный период времени плановыми заданиями

64. Выделяют следующие    виды  планирования           на       производстве: долгосрочное; …; краткосрочное

*сверхурочное

*среднесрочное

*перспективное

65. АВС-инжиниринг (операционно-стоимостный анализ) применяется на этапах …

*проектирования новых продуктов и услуг

*развития производства

*получения кредита

66. Моделирование и разработка положения о корпоративной модели деятельности компании предполагает различные способы их описания, либо использование специальных инструментов, таких как …

*программный продукт ARIS

*отчет

*техническое задание

67. Одна из основных задач планирования – …

*разработать план

*обоснование целей и способов их достижения

*выполнить план

68. Матричная структура строится на базе ...

*функциональной структуры компании

*линейной структуры

*разработки проекта

69. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) – это …

*качественные показатели

*показатели эффективности производства

*количественные показатели

70. Операционные ресурсы получили название «…»

*5М

*5П

*5С

71. Контроль бюджета осуществляется по показателю ...

*выполнение работ

*выполнение работ по этапам

*бюджетная стоимость и оценочная итоговая стоимость

72. Под системой ключевых показателей эффективности (КПЭ) понимается система … показателей

*финансовых

*нефинансовых

*финансовых и нефинансовых

73. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля обнаружено …

*отклонение, превышающее допустимую величину

*любое несоответствие фактических и плановых показателей

*несоблюдение инструкции

74. Существуют два основных методических подхода к контролю как функции: ...

*контроль по целям и контроль по отклонениям

*контроль по целям и времени

*контроль по отклонениям и плану

75. Внедрение системы         ключевых      показателей   эффективности         (КПЭ) проходит …

*в несколько этапов

*в 5 этапов

*путем формирования стратегии

76. Операционно-стоимостный анализ – это метод …

*проведения научных исследований

*измерения затрат и производительности

*расчета заработной платы

77. На операционную стратегию компании оказывает влияние …

*корпоративная и рыночная стратегия

проектирование продукта и услуг

*разработка рыночной стратегии

78. В проектной структуре для управления процессами создается ...

*матричная структура управления

*специальная команда, которая по завершении процесса распускается

*линейная структура управления

79. Сетевые модели являются основой разработки …

*стратегического плана работ

*календарных графиков работ и вех при единичном и мелкосерийном производстве

*календарных планов работ при массовом производстве

80. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – все это составляет процесс … компании

*трансформации

*банкротства

*неустойчивости

81. Обновление персонала – это …

*пересмотр целей и стратегии

*развитие компании

*управление персоналом

82. Качество достигается с помощью …

*повышения производительности труда

*внедрения новой техники

*стандартизации

83. Производственный менеджмент – это …

*управление процессом создания материальных благ наиболее эффективным способом

*проведение анализа деятельности организации

*выявление затрат, которые ранее не выделялись

84. Производственный менеджмент – это …

*мониторинг и регулирование процессов

*подготовка рекомендаций по принятию решений

*разработка и принципы управленческих решений в области конкретной операции и процессов компании

85. BALANCED SCORECARD (BSC) – это …

*учетная система

*старый инструмент управления

*стратегический план

86. Внедрение системы ключевых показателей эффективности (КПЭ) проходит …

*в несколько этапов

*в 5 этапов

*путем формирования стратегии

87. Выделяют … виды производственных структур предприятия

*основной, вспомогательный и технологический

*организационный и производственный

*предметный, технологический и смешанный

88. АВС (операционно-стоимостный анализ) – инжиниринг применяется на этапах …

*проектирования новых продуктов и услуг

*развития производства

*получения кредита

*обучения персонала

89. Бизнес-процессы – это …

*операция

*процесс

*прибыль

* поток работами (услугами) переходящими от одного человека к другому

90. Выбор эффективных технологий, составление временного графика работ, определение оптимальных размеров товарно-материальных запасов, размещение бизнес-процесса – это …

*разработка плана работы

*разработка бизнес-процесса

*операционная стратегия

*система управления персоналом

91. К «сервису» (обслуживанию) на предприятии можно отнести …

*литейный цех

*стройплощадка

*отдел продаж

*кондитерский цех

92. Качество – это, все количество особенностей и характеристик продукта (услуги), которое должно …

*повысить лояльность персонала

*удовлетворять потребности клиента

*повысить цену продукта (услуги)

*снизить прибыль предприятия

93. Корректирующие мероприятия требуются, если при проведении текущего контроля …

*обнаружено отклонение, превышающее допустимую величину

* обнаружено любое несоответствие фактических и плановых показателей

*возникают негативные психологические ситуации

*обнаружено не соблюдение инструкции

94. Новая продукция (услуга) предполагает …

*обучение персонала

*реконструкцию завода

*запуск новых видов деятельности

*снижение спроса 

95. Оживление и развитие предприятия включает в себя …

* рост связи предприятия с внешней средой

*увольнение персонала

*строительство нового завода 

96. Основные продукты, приносящие ценность клиенту, должны обладать следующими критериями: …, надежность, гибкость, скорость, цена

* качество

*надежность

*точность

*уверенность 

97. Основные процессы – это процессы текущей деятельности компании, результатом, которого является производство услуг и …

*деталей

* товаров

*компьютеров

*мощностей

98. Планирование производства по срокам предусматривает разработку: долгосрочного, краткосрочного или … плана

*сверхурочные

*среднесрочные

*перспективные

*текущие 

99. Производственный менеджмент изучает концепции, методы, применяемые для обеспечения эффективности …

*бизнес- процессов

*производительности труда

*финансовых операций

*функционирования рынка труда 

100. Сервисные процессы отличаются от производственных процессов по 4 признакам: 1) невидимость сервисных процессов; 2) развивающие рабочие потоки; 3)…; 4) эффект «позднего зажигания»

*недостаток времени

*текучесть кадров

*низкая заработная плата

* недостаток фактов и данных 

101. Стратегическое видение, реструктуризация предприятия, оживление и развитие предприятия, обновление персонала – это процесс …

*трансформации компании

*банкротства компании

*неустойчивости компании

*выживания компании

102. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …

* операционные возможности

*возможности предприятия

*вспомогательные платформы

*возможности капитала

103. В зависимости от степени стандартизации и объема производства различают … типы производства

*большой, универсальный и специальный

*единичный, серийный и массовый

*технологический, смешанный и предметный

104. Планы по срокам исполнения – это …

*долгосрочные, материальные и финансовые планы

*стратегические, текущие, оперативные планы и бизнес-планы

*календарные планы

105. Процесс назначения ресурсов заключается ...

*в планировании времени

*в указании для каждой работы требуемых ресурсов и в определение их необходимого количества

*в указании для каждой работы требуемых ресурсов

106. Технологии, системы, персонал, НИОКР, CIM, JIT, TQM – это …

*производственные возможности

*возможности предприятия

*вспомогательные платформы

1         Важно!. Информация по изучению курса

2         Тема 1. Структура и содержание системы производственного менеджмента

3         Тема 2. Управление производством и операцией

4         Тема 3. Операционно-стоимостный анализ и операционно-стоимостный менеджмент

5         Тема 4. Операционная стратегия

6         Тема 5. Разработка/проектирование продуктов и услуг

7         Тема 6. Операционная стратегия и трансформация компании

8         Тема 7. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и реализация операционной стратегии

9         Тема 8. Операционное управление компанией на основе концепции Balanced Scorecard

10       Тема 9. Планирование процессов и операций

11       Тема 10. Особенности планирования процессов и операций

12       Тема 11. Планирование производственной мощности

13       Тема 12. Организация и управление процессами и операциями. Производственный цикл

14       Тема 13. Организация управления поточного производства

15       Тема 14. Сетевое моделирование процессов

16       Тема 15. Совершенствование процессов и операций