Лидерство. Контрольная работа. Paei

Контрольная работа состоит из 2 заданий.

Задание №1. Существует четыре разработанных И.Адизесом стиля

эффективного лидерства - Paei (в табличном виде)включено подробное описание по каждому типу (26 пунктов по каждому);

Задание №2 Основной Кейс. Сравнение характера Капитана Пикарда с описанием

Адизеса эффективного лидера. Ответьте на вопрос: «Является

ли Пикард PAEI (идеальным лидером)?»

Генералом корабля был Капитан Пикард, один из самых

славных управляющих, которых вы когда-либо видели. Он обладал

всеми необходимыми способностями и талантами, чтобы управлять

всем чем угодно, начиная с космического корабля и заканчивая

General Motors Corp.

Вот некоторые из его многочисленных особенностей, которые

могут быть применимы руководителями в любой компании:

a. Он знал корабль изнутри и снаружи: фактически, также

хорошо, если не лучше, чем весь экипаж корабля. Хорошо

осведомленный и знающий менеджер может передать это

знание своей команде.

b. Он не старался всем понравиться, но он вызывал уважение

(которое нужно заслужить и требует времени).

c. При возникновении проблемы, он созывал весь персонал в

комнату для конференций, где они сообща обсуждали

ситуацию, капитан просил всех высказать свое мнение и

слушал их комментарии.

d. Если же один из членов экипажа делал что-то выходящее за

рамки, то капитан вызывал члена экипажа в свой офис (в

конфиденциальном порядке) и объявлял ему выговор в

течение одной минуты и больше не возвращался к этой теме.

e. Если у члена экипажа возникла проблема или ему нужно

встретиться с капитаном, то у Пикарда всегда открыты двери,

он может вы- слушать и дать самый честный ответ…точка.

Пикард близок к своим подчиненным, но он не формирует слишком

тесных личных отношений. Он держит дистанцию и не делится

событиями личной жизни кроме одного или двух старших по

должности подчиненных. Он превосходный слушатель и не боится

сделать ошибку. Если он пользуется шансом и это впоследствии

оказывается неверным решением, то капитан расценивает свой

промах как опыт, обогащающий его знанием. В заключение, кажется,

он следует теории "единожды не осведомлён, дважды глуп". Если

кто-нибудь из персонала или членов команды совершает ошибку, то

это считается нормальным, если не совершит ее снова. И вы никогда

не услышите от него "Потому что я так сказал".