[МОИ ОТВЕТЫ] Внедрение информационных систем (тесты Синергия + КЭП)
Готовые ответы на тест: Внедрение информационных систем.ти [МОИ ОТВЕТЫ] тесты Синергия + КЭП. 📗 Сдано на 97 из 100 баллов Отлично. Московский открытый институт. Все ответы выделены в файле. После покупки вы сможете скачать файл со всеми ответами. Все вопросы указаны в оглавлении.
Тема 1. Методологии внедрения
Тема 2. Стандарты управления проектами
Тема 3. Методология внедрения MSF (Microsoft Solutions Framework)
Тема 4. Управление интеграцией
Тема 5. Управление содержанием проекта
Тема 6. Управление временем
Тема 7. Управление стоимостью
Тема 8. Управление рисками
Тема 9. Обзор методологий внедрения
Тема 10. Стратегия развития информационных систем
Обеспечение качества проекта
включает контроль над соответствием работы команды проекта спецификациям
создает уверенность в том, что проект будет отвечать соответствующим стандартам качества
является административным процессом, определяющим организацию, структуру, ресурсы и цели управления качеством
обеспечивает команду проекта и заинтересованные стороны стандартами, с помощью которых измеряется выполнение проекта
*
На стадии планирования качества определяются
соответствия результатов проекта стандартам качества
планирование затрат
необходимые и достаточные организационные условия для обеспечения выполнения требований к качеству
стандарты, которые следует использовать для достижения целей проекта
*
На каком этапе методологии OneMethodoIogy предусматривается настройка производительности системы и распределение задач по серверам?
конфигурирование
запуск в эксплуатацию
рамки внедрения
развитие
*
Что понимается под термином «ИТ-решение» в MSF?
набор компонентов для удовлетворения некоторой бизнес потребности конкретного заказчика
программный пакет
программные средства и документация
техническая документация
*
Какие операции представляют собой интервалы времени, которые модифицируют взаимосвязи между предшествующими и последующими операциями?
суммарные операции
плановые операции
операции внедрения
задержки
*
Какова основная цель управления рисками?
предотвращение проблем путем их предвосхищения и избежания
создание гиперосторожной команды, что поможет избежать ошибок по невнимательности
управление рисками, которые превратились в проблему
ничего из выше названного; управление рисками — пустая трата времени
*
Руководитель проекта подчиняется
системному архитектору
администратору проекта
куратору (спонсору) проекта
всем вышеперечисленным
*
Базовый план по стоимости является выходом процесса:
оценки стоимости
управления стоимостью
разработки бюджета расходов
контроля затрат проекта
*
Функциональные группы в модели проектной команды MSF предназначены для:
Тип ответа: Одиночный выбор
* образования компактных мини-команд отвечающих за определенные компоненты создаваемого решения
* обеспечения объединения ролей в проектной команде
* группировки работников внутри ролевых кластеров по их областям компетенции
* создания новых проектных команд
*
При какой оценке стоимости проекта точность оценки колеблется от -10% до +15%:
на этапе контрольной оценки
на этапе концептуальной оценки
на этапе окончательной оценки
этапе оценки порядка величины стоимости проекта
*
Управление качеством осуществляется
Тип ответа: Одиночный выбор
* на стадии инициации проекта
* на стадии контроля проекта
* на стадии завершения проекта
* на протяжении всего жизненного цикла проекта
*
На стадии организации контроля качества создаются...
Тип ответа: Одиночный выбор
необходимые и достаточные организационные, технические, финансовые и др. условия для обеспечения выполнения требований к качеству проекта
соответствия результатов проекта стандартам качества и причин нарушения такого соответствия
политика и стратегия для обеспечения качества разрабатываемого продукта стандарты, которые следует использовать
*
Диаграмма, в которой дефекты упорядочиваются по частоте появления и которая показывает количество дефектов и кумулятивный процент от наибольшего количества дефектов к наименьшему количеству дефектов, называется:
Тип ответа: Одиночный выбор
- критическим путем
- диаграммой Парето
- столбиковой диаграммой
- секторной диаграммой
*
Что понимается под термином «ИТ-решение» в MSF?
набор компонентов для удовлетворения некоторой бизнес потребности конкретного заказчика
программные средства и документация
программный пакет
техническая документация
*
Основным документом, обеспечивающим интеграцию проекта являются:
устав команды
предварительное описание жизненных циклов продукта
базовый план по содержанию проекта
план проекта
*
Чему равен индекс выполнения стоимости, если плановый объем PV= 80000, фактическая стоимость выполненных работ AC =10000, освоенный объем EV=8000?
1,25
2,5
1
0,8
*
Какие из указанных областей знаний управления проектами присутствуют в PMBOK?
управление изменениями
управление диагностикой
управление требованиями
управление интеграцией
*
Вехи какого типа определяют изменения в текущих задачах ролевых кластеров проектной команды?
главные вехи
промежуточные вехи
вспомогательные вехи
дополнительные вехи
*
На стадии регулирования и анализа качества проводятся?
* сравнения результатов проекта стандартам качества
* оценка затрат
*выполнения требований к качеству
* проверки хода реализации проекта в целях установления фактического соответствия определенным ранее требованиям
*
Что из ниже перечисленного не является функцией проектной роли куратора (спонсора) проекта?
* предоставление детального плана Руководителю проекта
* общее руководство ходом реализации проекта
* обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта, обеспечение финансирования работ
* рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта
*
Проект открывается при одобрении официального документа, называемого:
уставом проекта
определением проект
заданием на проект
планом проекта
*
Как называется процесс разработки методов и процедур, способствующих повышению благоприятных возможностей и снижению угроз для достижения целей проекта?
планирование управления рисками
планирование реагирование на риски
планирование рисков
управление рисками
*
Какие действия из приведенного ниже списка могут служить примерами сжатия расписания?
исключение ресурсов для определенных операций
исключение некоторых операций
увеличение содержания проекта
увеличение числа операций
*
Для идентификации рисков проекта может помочь оценка:
знаний, накопленных в других подобных проектах
бюджета проекта
целей и задач проекта
планов проекта
*
Какой документ состоит из одобренного подробного описания содержания проекта, включающего ИСР и словарь ИСР:
план управления содержанием проекта
план управления проектом
план рисков проекта
базовый план по содержанию проекта
*
Готовность или неготовность лица или организации рисковать называют:
толерантностью к риску
уставом проекта
планом управления проектом
управленческим резервом
*
В соответствии с PMBOK пакеты работ могут быть разбиты на:
задания проекта
более мелкие пакеты работ
задачи проекта
операции проекта
*
При создании информационной системы необходимо знать стратегию развития бизнеса, как минимум, на вперед. Укажите нужное число
1 год
3 года
5 лет
10 лет
*
Стратегия принятие риска - это...
понижение вероятности риска до приемлемых пределов
решение команды не уклоняться от риска и в случае его возникновения разрабатывается способ его обхода или исправления последствий
передача негативных последствий на третью сторону
понижение последствий риска до приемлемых пределов
*
При каком методе сбора информации по рискам используют накопленные знания и планы по управлению рисками других аналогичных проектов?
Тип ответа: Одиночный выбор
* методы с использованием диаграмм
* метод номинальных групп
* метод аналогии
* все выше перечисленные
