ТЕСТ Talent менеджмент - Ответы СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ

Вопросы с правильными ответами на тест - Talent менеджмент - МФПУ Синергия, МТИ, МОИ.

• Результат сдачи - 100 из 100 БАЛЛОВ!
• Учеб. заведение - СИНЕРГИЯ, МОИ, МТИ (г. Москва).
• Сдача происходила - недавно!
• Формат файла - PDF (ПДФ).

После покупки готового теста все вопросы с ответами можно искать через комбинацию клавиш "Ctrl+F". Перед покупкой не забудьте ознакомиться с предварительными вопросами ниже.

В трудовом праве прекращение трудовых отношений между работником и работодателем – это …

Описание должности, биографических требований, особенностей корпоративной культуры, функционала и ключевых компетенций – это …

«профиль должности»

Должностные обязанности

Должностная инструкция

Составление плана горизонтального и вертикального продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента принятия работника в организацию и заканчивая предполагаемым увольнением с работы, – это планирование …

Одна из популярных пиццерий позволяет своим вновь набранным сотрудникам изучать рабочие процессы фактически в процессе трудовой деятельности. Какой процесс обучения описан выше?

Коучинг

Наставничество

Обучение на рабочем месте

Обучение с отрывом от производства

Книга программиста и руководителя Дж. Х. Рейнвотера называется …

«Как пасти котов»

«Как пасти китов»

«Как пасти коров»

Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и воспроизводить качества сотрудников, которые позволяют им вносить существенный вклад в развитие организации, – это …

Цифровой талант

Управление персоналом

Управление талантами

Компетентностный подход

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Удержание талантов

C. Управление талантами

D. Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов

E. Обеспечение долгосрочного стимулирования, гибкой и позитивной рабочей среды, а также возможностей для продвижения хорошего вознаграждения

F. Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации

К составляющим, способствующим развитию таланта, поощрению сотрудников преуспевать в своей работе и учиться в процессе трудовой деятельности, относят … (укажите 2 варианта ответа)

Оценку

Коучинг

Наставничество

Трудоустройство

Установите последовательность этапов процесса коучинга:

Важная задача менеджера – максимально задействовать творческий потенциал коллектива. Для этого у менеджера имеется следующий диапазон действий: – предлагать сотрудникам работу, способствующую их общению; – проводить с партнерами совещания, советоваться с ними по делам фирмы; – сохранять неформальные группы в коллективе, не мешающие функционированию фирмы;– создавать условия для социальной активности работников; предлагать сотрудникам более содержательную творческую работу; – обеспечивать им обратную связь в соответствии с достигнутыми результатами; – оценивать и поощрять все положительные достижения каждого сотрудника; – привлекать подчиненных к формулировке целей фирмы и выработке решений; – делегировать подчиненным часть своих прав и полномочий; – обеспечивать продвижение инициативных подчиненных по служебной лестнице; – организовать постоянную подготовку и переподготовку сотрудников для повышения их компетентности; – открывать для подчиненных возможности развития их потенциала; – предоставить сотрудникам сложную и ответственную работу, которая потребовала бы от них полной самоотдачи; – постоянно развивать у подчиненных творческое начало в работе. Какие действия менеджера приведут к увеличению творческой отдачи в работе подчиненных (укажите 2 варианта ответа)

Использование авторитарного стиля управления позволяет наиболее эффективно увеличивать творческую отдачу в работе сотрудников, так как руководитель единолично принимает решения и контролирует каждый этап работы команды

Использование демократического стиля управления способствует раскрытию творческого потенциала сотрудников, поскольку он предполагает делегирование ответственности и значительную степень свободы

Рутинная повторяющаяся деятельность способно увлечь персонал и мотивировать его на генерацию новых идей и повышение производительности

Постоянное обучение: для расцвета творчества важно обеспечить постоянный приток в организации новых знаний, информации, впечатлений

По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»

Целенаправленная деятельность по достижению конкурентоспособности организации на основе создания целостной системы привлечения, сохранения, удержания и развития талантливых сотрудников, – это …

На современном этапе активно участвуют в трудовом процессе представители трех поколений: все меньше проявляются «бэби-бумеры», на пике своей формы находятся поколение Х и поколение …

Знания, умения, опыт и личностные качества, необходимые для решения теоретических и практических задач, – это …

Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. «Оптиум мотивации»

B. Продуктивность

C. Одаренность

D. Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно

E. Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата

F. Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью (Б. М. Теплов)

Вид влияния, объединяющего окружающих людей и мотивирующий прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …

Лидерство

Менеджмент

Настойчивость

Наставничество

По статистике российские организации определяют талант как … (укажите 2 варианта ответа)

Дарование

Знание

Потенциал

Результативность

Виды деятельности, предназначенные для оценки уровня компетентности талантов и включающие такие методы, как психометрические тесты и анкетирование, глубинные интервью, тематические исследования и анализ самых последних обзоров эффективности, – это … талантов

Инструменты, направленные на привлечение, сохранение, удержание и развитие персонала – это …

Система управления талантами

Коучинг

Рекрутинг

Управление персоналом

Набор сильных сторон человека, при котором каждая из них понимается как потенциальная возможность для саморазвития, что подразумевает под собой возможность его развития в течение жизни, – это …

Установите соответствие между понятиями и их содержанием:

A. Планирование талантов

B. Развитие талантов

C. Приобретение талантов

D. Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов

E. Предоставление возможностей для карьерного роста и обучения, развития карьеры, управление эффективностью работы, а также коучинг и наставничество

F. Продвижение организацией своих ценностей с целью привлечения талантливых сотрудников в ряды персонала

Движущая сила, совокупность психологических и физических реакций, которые побуждают людей к действию, – это …

С цифровой революцией связанно развитие … технологий

Сотрудники производственной компании часто жалуются, что им не предоставляют отзывы об их работе. Они чувствуют, что не получают надлежащей информации о том, как они выполнили те или иные задачи и в каких областях им необходимо улучшить показатели. Они также утверждают, что цели производительности расплывчаты и не поддаются измерению. Какую функцию необходимо улучшить, чтобы разрешить жалобы, выдвинутые сотрудниками?

Функция управления эффективностью

Функция коучинга и наставничества

Функция обучения и развития

Термин, относящийся к пожизненной серии действий, которые способствуют исследованию профессиональной деятельности человека, успеху в ней и самореализации, – это …

Развитие карьеры

Развитие талантов

Удержание талантов

Управление талантами

Мария является директором по персоналу в одной из крупных логистических компаний. По роду деятельности она должна знать, каких людей ей необходимо нанимать на работу на те или иные должности, каким образом их оценивать в

дальнейшем и осуществлять их развитие, а также производить оплату их труда согласно грейдам. На какой документ должна опираться Мария?

«профиль должности»

Должностная инструкция план развития карьеры

Трудовой договор

К рискам цифровой революции относят … (укажите 3 варианта ответа)

Неподготовленность персонала

Сохранение культуры организации

Сокращение количества рабочих мест

Отсутствие доверия общественности к новым технологиям

С точки зрения происхождения таланта существует дилемма врожденности или … таланта

Приобретенности

Установите последовательность этапов реализации работы согласно «профилю должности»:

Крупная компания, работающая в сфере программного обеспечения, в числе прочих направлений работы с персоналом предлагает своим сотрудникам бесплатное питание, корпоративный детский сад для их детей, услуги трансфера, а также творческие программы для них и членов их семей. Примером каких мероприятий являются эти дополнения? (укажите 2 варианта ответа)

Мотивация талантов

Сохранение талантов

Планирование талантов

Привлечение талантов

Понятие, описывающее сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Составляющая удержания талантов, подразумевающая отсутствие фиксированности в работе, – это … условия труда

Уровень мотивации, при котором деятельность выполняется наиболее успешно, – это …

Трудовой мотив

Цифровой талант

Производительность

«Оптиум» мотивации

Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …

Коучинг

Аудит

Наставничество

Рекрутинг

Установите последовательность возникновения подходов к управлению сотрудниками в организациях в хронологическом порядке:

Евгений является менеджером в фирме по производству оконного оборудования. В его обязанности входит разработка и использование подходов к управлению талантами. Какие задачи в рамках своих обязанностей должен выполнять Евгений? (укажите 2 варианта ответа)

Координация деятельности по найму

Создание системы вознаграждений для талантливых сотрудников

Выяснение у подчиненных, какие способности они проявляли в детстве

Игнорирование направлений работы с талантливыми сотрудниками

Понятие «управление талантами» появилось в конце … века

Неверно, что «профиль должности» включает …

Описание должности

План развития карьеры

Корпоративные ценности

Биографические требования

Расположите уровни развития способностей последовательно от низшего к высшему:

Группа руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям, предъявляемых должностью того или иного ранга, подвергшихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку, – это …

Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …

Развитие талантов приобретение талантов

Планирование талантов

Методология управления талантами

По мнению Н. А. Барашковой и А. В. Михайловой, управление талантами представляет собой … подход

По времени наставничество представляет собой … процесс

Долгосрочный

Краткосрочный

Среднесрочный

Зависимость качества (производительности, продуктивности) выполнения деятельности от интенсивности (уровня) мотивации – это …

Закон Йеркса-Додсона

Система управления талантами

Матрица индивидуальных особенностей конкретных сотрудников

Вопрос происхождения таланта подразумевает его … (укажите 2 варианта ответа)

Врожденность

Приобретенность

Насмотренность

С точки зрения сферы управления талантами, сотрудник может оцениваться по таким критериям, как … (укажите 2 варианта ответа)

Потенциал

Производительность

Количество отработанного времени

Область HR-менеджмента, которая занимается привлечением квалифицированных работников, интеграцией новых сотрудников, а также удержанием персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса, называют …

Управление карьерой

Управление талантами

Управление кадровым резервом

Отбор лучших работников в кадровый резерв, выявление сильных сторон и зон роста, оптимизация расходов на обучение персонала – это этапы направления … персонала

Качественно-своеобразное сочетание способностей, необходимых для успешного занятия той или иной деятельностью», – это …

Талант

Одаренность

Гениальность

Цифровой талант

Нормы поведения, определяющие деятельность всего коллектива компании и отношения внутри него, – это …

Этика

Нормы морали

Корпоративная культура

Должностные обязанности

Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …

План карьеры

Личная карточка

Резюме

Штатное расписание

Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …

Талант

Человеческий капитал

Управление талантами

Планирование талантов

В одной из отраслей на протяжении долгого времени продолжалось состояние упадка. Причины этого заключались как в отсутствии модернизации и развития, так и в прекращении научных исследований и падении качества образования. Поскольку в отрасли идет реформирование, какая-то из инфраструктурных организаций может стать центром возрождения отрасли. От ведущих предприятий отрасли был получен запрос на помощь возрождению отрасли с опорой на талантливую молодежь. Какие

действия необходимо предпринять для возрождения отрасли? (укажите 4 варианта ответа)

Оформление долгосрочных договорных отношений с вузами и ежегодный прием определенного числа выпускников в организации

Создание молодежного отраслевого инновационного центра

Создание центра развития научных и управленческих компетенций отрасли формирование положительного имиджа работодателя

Одновременное повышение зарплаты всем специалистам отрасли, несмотря на упадок увольнение всех неэффективных сотрудников и набор талантливого персонала