Бюджеты предприятия

В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса

Введение
1. Бюджетное планирование в системе управления предприятия
1.1. Место планирования в деятельности предприятия
1.2. Преимущества внедрения бюджетного планирования деятельности предприятия
1.3. Управленческая подготовка бюджетных процессов
2. Виды бюджетов и их взаимосвязь
2.1 Основные принципы построения системы бюджетов предприяти
2.1. Бюджет продаж
2.2. Определение производственной программы
2.3. Определение потребностей в основных материалах, составление
бюджета закупок
2.4. Бюджет прямых затрат на труд
2.5. Определение себестоимости списания материалов, составление
бюджета прямых материальных затрат
2.6. Составление бюджета общепроизводственных расходов
2.7. Бюджет коммерческих расходов
2.8. Бюджет постоянных расходов
2.9. Калькуляция себестоимости реализации по видам продукции и определение прямой рентабельности дохода по видам продукции
2.10. Прогнозный отчет о прибылях и убытках
2.11. Бюджет движения денежных средств
2.12. Прогнозный баланс
2.13. Составление прогнозного отчета об изменении финансового состояния
2.14. Корректировка бюджетных показателей
3. Контроль исполнения бюджета предприятия
3.1. Место контроллинга в деятельности предприятия
3.2. Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия
Заключение
Список используемой литературы

1. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: учебный курс. – К.: Ника-Центр, 2005. – 528с
2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 414 с
3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент./Пер. с англ./Под ред. Ковалева В.В. В 2-х томах. — М.: Экономическая школа, 1998. — Т.1 — 497 с., т. 2 — 669 с.
4. Джай К. Шим, Джой Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования. — М.: ЗАО Бизнес Микро, 1998. — 496 с.
5. Емцов Е.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. — М.: ДИС, — 320 с.
6. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия. –М: АО «Бизнес- школа», 1994. - 118 с
7. 13. Зайцев А.А. Курс лекци
8. Закарян И. Составление бюджета и бюджетный контроль на предприятии//Консультант директора. — 1997. — № 21. — с. 18—29.
9. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, — 320 с.
10. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент./Пер. с англ./Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. — М.: Экономическая школа, 1998. — 1000 с.
11. Стоянова Е. С. Финансовый менеджмент: российская практика. М.: Перс¬пектива, 1995.- 200с
12. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2007.-400с.
13. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Издательство “Дело и Сервис”, 2006. – 544 с.
14. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: ДИС, — 320 с.
15. Милгром И.И., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент./Пер. с англ./Под ред. Елисеевой И.И., Тамбовцева В.Л. В 2-х томах. — М.: Экономическая школа, 1998. — 1000 с.
16. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. — М.: Дело, 1998.
17. Хан Д. П. и К. Планирование и контроль: концепция контроллинга./Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997.